正确认识班组竞争

□徐松梅

企业精细管理的发展态势使得班组工作日趋细化，工资、成本、产量等考核指标要日清日结，这种量化考核加剧了班组之间的竞争。如何正确认识班组之间的竞争呢？笔者以为，应该做到“工作上分、目标上合”。

班组之间存在竞争，能够促使班组长和组员自我加压，努力掌握更高的管理技巧和操作技能，实现班组管理水平和组员技术水平的持续提升；能够使班组员工在与其他班组“较劲”的过程中看清自身的优势，清楚存在的差距，在改进完善中不断取得更大的成绩。各班组的情况千差万别，不仅组员的性格、业务技能等情况各不相同，班组的工作任务也存在很大差异，用一个标准来衡量班组的工作绩效不仅不切合实际，也是不可行的。班组长也不必在组员的业务高低、任务轻重等方面耿耿于怀，只要是能调动组员积极性的工作方法，能顺利完成任务的工作技巧，都可以大胆地付诸实践。要深刻认识到班组之间的竞争不在于班组间的个性差异，而在于各班组内部的凝聚力以及组员的向心力，班组竞争的本质是为了更好地促进工作。

“目标上合”，这是班组竞争的关键。不论班组竞争采取何种方式，取得何种效果，产生什么影响，都必须遵循一个大前提，就是以完成科区工作任务为目标。在坚持这个原则的前提下，班组之间的竞争才是有益的，绝对不能为了显示本班组的成绩而影响科区工作的正常开展。正确的班组竞争应该是以提高科区工作为目标，各班组各显才能。班组之间竞争的最佳结果，是在提升班组工作绩效的同时，推动科区工作的开展。为确保“目标上合”，各班组之间可以在管理方法、工作技巧等方面进行交流，在对方班组人手不足时以“打支援”的方式进行协助，看到对方班组有困难时通过经济、技术、业务等手段主动进行帮助，在实现班组工作双赢的同时提升科区工作的效果。

《当代矿工》杂志以其贴近矿区、服务职工、内容新颖、指导性强、版面活跃等特色，赢得安徽省淮北矿业工程建设总公司广大职工及工会工作者的青睐，职工把阅读《当代矿工》杂志当成一道精神文化大餐。

（盛利 摄影报道）

淮北矿业集团刘店煤矿将“手指口述”安全确认法作为2010年安全管理工作重点，按照“试点先行，稳步推进，全员参与，务求实效”的实施方略，确保所有井下从业人员均能熟练掌握“手指口述”安全确认法。

（吕刚 摄影报道）