中国石化：奋力拓展

■ 文/本刊记者 由然

20世纪90年代，全球经济一体化浪潮席卷而来。重组后的中国石化集团公司把握机遇，迎接挑战，在抓好自身改革发展的同时，统筹国际国内两种资源、两个市场，加快“走出去”步伐，并由此拉开中国石化推进国际化发展、打造跨国能源化工公司的序幕。

中国石化坚持以资源为基础、以效益为中心，充分发挥上中下游一体化和贸易、投资、工程技术服务一体化优势，加快实施国际化发展战略，推动国际化业务跨越式发展。

当年中原油田挺进沙特施工的队伍，正在昂首出发。仝江 金湖/摄

在“走出去”的漫漫征途中，中国石化积极探索，奋力开拓，四处寻找油气资源，开拓石油和石化工程市场，获得了一批批重要的海外资源和工程项目，历练了队伍，赢得了信誉，显示了良好的发展前景。

油气资源领域 势头强劲

2009年是中国石化“加快国际化经营步伐，海外油气业务实现新跨越”的一年。按照利用两种资源、开拓两个市场的思路，以“打造上游长板，发展国际化经营”为目标，中国石化进一步实施“走出去”战略，认真研究和把握国际金融危机蕴含的机遇，加大新项目开发力度，收购、合作、投资等方面都有新的斩获。

海外并购愈加活跃。2009年，中国石化成功收购瑞士Addax公司、特立尼达和多巴哥Ta1isman资产及加拿大NLP项目、安哥拉3个区块部分权益等项目。其中，以90亿美元收购的瑞士Addax公司，是我国企业迄今交易额最大的一项海外油气资产收购，其意义不仅在于增加了公司油气储量、产量、效益和资源保障能力，更重要的是成功探索了海外业务整体并购的新模式，实现了国际化发展的新突破。尼日利亚64区块、也门71区块等项目取得新发现，现有区块权益油产量保持稳定增长，雅达、Addax、安哥拉、叙利亚、UDM等项目，管理有序，运行平稳。

中国石化在海外上游资源勘探开发领域的探索不断提速。胜利、中原、江汉等中国石化的油田企业，加快推进“走出去”战略，开展一系列卓有成效的勘探工作。早在21世纪初，中国石化进军海外斩获连连：在伊朗成功打出高产油气井；参与竞标开发伊朗16个新油田，获邀参与开发伊朗第二大油田—阿扎德干德项目的竞标；中标开发沙特的一个天然气项目。

2003年7月，中国石化国际石油勘探开发公司重组，全面承担起中国石化海外投资和经营双重责任，对海外油气勘探开发和海外投资及项目运行实行统一经营管理。

目前，中国石化海外项目已分布在中东、俄罗斯、中亚、非洲、亚太和拉美的18个主要产油国和地区，仅中国石化国际勘探开发公司运作的海外项目就近50个。在一些国家的海外业务中，油气勘探取得新进展，海外油气储量从无到有，实现大幅度增长。目前海外油气勘探开发战略布局基本形成，项目结构趋于合理。

中国石化的海外勘探开发，以担当上游“半壁江山”为己任，以扩大商业性油气发现和迅速增加经济可采储量为目标，优化勘探部署和施工组织，深化油藏经营管理，依靠科技进步，加快已有区块勘探开发，实现储量、产量、效益快速增长。在加强风险分析和控制的前提下，不断加大新项目开发力度，努力培育规模化海外油气生产基地。

中东油气资源丰富，是中国石油企业实现海外战略的重要目标区域。近年来，中国石化企业一直活跃在中东油气合作和石油化工技术、工程服务领域，在中东石油化工业界引起广泛关注。

面对中东地区各国社会政治环境复杂、普遍存在公共安全隐患、行业技术和质量标准沿袭欧美体系、市场准入条件苛刻等不利因素，经过多年探索实践，中国石化企业逐渐熟悉了中东各国的相关政策和行事规则，对中东的资源、技术、经济、政治和人文环境有了较为全面的把握，与当地政府及合作伙伴建立了良好的合作关系，培养起了一支适应国际化运作的管理体系和项目团队，对今后在中东的发展目标越来越明确。

中国石化企业逐步树立了良好信誉，为巩固、拓展中东石油化工市场带来了机遇。目前中国石化在中东的石油化工项目分布在9个国家，业务涉及石油勘探开发、石油工程、炼化工程、设备贸易和资金管理等领域。

中国石化海外权益油产量连年快速增长。2004年至2008年，海外权益油产量从20.5万吨跃升至901万吨，2009年的海外权益油产量突破1000万吨大关。

中国石化大力培养国际化人才。金湖/摄

石油工程项目 遍地开花

海外石油工程技术服务，是中国石化的重头戏。在20世纪90年代，中国石化的企业就率先走出国门，开始角逐石油工程技术服务市场。从1993年中原油田反承包新西兰石油公司的油田钻井工程开始，到1997年中原油田拿到苏丹石油区块的工程承包项目，先后派出11支队伍，一时间，石油工程服务队伍形成了千军万马齐闯国际市场的新局面。

中国石化集团公司成立以后，国际工程技术服务进入黄金期。上世纪末，中原油田、江苏油田进入占世界石油剩余储量一半的中东市场。2003年12月，中国石化成立国际石油工程公司，统一对外，协调管理海外石油工程项目。

中国石化在中东油田工程市场的占有率不断扩大，经营项目由最初的物探、钻井工程施工，逐渐发展到地面工程施工、运输、培训、装备租赁等多个领域。

海外石油工程对外共打一面旗帜，加大统筹协调力度，规模化经营逐步显现，在巩固沙特市场等已有市场的同时，积极进入科威特等新市场，2009年新签合同额27.5亿美元。

石油和天然气产业是土库曼斯坦的支柱产业。据预测，土库曼斯坦80%的国土都蕴藏有天然气，天然气远景储量为22.8万亿立方米，石油储量为120亿吨。

“中国石化修井技术力量雄厚，施工质量高。事实证明，在土库曼斯坦没有他们不能修复的油井。”这是土库曼斯坦石油康采恩总裁哈吉穆拉多夫给予的高度赞赏。

土库曼斯坦一些油田出砂严重，该油田先后邀请美、英等国的多家国际知名石油公司参与防砂工作，没有取得实质性进展。胜利油田井下作业公司调集精兵强将，在该油田创造了施工一口成功一口，口口实现高产的奇迹，赢得该国上至总统、下至百姓的交口称赞。

凭着在土库曼斯坦的良好声誉，2009年项目部取得市场规模和效益双丰收，一举中标该国西部修井作业项目，又续签5年共4亿美元的修井作业合同，并在钻井、提高采收率等方面达成进一步合作意向。

从一个小型物探项目起步，胜利油田沙特石油工程项目走过了从无到有、从小到大的艰难历程，如今已发展成集物探、钻井、管道、录井等多门类服务的石油工程队伍，2009年实现新签合同额2.46亿美元。2004年7月20日，胜利物探公司中标SSG二维物探项目，由此拉开进入沙特市场的序幕。2006年7月，胜利黄河钻井总公司SP103钻井队进入沙特，使胜利油田在沙特的业务由物探扩展到钻井领域。

在巩固物探、钻井市场的基础上，沙特项目部又逐步扩大地面建设和技术服务总承包工程市场，形成“以钻井、物探工程为基础，向EPC工程总承包转变”的战略格局，沙特市场逐步呈现做大做强做好之势。

墨西哥是拉美第三大国，拥有石油储量146亿桶，是西半球第三大传统石油生产国。其石油储量由多种重质原油组成，比重小于API25度。

胜利油田墨西哥项目部进入该市场3年来，钻井项目已顺利开钻20口、交井19口井，其中2009年开钻14口、交井14口。作业项目已顺利开工29口、交井28口井，其中2009年开工22口、交井22口。

良好的信誉赢得了拓展机遇，辛勤的耕耘获得丰厚回报。近期甲方修改了与项目部签订的施工合同，将原计划的120口钻井项目，增加到320口。特别值得一提的是，由于项目部录井技术服务队伍在该区块中的优异表现，使得甲方有意让其为另外4部钻机提供录井技术服务。此外，项目部还将一项注水项目合同收入囊中。

江苏油田面对持续低迷的国际石油工程市场，及时调整市场策略，按照“精细管理、突出优势、内涵发展”三大策略，果断出击，2009年海外市场发展实现历史性突破，全年新签各项合同项目25个，合同额2亿多美元。海外项目年产值比上年增长26%，占江苏石油勘探局总产值的半壁江山。目前，江苏油田海外市场初步形成以地面建设为龙头，以地震勘探和钻修井工程为两翼，测录井、固井、后勤服务等各有侧重、互补互动、协同共进的新局面。

到2009年底，江苏油田累计在也门、阿尔及利亚、叙利亚等9个国家执行40多个工程技术服务及后勤服务合同。28支工程技术服务队伍涵盖钻井、修井、录井、地震等专业，海外项目网点遍布中东、中亚、非洲和中美洲23个国家，境外从业人员1100多人。目前，江苏油田完成海外合同额已超过26亿元。

位于非洲东部的肯尼亚，被认为是东非地区最具石油开采潜力的国家，因为该国沿海几处大的地质构造与澳大利亚油气资源丰富的西北大陆架很相似。但肯尼亚国家石油公司资金有限，勘探活动受到很大限制，希望有兴趣的石油公司与之组成合资公司，共同勘探肯尼亚石油和天然气资源。

据此，胜利油田已先期在肯尼亚承担了地面工程项目，包括肯尼亚内罗毕市政道路修复和路灯改造项目、肯尼亚内罗毕—西卡道路升级改造项目以及肯尼亚莫伊体育中心维修项目。中国石化在肯尼亚的项目的展开，将为下一步深层次的合作奠定基础。

炼化工程项目 快速推进

炼化项目是中国石化的优势所在，在开拓海外市场的进程中，中国石化始终不忘寻找炼化项目进行合资合作，积极探索开展海外炼化项目投资，争取尽快取得实质性进展。

同油田工程“走出去”一样，中国石化的炼化工程企业虽然起步较晚，但经过不懈努力，在国际炼化工程承包市场获得快速进展。

早在2005年，上海工程公司和第二建设公司与克瓦纳公司合作，联合中标沙特聚烯烃项目，EPC合同额达7.5亿美元，当时创造了中国石化与国外工程公司联合中标最大的海外工程项目。

2006年，中国石化签订炼化海外承包和服务合同总额达31亿美元，与2005年的3.35亿美元相比，实现了大幅度的飞跃。

2007年7月，中国石化炼化工程公司的成立，使海外炼化工程集团化、一体化优势得到积极发挥。时至2009年，中国石化海外炼化工程芝麻开花节节高。值得一提的是，成功中标哈萨克斯坦阿特劳炼厂芳烃总承包等项目，新签合同额12.7亿美元。2009年，中国石化共签订境外炼化工程承包合同27个，累计金额80亿美元。

2010年3月19日，中国石化和哈萨克斯塔国家石化公司关于《KPI一体化石化装置和公用工程项目》协议的签署，标志着中国石化首次涉足海外丙烷脱氢－PP项目，成为了国内第一个“吃螃蟹”的公司。目前，丙烷脱氢工艺在国外已属成熟技术，但国内尚无工业化技术，中国石化签署的这个项目中涉及的丙烷脱氢装置，不仅填补了中国石化在丙烷脱氢项目上的空白，也实现了国内石化行业在该技术领域“零”的突破。

中国石化的海外炼化工程，正在积极推进区域分工与合作，完善市场开发和支持保障体系，大力拓展海外发展空间。