民营企业人力资源管理研究

山东省警官培训学院 滕进

民营企业人力资源管理研究

山东省警官培训学院 滕进

随着经济的发展，民营企业虽然发展迅速，在国民经济中占有重要地位，但是民营企业自身存在的诸多问题，严重阻碍了企业的发展壮大。民营企业必须采取相应的措施来解决自身问题。

民营企业 人力资源 问题 措施

引言

改革开放三十多年来，特别是随着社会主义市场经济体制逐渐建立与完善，我国已经形成了以公有制为主体和多种经济体制并存的的局面。在各种经济形式中，民营企业对我国经济的发展做出了巨大的贡献。民营企业对发展国民经济、提供就业机会、创造社会财富等方面都起到了不容小觑的支持与促进的作用。但是民营企业与国有企业相比，多数民营企业尤其是中小型的民营企业显现生命力弱、出规模小、发展快倒闭也快、可持续发展者少等弱点。制约民营企业发展的有许多因素，其中以人力资源的问题特别严重。人力资源管理工作在激烈的市场竞争中起到了重要作用，如何充分的发挥这一作用，已经成为民营企业中的严重问题。

一.民营企业人力资源管理出现的问题

鉴于我国经济体制的先发优势和企业家的精神，民营企业战胜思想牢笼和资源限制等重重困难，进而迅速发展。然而，即使通过三十多年的发展和完善，民营企业的管理水平和过去相比有了很大提高，但是其水平与发达国家相比很有很大的差距，同时我国民营企业人力资源管理也出现了不少问题，成为制约其发展的核心因素。

（1）人力资源战略无规划，没有建立基本的机制

民营企业对自身目前及未来需要哪一类型的人才，没有明确的认识，导致人才青黄不接；企业对人才的选拔没有明确的标准，造成用人的盲目性，这两个主要原因严重阻碍了阻碍了企业发货展。

（2）人力资源开发观念不强

大多数的民营企业的所有者对人力资源开发犹豫不决，主要是有两个原因：一是所有者虽然知道了人才非常重要，由衷的愿意吸纳有用之才，使企业的规模不断扩大；二是企业所有者不想自己亲自培养人才，担心竹篮打水一场空，不仅倾入的物力、人力不能够得到回报，尤其是担心培养的人跳槽，从而可能给自己培养潜在的竞争者。

（3）薪酬体系不完善

工资制度不合理是一个重要方面，新员工和老员工的工资差异大，由于社会环境的影响，新员工的工资比老员工确立标准高。

（4）人才流失严重

由于员工不满于工资待遇，感觉很难实现个人价值和物成就感以及不能适当处理人际关系，所以导致了人才的流失，给企业造成严重的损失。企业中如果科技人员跳槽，必然会使市场流失。因为科技员工会带有一部分内部信息，造成大量企业机密泄露，失去重要的客户，从而使企业陷入危机。

二.解决民营企业人力资源问题的措施

民营企业人力资源出现以上的多种问题，既离不开社会环境的宏观因素，又离不开民营企业自身的不足和产权结构，关键原因是民营企业拥有者的主观意识问题。鉴于民营企业人力资源管理出现的问题，可以采取以下的措施，转变经营观念，健全管理体制，引导民营企业的人力资源管理走上良性循环的道路。

（1）提高企业的文化底蕴

在今天的变化无常、竞争激烈的社会环境中，企业的文化底蕴对企业长期发展有非常重要的作用，而且，企业的文化十分可能发展为制约企业发展的关键因素。因此对民营企业来讲，企业文化不仅是连接企业员工团结一心的纽带，还是凝聚企业竞争力的源泉。并且，企业的文化只有以“以人为本”为指导思想，尊重员工的感情，才可以在企业中营造出相互信任、团结友爱的和睦的气氛，强化团体的意识，在企业与员工之间形成非常强大的向心力和凝聚力。

（2）提高民营企业家的文化素质

由于各种原因，多数的民营企业家尤其是中小型企业的企业家文化水平较低，知识面比较窄，经营能力有限，这严重影响民营企业人力资源的管理，所以提高民营企业家的文化素质对人力资源的管理至关重要。首先企业家必须要端正思想。因为人的能力是非常有限的，尤其是多数企业家并没有接受专业企业管理培训，即使实践经验丰富，但是理论水平比较缺乏。

（3）完善薪酬管理体制

当近社会科学技术尤其是信息技术发展迅速，企业之间的竞争本质上是人才的竞争。只有认识到人尤其是人才在企业发展中占有重要的地位，企业才有广阔的发展空间。因此，企业家必须采取相应的措施避免人才的流失。第一，民营企业家要彻底转变人力资源管理观念，摒弃把以物为中心的管理思想，逐渐转变成以人为中心的新的管理理念，把力资源管理理念真正应用到企业管理中。第二，必须要适应员工各个方面追求，完善薪酬管理体制。首先要最大限度地调动员工的积极性；其次必须将员工的职业规划和企业的发展的关系处理好。第三，根据员工的爱好和职业追求设计激励的途径，来实现激励和薪酬的多样化，让每个员工各有所得，从而在心理上得到满足；所以只有让员工了解企业发展的要求，进而明确自己的努力方向，从根本上做到乐业、爱业、敬业，这样才能阻止人才的流失。

三.小结

虽然民营企业人力资源出现了各种问题，特别是中小型民营企业，使民营企业面临着严峻的形势，对民营企业家提出了严重的考验。鉴于这种形势，民营企业分析各方面的原因，从企业家自身及经营管理理念采取了各种措施。然而民营企业人力资源管理还有很大的发展空间，企业的规模有很大的壮大潜力。

[1]徐世刚.现阶段我国民营企业发展的制约因素及对策.经济纵横，2005；7：62-64

[2]韩华.民营企业人力资源与开发中存在的问题与对策.英才高职论坛，2007；3（8）：35-39

[3]李正光.“令之以文，齐之以武”—谈中小民营企业人力资源的刚性管理与柔性管理.2010；9（1）：78-79

[4]朱莉萍.论民营企业的人力管理.江海纵横，2007；4：29-30

[5]刘小军.浅谈我国企业管理的现状与可持续发展.福建教育学院学报，2003；1：25-27