我国中小企业财务管理现状及对策

中国机械工业建设总公司 张爱丽

我国中小企业财务管理现状及对策

中国机械工业建设总公司 张爱丽

本文通过对我国中小企业财务管理现状进行了研究，对当前存在的问题尤其是经济危机以来凸显出来的问题进行了分析，并针对性的提出了解决问题的对策和建议，以期改善我国中小企业财务管理水平。

中小企业 财务管理 现状 问题 对策

中小企业在我国经济中占有重要地位。中小企业不仅是我国公有制为主题，多种所有制的经济体制的一股重要力量，而且在解决我国大量就业人口，推动我国经济繁荣发展，改善人民生活水平，提升生活质量上做出重大贡献。2009年12月份，在工信部关于促进中小企业发展情况的报告中指出，截止该年9月份，我国的中小企业（不包括个体工商户）登记数量已经达到一千多万户，占所有企业登记数的99%。创造了国内生产总值的60%左右的价值，同时也解决了80%的城镇人口的就业问题。面临如此庞大又重要的中小企业规模，如何保持其健康有序的发展备受关注。

当前经济危机对于中小型企业受到很大的冲击，在中小企业的管理中，财务管理一直处于较为忽视的地位，企业管理着重于生产经营管理方面，而财务管理没有能够在企业发展尤其是应对经济危机中发挥出应有的作用，加强中小企业的财务管理，对于企业良好的发展具有重要意义。

一、中小企业财务管理现状

通过对中小企业的考察发现，当前中小企业财务管理的现状不容乐观。首先，企业财务管理仍旧处于陈旧的模式之中。很多中小企业的财务管理模式依旧是所有权和经营权高度一致的集权式管理，由于中小企业的投资人往往就是企业的管理者，在进行决策的时候，往往没有给予企业财务管理人员一定的发言权，更谈不上什么决策权利。在这样的管理模式下，由于企业管理者缺少必要的财务知识，也缺少现代的企业经营理念，不能对财务情况进行较好的把握，在这种情况下进行的决策，必然会给企业的财务管理造成不利影响，产生财务管理混乱，财务信息不准确不规范，不能准确的反应企业的财务状况从而造成决策失败。

其次，很多中小企业的会计管理机制不够健全。中小企业很少能够建立一个比较完善健全的财务会计管理机制。财务管理内部出现各财务人员工作分工任务不够清晰，没有明确到相关的责任人员，造成财务管理十分混乱，财务人员工作效率不高，积极性差，很多中小企业的财务管理人员不够专业，严重影响了企业的财务管理水平。中小企业的财务管理组织规模都比较小，甚至有的只有一个会计人员和一名出纳人员。无法进行较好的财务管理，更谈不长 内部监督和建立内控制度。从而出现大量的中小企业内部假账横行，违规违法现象层出不穷。另外，中小企业的财务管理人员的素质相对较低，很多中小企业尤其是小企业，财务管理人员甚至只有高中文化，没有进行过专业的财务知识学习，工作任务也仅仅局限于记账算账报账等简单的财务职能，不能在管理决策、财务分析等职能上发挥作用。

第三，中小企业的投资管理水平较低。由于中小企业自身企业规模比较小，资金有限，在资本中贷款比例较大，有较高的债务负担等问题，使得中小企业普遍追求短期盈利，将快速收回投资作为企业投资管理的主要目的，很少有目的有战略性的进行长期的投资。中小企业大多是家族式企业，在某些地区家族式企业所占的比例能达到80%。这些企业的管理通常是靠企业的领导凭借自己的经验和感性认识进行决策，在进行决策前不进行财务分析，缺乏科学的投资管理体系，在进行投资时往往仅仅进行简单的论证，不进行或者是无法进行投资分析，在投资风险上的考虑不够充分和全面，盲目的进行投资，使得投资的失败率很高。

最后，中小企业的资金运营现状不够健康，究其原因是规模有限，资金规模小的中小企业缺乏一个健全的资金运营机制。资金运营机制的不健全在企业的实际管理中主要表现为现金流动混乱，资金缺乏不足现象明显，或者是资金闲置。呆账坏帐较多，应收账款无法及时回收，存货控制不够完善等问题。出现这些问题，主要原因有以下一点：第一，财务管理中相关责任人员不能确定，一旦出现了问题时，无法迅速找到相关的责任人，找不到可以负责人的财务工作人员，同时，一旦无法确定责任人，在工作时财务工作人员也会出现懈怠，积极性不高，相互推脱责任的现象。其次，中小型企业对于财务管理工作不够重视，对于财务管理工作的奖惩工作做的不够细致。工作人员的工作积极性，创新性得不到提高。这样造成财务工作人员工作的敷衍性，对于企业来说，会造成企业资金流转不顺，资金使用效率底下等情况。第三，中小型企业管理缺乏科学的管理体制。中小型企业在资金营运关系上可以多多借鉴现代企业先进的管理经验和成功的经验。

二、中小型企业财务管理问题的对策及建议

财务管理在企业管理中具有重要地位，保持中小型企业的健康良好的发展必须重视财务管理工作。面对当前中小型企业财务管理现状以及其中出现的问题，笔者提出以下对策，以期改善中小型企业的财务管理水平。

首先，增强企业领导者的财务管理意识，中小型企业的领导者大都缺乏专业的企业管理知识和财务管理知识，尤其是一些家族式企业中管理层任人唯亲，对于企业的管理工作带来很大的弊端。企业领导层应该突破传统的企业管理思维，更新观念，敢于创新，敢于接受科学先进的企业管理理念，引入职业经理人和其他的方面的人才，结合企业实际情况，制定适合企业发展的科学的管理制度。中小型企业财务管理人员的素质需要提高，企业的领导者要加强对财务管理人员的培训，促使他们的专业素质不断提高以适应企业和经济大环境的发展。同时积极引入专业财务管理人员，优秀的专业的财务管理人员对于中小型企业带来的优势是明显的。不但可以帮助企业提高自身的财务管理水平，同时也可以为企业的发展，提供决策建议。以便企业管理者作出正确的决策。

其次，中小企业应该建立完善的财务管理制度。创新观念，创新制度，不断的完善自身的财务管理状况。在这方面上，结合我国中小型企业的实际情况，提出以下几点建议：第一，对于财务管理工作中不相容的岗位实行岗位分工和轮岗等制度，尤其像出纳和会计这样的工作岗位，需要避免同一人去担任两个岗位。而且对于岗位工作到了一定时间，可以考虑换岗，不要让同一人长期担任某一岗位。这样的制度有利于财务管理内部互相监督，对于提高财务管理的透明度，准确度十分有效。第二，将财务管理工作规范化。许多中小型企业的财务管理比较简单，没有专业的会计人员进行，财务报表，财务分析等工作不规范甚至是十分简单。这就需要加强财务管理人员的会计核算能力，提高会计工作水平。将企业的会计工作按照相关规范来进行，有条件的企业也可以考虑和国际接轨，这样更有利于企业的融资和贸易，也有利于提升企业形象。第三，中小型企业要规范财务报销制度，将财务报销制度规范化，程序化。建立固定资产资金的使用管理方案。同时可以建立一个企业能够承受的员工福利制度，尽可能的调动中小型企业员工的工作积极性。

最后，积极拓展中小型企业的融资渠道，提高企业的融资水平。长期以来我国的中小型企业都被融资渠道单一这个问题困扰着。这问题极大地限制了中小型企业的发展，要想达到快速发展的目的，扩展企业的融资渠道是必不可少的。在这方面，银行贷款还是中小型企业的主要来源，所以还是要企业要积极解决贷款困难的问题，中小型企业的财务管理不够完善，财务风险比较大，银行在审查贷款申请的时候往往比较苛刻，这样就造成了贷款很困难的问题，企业要取得银行的信任，提高企业和银行的信息透明情况，获得贷款的支持。另外，积极从社会渠道获取资金。这一点也是很多中小型企业主要的资金来源，通过吸收社会上的闲置资金可以有效的解决中小型企业的融资问题。同时政府扶植也在逐渐加大，推出了许多有利于中小型企业的融资政策，放宽了对中小企业的信贷门槛，通过银行金融机构的信贷评估监控等手段来促进中小型企业改善财务管理。对于一些潜力较大的企业，可以考虑风投等方式。

三、结语

在经济国际化的大趋势下，世界经济危机不可避免的影响着包括中小企业在内的中国企业，在这样的情况下，中小型企业要积极的开拓视野，对企业进行规范化科学的管理，尤其是财务管理工作上，加强专业财务管理能力的提高，结合自身情况将财务管理工作向国际企业看齐，只有这样，才能使企业在保持健康有序的发展。

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