中国石油：海外交响

■ 文/本刊记者 天星

中国石油实施“充分利用国内外两种资源、两个市场”和“走出去”的战略方针，从1993年走出国门，目前在全球29个国家运作81个项目，初步建成非洲、中亚—俄罗斯、美洲、中东和亚太五个海外油气合作区。海外作业原油生产能力达到7000万吨/年，天然气生产能力100亿立方米/年。海外工程技术服务队伍达到550支以上，服务范围扩展到60个国家，物资装备出口到69个国家和地区。国际贸易规模持续扩大，年贸易量超过1.4亿吨，年贸易额达到620亿美元。

美国《石油情报周刊》公布的世界50大石油公司的最新排名显示，中国石油已从上一次排名的第七位上升至第五位，位列英国石油公司、英荷壳牌公司和美国大陆菲利普斯公司之前。由此可见，中国石油已经堂堂正正、名副其实地成为了跨国石油公司。

17载漫漫海外寻油路，中国石油执着地艰辛探索，海外业务从小到大，由弱变强，合作领域不断拓宽，经营规模迅速扩大，作业产量持续增长，竞争实力明显增强，企业形象日益提升，产业链条日趋完善，演奏了一场雄浑激昂的跨国经营交响曲。

并购竞标 连战皆捷

海外并购，是中国石油“走出去”的重要内容之一。尽管这些年中国石油海外并购成效不凡，但2009年堪称中国石油的海外并购年，尤其是对伊拉克几大油田开采权的竞标获胜，更是海外战略的精彩之笔。

2009年6月，中国石油天然气集团公司与英国石油公司联手赢得了第一轮竞标中唯一的合同，开发伊拉克超级油田“鲁迈拉油田”。

同年12月，中国石油主导的竞标团成功竞得伊拉克南部“哈勒法耶油田”的开采权。这是中国石油在伊拉克获得的第三个大合同。因为在更早之前，经过一年的谈判，中国石油恢复了萨达姆统治时期与伊拉克签署的合同，获得了阿达卜油田的开采权，赢得了进入伊拉克石油市场的先机。而在当时，西方石油公司还在犹豫、观望，对于是否进入这个仍有战火、缺乏法治的危险国家，正在举棋不定。

中国石油这“三板斧”，斧斧惊人，开辟出了一片新市场。由此，中国石油占据了领先英荷壳牌、俄罗斯卢克、法国道达尔、马来西亚国家石油公司等国际同行的优势。

从石油储量和目前的发展势头来看，伊拉克在六七年内跃居为世界“头号”产油国的目标不难实现。因为这里有几家国际顶尖的跨国石油公司前来“助战”，这也是伊拉克借助外力快速发展本国石油工业的明智之举。

2009年，中国从伊拉克进口的原油量增长3倍，日均进口量约14.4万桶，原因是它比沙特和伊朗的原油价格都低。伊拉克业内权威人士称，伊拉克2010年将把对中国的原油供应量增加一倍多，达到日均30万桶以上，约为中国已经与沙特达成的进口合同的30%，也接近中国从伊朗进口的日均40万桶的水平。

2009年是中国石油国际业务经受重大考验的一年，是成绩辉煌的一年，是实现了历史性跨越的一年，更是对未来发展具有里程碑意义的一年。

面对国际金融危机的挑战，中国石油沉着应对，抢抓机遇，加大新项目开发力度，除先后中标伊拉克鲁迈拉油田和哈勒法耶油田开发与作业权之外，还与伊朗国家石油公司签署北阿扎德甘油田和南帕斯气田开发服务合同，与俄罗斯、土库曼斯坦、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦等国新签订一批油气合作协议，扩大了建设油气战略通道的资源基础。出资17亿美元收购了加拿大一个油砂项目的股份，出资14亿美元收购了哈萨克斯坦一个石油合资公司的股份。

我国第一条引进境外天然气的陆上能源大动脉—中亚天然气管道一期工程建成投运，中哈原油管道工程二期建成投运，中俄原油管道漠河—大庆段、中缅油气管道原油码头开工建设……

2010年，中国石油的海外资产并购开局良好，喜讯连连。中国石油旗下的东方地球物理公司与美国ION公司合资成立的INOVA地球物理陆地装备公司，3月27日正式宣告成立。专家评价，这是中国石油国际化经营向高端迈出的坚实一步。

这次并购合作：一是双方致力于高端物探装备技术研发，ION公司向合资公司投入包括技术、产品、资产和知识产权在内的全部陆上装备制造和研发业务，中方拥有51%的股权；二是按协议，ION公司向东方物探定向增发股份，使东方物探持有19.99%的ION公司普通股股份。

ION公司有着近40年的发展历程，是全球物探行业优秀的陆上和海上装备制造、软件技术服务公司，拥有国际一流的装备研发资源和技术产品，是中国石油主要的物探装备供应商之一。

东方物探是全球主要地球物理承包商之一，也是中国最大的地球物理专业化服务公司，为100多个国际石油公司和国家石油公司提供物探工程技术服务，陆上物探市场份额全球第一，综合实力位于国际物探行业前列。

双方业务不但具有很强的互补性，而且拥有长达20年的良好合作基础。通过这次合作，将改变全球物探行业的发展格局。业内人士认为，这次合作，对于提高中国石油企业全球找油找气能力，进而提高保障国家能源安全能力具有重要意义，也为中国企业今后同国外高科技公司进行深度合作、延伸产业链提供了经验。

此间，中国石油与英荷壳牌公司合作，以32亿美元的价格收购煤层气生产商阿罗能源公司在澳大利亚的业务。收购后将新成立一家实体公司，并将在澳大利亚证券交易所上市。分析人士认为，澳大利亚已日益成为英荷壳牌在该地区的能源供应中心和业务关键增长点之一。借助澳大利亚的资源优势，英荷壳牌将逐步把公司的发展重点从下游业务转移至上游业务。中国石油则借助资金优势进一步布局海外，逐步增加海外油气资产的规模与总量。

产业链条 日趋完整

在2009年12月27日至28日召开的全国能源工作会议上，中国石油以《大力实施“走出去”战略，保障国家油气安全稳定供应》为题，介绍了发展海外业务的经验和成就，赢得了与会同志的赞许与喝彩。

中国海外石油员工与雇员和谐相处。金湖/摄

17年来，中国石油在实施“走出去”的战略中，充分发挥综合一体化的优势，海外油气业务从单一合作开采，到风险勘探、上下游一体化、管道建设和大型跨国并购，业务链不断完善，综合实力大幅提高，公司跨国指数提高到18.8%。目前，基本实现油气投资、炼化加工、原油成品油贸易和物资装备出口等协调配套发展。

如今，纵观中国石油的海外业务，上下游、产炼销综合一体化的格局基本形成，建设综合性国际能源公司的发展目标正在扎实推进。

围绕“突出中亚，拓展非洲，加强中东，做大南美，推进亚太”的发展目标，中国石油海外油气投资业务实现跨越式发展。面对有着100多年国际化经营历史、实力雄厚的国际大石油公司，中国石油坚定“走出去”，发挥集团公司整体优势，迎难而上，奋力开拓。从最初在秘鲁、加拿大等国的小型油田开发和老油田提高采收率项目起步，熟悉国际惯例，积累经验，锻炼队伍，到逐步由单一的合作开采向跨国并购、风险勘探和上下游一体化经营迈进。

在苏丹，10多年前1/2/4区块项目，国际招标，中国石油在与10多家跨国公司的竞争中脱颖而出，用3年时间高质量、高水平、高速度建成1/2/4区块项目，以无可辩驳的事实证明了中国石油的实力。目前，中国石油在苏丹承担着4个上游项目、3个下游项目和3个区块的原油外输管道的投资建设。

在秘鲁，仅用3年时间，中国石油将已开发130多年的塔拉拉油田，从接手时的年产仅8万吨产量提高到30万吨以上，“百岁老翁”重焕青春，秘鲁知名媒体称之为“秘鲁石油界的最大新闻”。

在哈萨克斯坦，2005年10月，中国石油成功收购哈萨克斯坦PK石油公司，成为迄今为止中国企业在海外的最大资本收购案，并成功建成我国陆上第一条跨国能源战略通道—中哈原油管道。

2009年11月5日，中国石油土库曼斯坦阿姆河天然气项目第一处理厂成功进气，为中亚天然气管道年底投产运行打下坚实基础。

辛勤耕耘，硕果累累。2009年，海外勘探开发公司和各海外企业，积极应对金融危机和国际石油市场大幅波动带来的严峻挑战，推进老油田开发调整，加大产能建设力度，大力推广水平井，油气作业当量分别比2008年增长742万吨和14.6亿立方米。

海外老油田生产实现稳中有升。尼罗河公司精心开展主力油田开发调整方案的研究与实施工作，全年原油作业产量达到2600万吨以上。苏丹3/7区项目完成1400万吨，具备年产1500万吨以上能力；哈萨克斯坦公司优化老油田加密调整、压裂酸化等作业措施，原油作业产量1857万吨，天然气作业产量54.7亿立方米。南美公司努力降低欧佩克限产和资源国复杂情况等对项目生产的影响，调整油井措施，原油作业产量达到1043万吨。同时，其他海外项目也积极保证稳产上产。印尼项目油气当量首次突破500万吨，达到543万吨。阿曼项目年产规模首次突破100万吨。

海外新项目开发在重点地区获得战略性突破。哈萨克斯坦公司积极推进新项目交割，当年接管的曼格什套油气项目生产原油571万吨，天然气3.9亿立方米，油气当量超过600万吨。

按照“做优做强、适度规模、技术高端、合作创效”的方针，中国石油稳步发展国际工程技术、工程建设和装备出口业务，在全球竞争中积蓄实力，保障海外油气投资项目快速推进，不断提升商务运作、技术支持、经营管控、风险防范和市场竞争能力。海外市场的拓展，带动国内石油工程承包、物资装备出口、劳务和技术输出，创造了良好的连带效益。中国石油发挥整体优势，加大水平井、丛式井等先进成熟技术在国外合作项目的推广应用，2009年完成水平井118口，欠平衡井7口，为油气生产提供了有力保障。大庆钻探公司凭借雄厚实力、良好信誉，在海外市场赢得良好赞誉。目前，大庆钻探共有116支队伍奋战在委内瑞拉、苏丹、印尼、哈萨克斯坦、蒙古、利比亚、阿塞拜疆、伊拉克8个国家，累计执行海外项目72个中国石油不断提高管输和炼化能力，2009年海外油气管道共输送原油3924.9万吨，比上年增加257.9万吨。原油加工量首次超过1000万吨，达到1008万吨。

尼日尔和乍得一体化项目等重点工程建设的顺利推进，丰富了中国石油的产业链条。2009年5月，中国石油对新加坡三大炼厂之一的新加坡石油公司（SPC）45.5%股份的成功收购，打开了进入海外成熟市场下游分销领域之门，增添了中国石油国际贸易业务的新平台。目前，中国石油正在亚洲、美洲和欧洲筹备建设区域性油气运营中心。三大油气运营中心的建设，必将进一步增强中国石油国际市场影响力。

为增强在世界经济大循环中参与竞争的能力，中国石油大步进入国际资本市场。2000年，中国石油先后成功在香港、纽约上市。几年来，逐步建立以提高投资回报率为目标的投资决策机制和管理层激励机制，市盈率等指标大幅提高，赢得投资者的信赖，先后荣获《亚洲金融》“最佳管理公司奖”和《亚洲货币》“最佳管理奖”等殊荣。

鲁迈拉油田

鲁迈拉油田位于伊拉克南部城市巴士拉以西50公里，是伊拉克最大油田，预计石油储量多达170亿桶，位于世界第六。

油田分南北2个部分，南鲁迈拉油田和北鲁迈拉油田共占地1800平方公里。南鲁迈拉油田探明储量为19.6亿吨。北鲁迈拉油田探明储量为11.2亿吨。

国际贸易业务快速发展，掌控资源的能力不断提高。积极发展国际贸易，构筑具有较强竞争力的贸易体系，充分发挥调节和保障作用，逐步扩大国际石油市场影响力。目前，中国石油贸易业务涉及60多个国家和地区，交易品种达到40多个。

在国际金融危机面前，中国石油加快“走出去”的步伐，加大了跨国并购和投资力度，收获巨大，为国家石油安全做出了令人瞩目的贡献。

社会责任 誉满五洲

联合国全球契约组织“冲突地区企业负责任投资”会议，2010年3月1日至2日在苏丹首都喀土穆召开，中国石油天然气集团公司参会代表所作的题为《中国石油在苏丹的最佳实践》的精彩发言，赢得了与会代表的高度评价。

责任是企业的软实力，是一个企业最好的名片，深化责任意识，方能让企业的发展之路越走越宽。随着经济全球化的不断深入，资源的开发和利用也越来越国际化，合作共赢已经成为资源供应国和资源消费国的共识，企业之间的油气业务合作、工程技术服务也日益密切。

“互利双赢，共同发展”，是中国石油一以贯之的国际能源合作理念。中国石油在海外油气合作中，始终秉承“将合作成果惠及资源国人民”的理念，不仅与资源国实现了经济的互动和双赢，也为资源国经济发展、社会进步、民族团结和人民幸福做出了贡献。

在全球冲突地区开展投资活动时，中国石油自觉遵循联合国契约组织的十项原则，遵守所在国法律和用工政策，关注所在国家的环境保护，积极履行企业责任。

自1995年起，中国石油与苏丹携手并进，在苏丹石油工业一片空白的基础上，共同建起技术先进、产业链完整、规模配套的一体化现代石油工业体系。与此同时，中国石油积极投身苏丹当地公益事业活动，注重培养苏丹当地员工，真诚帮助资源国增强可持续发展能力。

中苏石油合作的成功，让苏丹总统巴希尔在多个场合表示，“中苏合作是南南合作的典范，是发展中国家自强联合的典范”，“中国石油不仅给我们带来了石油，也带来了和平”。

环境保护是企业可持续发展的基础。在低碳经济、节能环保的全球呼声下，中国石油认真履行社会责任，将环保、绿色贯穿于各个海外项目发展的始终。

中国石油海外项目始终坚持“提前预防、防患未然”与“不符合环保要求的决不立项、不符合环保要求的决不开工、不符合环保要求的决不投用”的“三不”原则，实现了能源开发与环境保护的和谐发展。

中亚管道乌兹别克斯坦境内段要穿过几片动物保护区，因此项目部在施工前进行了详尽规划，对各工序统筹安排，采取“边呵护，边施工”的方针，使植被得到最大程度的保护，并且在管道经过区域修建土桥80余座，以作为动物的迁徙通道。

在土库曼斯坦萨曼杰佩气田的东方物探公司土库曼项目8634A队，坚决贯彻东方物探公司要求的环境保护要求。由于物探工作流动性强，营地经常搬迁，8634A队特地为营区路面的布道砖做了记号，当营区迁走时，这些砖也将一块带走。除了队员们曾经留下的足迹外，其他的一切和建设营房前一模一样。

中国石油在苏丹的最大石油合作项目—1/2/4区项目，结合油田地区特殊的自然环境特点，引进生物降解技术处理油田产出污水，经过处理后的水含油为零，使占地5平方公里的污水池变成了生机勃勃的芦苇塘，成为各种鸟类和鱼类的天堂。目前，这个生物降解项目已成为苏丹能矿部的示范工程，得到了承担大尼罗公司HSE审核的挪威船级社的高度评价。此项目曾荣获苏丹能矿部颁发的环境保护奖、CNPC科技进步成果奖。

在资源国开展油气合作的同时，中国石油不忘关注当地就业、医疗、教育等问题，尽其所能地帮助资源国人民改善生活条件。诸如捐资办学校、建医院，吸纳当地的民众到中国石油就业，并对他们进行充分的培训，以提高他们的工作技能。

积极实行员工本土化，为当地人创造大量的就业岗位。截至目前，中国石油项目已经累计为苏丹当地提供就业岗位2万多个；在哈萨克斯坦，中国石油提供长期就业机会14500多个，在一定程度上缓解了当地劳动力就业难的问题。

中国石油走向海外十几年，好事也做了十几年。他们走到哪里，路就修到哪里，水井就挖到哪里，医院就建到哪里，朋友就交到哪里。

在苏丹南部黑格里地区，中国石油捐资修建了黑格里医院，对所有前来就诊的病人实行免费检查并提供免费药品。现在，黑格里医院每天可以救治250名到300名病人，挽救了许多生命。

10多年来，中国石油阿克纠宾公司一直积极支持当地的公益事业，为纪念二战胜利60周年，公司向80位二战老兵捐赠了住房；出资修建天然气管线，使阿克纠宾市居民用上了价格仅为周边市场价格1/4的廉价天然气。

阿克纠宾州州长叶列乌辛·纳乌雷兹巴耶维奇·萨金季科夫高度赞扬中国石油对当地公益事业的支持：“中国石油的投资者们对这里的基础设施建设、工业发展给予了很大帮助，我们希望和中国石油长期合作下去”。

在国际化经营的道路上，中国石油营造了和谐的外部环境，树立了中国石油国际大公司的良好形象，奏响了合作双赢、和谐发展的交响曲。在海外，听到当地人对中国石油人说得最多的一句话就是：中国人，朋友！

回首过去，中国石油海外业务发展气势恢宏。

展望未来，中国石油跨国经营之路前景喜人。

2009中国石油部分国际业务大事记

◆ 中俄原油管道开工。

◆ 中国石油收购吉宝公司所持新加坡石油公司全部股份。

◆ 中缅原油管道项目谅解备忘录正式签署。

◆ 中土石油企业签署天然气合作协议。

◆ 中国石油与BP联合中标伊拉克鲁迈拉油田项目。

◆ 中国石油与乌兹别克斯坦油气公司签署能源协议。

◆ 阿尔及利亚500万吨炼厂建成投产。

◆ 中俄签署新的油气合作文件。

◆ 中缅原油管道项目码头工程开工。

◆ 伊拉克鲁迈拉油田服务合同签署。

◆ 中国石油与哈萨克斯坦国家石油公司联合购买曼格什套油气公司。

◆ 中苏（苏丹）签署三个油气领域合作文件。

◆ 中国—中亚天然气管道投产通气。

◆ 中缅原油管道权利义务协议签订。