“四大”创新破解超低渗透油藏开发难题

□ 文/中国石油勘探与生产分公司副总经理 马新华

“四大”创新破解超低渗透油藏开发难题

□ 文/中国石油勘探与生产分公司副总经理 马新华

长庆油田通过大力实施科技、管理、地面和机制“四大”创新工程，逐步形成“三降三提、效益建产、持续稳产、科学发展”的超低渗油藏效益开发大场面。

鄂尔多斯盆地超低渗油藏属典型的“三低”（低渗、低压、低丰度）油藏。与已规模开发的特低渗透油藏相比，它具有岩性更致密、孔喉更细微、物性更差、天然裂缝发育等特征，使井网系统优化、有效压力驱替系统建立和生产调控的难度进一步增大。长庆油田对超低渗油田的开发坚持EPC管理，大力实施科技、管理、地面和机制“四大”创新工程，逐步形成了具有长庆油田特色的超低渗透油藏开发管理模式。股份公司领导对长庆油田超低渗透油藏开发工作给予了“组织最得力、速度最快、规模最大、效果最好”的高度评价。

大力实施科技创新工程形成“五创新一集成”的技术发展模式

长庆油田通过自主创新、集成创新和引进消化吸收再创新，以现场试验为依托、规模产能建设为目标，科学谋划，系统运筹。优化科技资源配置，加快科研要素整合，实施科技创新工程，形成了创新储层快速评价技术、创新有效驱替系统优化技术、创新多级压裂改造技术、创新地面优化简化技术、创新低成本钻采配套技术和集成应用新技术等“五创新一集成”的技术发展模式，有效提高了单井产量，降低了开发成本。

大力实施管理创新工程形成“四推进一解放”的管理模式

长庆油田不断提高超低渗透油藏开发管理的运行效率，从勘探到开发，从地质、工程到工艺，从生产前端到技术服务等方面，大胆创新。一是推进具有长庆油田特色的勘探开发一体化，“勘探向后延伸、开发向前延伸”，实现了快速增储上产。二是推进地质、工程、工艺一体化，提高了单井产量，降低了开发投资。三是推进油田开发数字化，优化劳动组织、控制用工总量、降低运行成本。四是推进技术服务市场化，优化资源配置，降低施工作业成本。五是创新管理理念，形成了油田公司总部、超低渗透油藏开发部、“三院一中心”以及“4+8”的决策、管理、技术、实施4个层面的新型组织架构。

大力实施地面创新工程形成“四坚持一降低”的建设模式

长庆油田超低渗透油藏地面建设按照优化、统一、通用、系列的工作思路，不断丰富发展“四化”建设模式，持续优化简化。地面建设坚持整体性原则，坚持系统性原则，坚持超前性原则，坚持实用性原则，最终实现注水、集输、道路、供电等配套工程系统总体布局，使利用率达到最大化，系统整体性能最优，降低了工程建设投资。

大力实施机制创新工程形成“四优化一拓宽”的新机制

按照全过程控制投资和降低成本的思路，长庆油田对超低渗透油藏开发投资单列，集中管理，并积极探索超低渗透油藏效益开发的新机制、新途径。一是优化业务结构，完善业务管理流程体系、检查考核体系；二是优化人力资源配置，加快核心人才队伍建设；三是优化劳动组织模式，与数字化管理相结合；四是优化外部市场环境，培育市场主体，加强市场监管；五是拓宽产能建设总承包模式，巩固和扩大与工程服务公司的合作。

超低渗透油藏效益开发的难题已基本被破解。为全面保障油气当量5000万吨规划目标实现，长庆油田要抓住“十二五”战略机遇期，实现超低渗透油藏从上产的进攻仗向长期稳产的阵地仗转移，重点要做好三方面工作：一是继续丰富和完善超低渗透油藏开发管理模式，提高超低渗透油藏的开发技术水平与效益；二是针对目前超低渗透油藏开发中存在的“低三率”（产能贡献率、产能到位率和采收率）问题，加快提高单井产量与提高采收率技术攻关；三是要把超前注水、压裂改造等超低渗透油气藏有效开发的看家本领发挥到极致，并积极推进水平井、多分支井等复杂结构井在超低渗透油气藏中的规模应用，努力实现超低渗透油气藏的快速上产和持续稳产。