水力发电企业成本控制及管理研究

湖北咸丰朝阳寺电业有限责任公司 秦琼

水力发电企业成本控制及管理研究

湖北咸丰朝阳寺电业有限责任公司 秦琼

企业的市场竞争非常激烈，施工企业的利润也越来越小，水力发电企业也不例外，水力发电企业要在激烈的市场环境生存，就必须不断的提高项目管理水平。施工的成本控制就是重要的途径之一。而在现代的水力发电企业应该建立一套完整的适合自身的管理体系。本文对目前的水力发电企业的成本控制做了详细的分析，结合在施工项目中成本管理存在的问题和原因进行了分析，提出了在成本管理中需要实施的措施，从而实现水力发电企业成本管理项目的节支增加效。

水力发电 施工项目 管理体系 成本控制

一、引言

施工项目的成本控制最终的目标就在于确保施工质量的前提下，通过各种成本控制管理的手段降低施工成本，可以有效的提高企业本身的经济效益和社会效益。成本控制是项目管理中一个不可缺少的环节，他存在于施工项目管理的方方面面，贯穿项目管理的全过程，从前期到后期，从项目准备到完工验收都有成本控制的工作。

二、成本管理的现状

1.成本管理的思路

企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等职能。成本管理的目的就是充分动员和组织企业的全体人员，在保证企业的质量的前提下，对企业生产的各个环节精心科学的管理，力求用最少的物质换取最大的成果。若是成本管理不足将会导致成本不受控制，而无法达到预想的效果，严重影响企业的收益。

2.项目成本管理的内容

在施工项目管理中，成本管理的内容主要包括：成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析。由于企业管理的不细致，通常所说的施工成本在大多数的水力电力企业中，是施工中所用到的费用，而企业只是对这些表面的费用进行核算控制。其实要是真正管理好项目成本，还要有一套具体的、完善的管理体制。

3.项目成本管理的方法

改革开放的步伐不断的推进，成本的管理办法也在不断的吸取经验和教训。但是在水力发电企业施工项目上仍然有一些问题，不能完全的适应市场经济的需要。由于成本管理的基础工作制度不是很完善，成本的各项统计不是很准确，从而不能真实的反应施工中发生的实际费用，直接影响成本的投入的高和低。在成本责任制度，紧密结合。在成本管理体系上，要严格注意施工后的管理，疏忽对施工前的管理，这样成本管理的预防性作用很难体现。

三、项目成本管理存在的问题及原因分析

1.没有行之有效的成本管理体制

在水利电力企业的成本管理属于经济管理行为，要有一套能够和成本管理相配合的管理机制，才能实现成本管理的作用。企业对施工项目成本管理应充分给予重视，还要使指定的成本管理制度结合实际，具有可操作性。

2.重视过程忽视管理

由于传统思想的束缚，水电力企业在施工成本管理的过程中，只重视控制施工的过程，项目施工成本管理的不够全面。施工成本是贯穿项目施工过程的全部，从准备到施工到完工再到验收以及确保各个阶段都会涉及到成本的管理。

3.注重企业内部成本的管理，忽视外部因素

在不断完善的市场经济体制改革的进程中，经济政治的形式也在不断的变化，政府会出台一些有利于发展市场经济和社会进步的政策，会给企业带来了挑战和机遇，而对于水电力企业也有很大的变化。因为市场的竞争是在不断的变化的，要求水电力企业在重视内部成本管理的同时分析和研究外部环境，以提高企业的经济效益。

四、施工项目成本管理的实施措施

1.成本管理意识培养

施工项目成立之后也要成立专门的领导小组，对项目施工成本管理进行分析研究，培养各阶层管理人员的成本管理意识，让员工的思想上有成本管理的意识，并在实际工作中进行。培养员工的科学有效实行成本管理。

2.建立成本管理保障体系

2.1 组织机构的建立

项目的成立，随之也要建立以项目经理为核心领导机构，组织形成高效的管理系统。并规范各个部门的工作并加强合作的关系，能够很好的实施成本的管理工作。

2.2 分工明确

应明确各个部门的职能，做到分工明确。项目成本管理领导小组的工作就是对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩并行；工程管理部门工作就是负责项目成本的预测，施工的项目和施工的计划；计算成本，核算各项成本；优化施工设计，协助编制用料计划。

3.1 确定目标成本

根据当前的价格和施工项目的实际情况，做出施工预算，确定施工项目的预算成本。

在对施工质量及施工进度进行综合考虑之后，对施工预算成本进行再次分析，找出能够使成本降低的关键点，对资源配置进行的合理优化，确定目标成本。

3.2 分解成本目标

在综合分析部门、班组、岗位及其作业情况的基础上进行成本目标的分解。 成本目标的分解可以按各分部、分项工程进行分解，在项目的总体目标确定后，根据施工设计和预算分析确定各个结构过程的成本目标；另外成本目标也可以按工程进行阶段分解。就是在确定成本目标后，根据工程进度计划把成本目标按照年、季、月进行分解

3.3 成本目标的阶段控制与分析

成本管理的总体规划就是对成本目标的确定与分解，而对成本实现全过程的动态管理才能使目标成本指标真正具有约束力，并及时准确予以控制和反馈。另外，在进行成本管理的过程中，按费用每个月进行成本归集，把归集后费用与成本目标进行对比，查找原因，采取措施进行相应的改进。综合分析成本项目及其因素进行，完善并改进，使其更为可控。

3.成本管理实施

五、结束语

综合以上所述，想要很好的对施工成本进行管理，就要建立健全完整的施工成本管理体系。需要有一个对成本管理进行组织的机构，成立以施工项目负责人为主体的成本管理控制体系，全面的掌握各类水电力专业的信息，以及工程设计的具体要求。要有相关的负责人在负责，统一的做好协调工作，以便管理施工队伍。确保各个环节的施工成本最低而且到位，以达到预期的成本目标。在此基础上，制定完善的成本管理责任制度，将成本管理的责任落实到进行施工管理的个人。

[1]柴忠信.发电企业成本管理与分析[M].北京：中国电力出版社;20O8

[2]高立法,曹云虎.现代企业成本控制实务[M].北京：经济管理出版社,2008;8

[3]李蕊爱.现代企业成本控制研究[M].北京：中国商业出版社,2010;5

（责任编辑：祁彩云）