“创新发展高层论坛”大获成功

中国机床工具工业协会

第六届中国数控机床展览会(CCMT2010）开幕前夕，中国机床工具工业协会成功举办了“CCMT2010创新发展高层论坛” (2010年4月11日在南京国际博览中心内的金陵会议中心），来自国内外业界及用户领域的企业家、专家、学者、中高级管理者、中高级专业技术工作者等200余人参加了论坛。

论坛由中国机床工具工业协会执行副理事长耿良志主持，中国机床工具工业协会常务副理事长吴柏林发表致辞。论坛特别邀请了工业和信息化部装备工业司张相木司长发表重要讲话。来自全球业界9家企业的高层代表发表了各具特色的演讲。

中国机床工具工业协会常务副理事长吴柏林在致辞中热情介绍了受邀在此次高层论坛进行演讲的嘉宾，代表主办方对演讲嘉宾表示感谢，并对参加本次论坛的所有来宾表示欢迎。

吴柏林在致辞中表示，值此 “三年振兴规划”实施一年，国家各项拉动政策逐步落实，企业自主创新、结构调整取得初步成果的时候，本次论坛紧密结合 “展示自主创新成果，推动产业振兴升级”的展会主题，相互沟通和交流，探讨行业加速结构调整、促进发展方式转变的思路。对于金融危机后所需要面对的重重危机和挑战，吴柏林相信，在全行业的不懈努力下，在政府有关部门和各领域用户的关心和帮助下，借CCMT2010的良好契机，我国机床工具行业一定能够以全新的面貌迎接后危机时代的到来。

工业和信息化部装备工业司司长张相木，就装备制造业发展现状和相关政策进行了解读，紧扣“十二五”政府规划内容，阐述了我国装备制造业在今后发展阶段所需面临的形势。

他说，目前我国装备制造业发展速度较快，装备制造产业规模较大，整体水平进步较快，有一大批自主创新成果投入生产，品牌和品牌的知名度也在提高，但缺乏全球的知名品牌和高端产品的核心竞争力。对于目前所面临的形势，张相木认为，机遇和挑战并存。全世界的供给和需求结构都面临调整压力，我国装备制造业要从 “制造大国”向 “制造强国”转变。各个行业都在进行转型升级，节能减排工程的实施，给我们提供了新的市场空间，世界经济发展的新格局、新变化和一些新趋势，为我们装备工业 “引进来，走出去”创造了一些条件。外部环境的深刻变化，客观上要求我们加快结构调整，转变发展模式。

中国机床工具工业协会轮值理事长、济南二机床集团有限公司董事长、总经理张志刚，以 “创新，引领企业快速高效发展”为题，首先进行演讲。他认为，创新是企业快速高效发展的源动力。

自主创新能力是国家竞争力的核心，是统领国家未来科技发展的战略主线，也是社会进步的重要体现，是企业保持活力的一个重要途径。作为为国民经济各行业提供技术装备的基础和战略性产业，装备制造业承载着推动创新、引领技术进步的责任与使命。在形势严峻、竞争激烈的情况下，济南二机床以 “打造国际一流机床制造企业，塑造国际知名品牌”为目标，坚持 “技术创新、机制创新、管理创新、营销创新”，结合国家振兴装备制造业的重点领域和目标要求，坚持以市场为导向，积极调整产品结构，将承担国家重大科技专项与提升企业素质、增强综合竞争力密切结合，大力加强研发能力建设，密切与用户的沟通交流，以高新技术产品和优质服务，实现重点领域市场营销的新突破。

中国机床工具工业协会轮值理事长、武汉重型机床集团有限公司董事长、党委书记黄照，就 “坚持技术创新，加快产品结构调整，促进产业技术升级”进行了精彩演讲。

他认为，面对金融危机，企业必须积极调整产品结构，不断提高产品技术水平，满足市场需要，这是决定企业生存发展的关键。重型机床行业之所以在此次金融危机中仍能保持一定的增长幅度，一方面是受益于国家产业政策拉动以及宏观经济调控的积极影响，另一方面也有企业积极调整产品结构、坚持自主创新不断发展的成果。

黄照介绍了武汉重型机床集团在调整产品结构、促进产业技术升级方面为行业的发展做出的重要贡献和产生的积极影响，从而使得企业获得了持续发展的良好效果。他认为，必须走 “两化融合”的发展之路，才能顺应和满足重型机床技术发展的需要。

重庆机电股份有限公司执行董事、副总裁廖绍华，以党的 “十七大”报告中所提到的 “两化融合”为中心，与参会嘉宾分享了重庆机床集团积极探索企业 “两化融合”之路取得的成功经验和不菲业绩。

“两化融合”，即信息化与工业化融合，走新型工业化道路。大力推进 “两化融合”，不仅是装备制造业应对国际金融危机的重要措施，更是装备制造业加快转型升级、实现调整振兴的一次重大历史性机遇。在此背景下，将先进的信息技术与传统技术融合，从而推动产业升级，已成为企业当前的工作重点和难点。廖绍华认为，创新与融合，就像产业升级的左右手，在某种程度上，是创新推动了融合的发展。要用创新的态度来推进工业化和信息化的融合。坚持自主创新，落实 “两化融合”，是重庆机床集团多次与处于国际领先水平的竞争对手同台竞争并获胜的关键。

约翰内斯·海德汉博士(中国）有限公司CEO兼总经理贾江扬结合了公司所走过的121年历程做了精彩的演讲。他将海德汉公司的成功发展归纳为四个词：即 “专注、领先、制度、人才”。“专注”可以说是最大的法宝。在光刻和数控系统制造领域，海德汉拥有多项技术专利，推动了世界光刻和数控系统制造技术不断向前发展。“领先”的关键在于提供技术最领先的产品。贾江扬强调，海德汉非常重视研发，没有创新，就意味着落后。“制度”是发展的保证，成功的基金会管理模式为公司的飞跃奠定了基础。“人才”是公司立于强者之林的根本，海德汉极为重视高素质人才的培养。总结起来，他说，海德汉赖以发展的这四点凝聚成了一个词——创新。正是专注的态度，严谨的制度，优秀的人才和对技术的渴求，形成了对创新的不断投入和发展，从而造就了海德汉的百年基业。

沈阳机床(集团）有限责任公司董事长、总经理关锡友的演讲，介绍了沈阳机床在成功抵御金融危机中，通过采取抢市场、调结构、促创新、细管理、抓机遇等一系列积极措施，使得沈阳机床基本完成了保增长的目标。企业在结构调整和自主创新方面取得了新的进展，在老产品升级换代、新产品研发、关键技术攻关、创新能力建设等方面开展了大量工作，并取得了一些成果。随后，他介绍了沈阳机床集团未来6年 “两步走”的发展规划，谈到了集团的发展思路、总体目标、发展格局及拟采取的主要措施。他相信，加速结构调整和自主创新是企业在应对金融危机的大潮下乘风破浪的关键，是企业谋求长远发展、可持续发展的根本。

北京第一机床厂厂长崔志成，在演讲中首先强调 “战略”二字。他认为，企业创新发展的成功关键在于，“强化战略思维，加强战略管理；坚持聚焦战略，调整产品结构；实施战略协同，助推内外共赢；实施内部重组，助力新的跨越。”

崔志成说，2010年，中国经济在调整结构、转变发展方式方面的压力日益增大，企业面临着宏观形势多变、自身发展受到制约、市场竞争更加激烈的局面。为此，北京第一机床厂将继续锐意创新，提升品牌，做精做强，稳健发展，努力成为具有全球竞争力的服务供应商，努力承担 “做装备工业脊梁”的社会责任，为中国机床行业做出自己应有的贡献。

哈尔滨量具刃具集团有限责任公司董事长、总经理魏华亮的演讲，介绍了该公司在加快产品结构调整，推动转型升级，促进企业发展方面的体会。他说，在国家实施振兴东北老工业基地战略方针的鼓舞下，哈尔滨量具刃具集团勇敢面对新挑战，抓住机遇，通过体制创新、机制创新、管理创新、科技创新，不断增强企业活力，使企业成功走出了世界金融危机给整个行业带来的阴影。魏华亮说，企业将持续调整优化产品结构，重点发展高精度、高可靠性的精密量仪、数控刀具、数控机床及关键功能部件等产品；巩固和完善量大、面广的常规量仪、数控刀具等产品的市场地位；进一步扩大量具刃具产品的市场占有率；继续保持国内同行业领先地位，致力于将哈尔滨量具刃具集团打造成为具有较强国际竞争力的企业集团。

烟台环球机床附件集团有限公司董事长、总经理张万谋的演讲，以 “抓住机遇，乘势而上，建设数控功能部件产业化基地”为题，同在场嘉宾分享了公司在大力推进产业化基地建设方面采取的有效措施和取得的成功经验。接着，他介绍了公司在创

新研发方面取得的成果和经验。他说，公司从2008年开始建设 “数控机床附件工程研究中心”，聘请大专院校、研究院所、重点企业多名专家成立专家委员会，探索了一条产、学、研、用相结合的新思路。同时，紧跟市场需要，坚定不移地开发新产品，产品始终保持旺盛的生命力。

张万谋表示，在国家相关政策的支持下，公司将不断自主创新，致力于建设成为国家数控功能部件研发、生产基地，并将向更高、更远的目标迈进，实现更好、更快的发展。

博世力士乐中国电子传动与控制业务单元总经理刘天鹏的演讲，介绍了先进的力士乐高能效理念和数控机床的解决方案。他介绍说，力士乐是集“汽车技术、工业技术、消费品和建筑智能化技术”为产业核心的知名集团，拥有国际先进的高能效理念，对此，刘天鹏概括为四点，即“高能效元件、能源再利用、按需使用能源、能源系统优化设计”。通过这些技术的开发和运用，大大减少能耗，提高产品工作效率，真正做到 “高能效”。而力士乐之所以能立足于中国市场，主要的成功秘诀在于 “创新型产品”。刘天鹏感言道，“每一个贡献都有价值”。即不同技术的结合才能实现更高的能效目标；更高的能效意味着投资能够在更短期内得到回报；价廉产品实现的是一次性的节约，而高效产品每天都会给你回报；提供的解决方案及技术支持贯穿设备的整个生命周期。

主持人耿良志执行副理事长对每一位演讲嘉宾的发言和他们的企业都进行了精准的点评，使演讲内容得以升华，收到非常好的效果。很多听众在会后都表示，本届论坛选题和定位准确，演讲嘉宾准备充分、水平高超，从他们的演讲中确确实实学到了不少新的理念和观点，很有启发。论坛以 “创新发展”紧扣展会主题，与高档次展会和高水平展品相得益彰，成为第六届中国数控机床展览会的巨大亮点。

由于会场条件及举办地限制，很多对此很感兴趣的企业管理与工程技术人员未能出席，为满足这些读者的需要，本刊将在今后的几期中陆续刊出相关演讲的全文。