浅谈沧州渤海新区用户供电可靠性管理

李 健,李书香

(河北沧州供电公司,河北 沧州 061001)

沧州渤海新区供电分公司担负着黄骅港、中捷产业园区、化工产业园区、南大港管理区四个县级单位的供电任务,辖区内拥有 3座 220kV变电站,4座 110kV变电站,10座 35kV变电站,10kV配电网线路648.5 km,2009年城市供电可靠率 RS-1为99.9763%,农村供电可靠率 RS-1为99.9877%。

1 沧州渤海新区供电可靠性管理工作现状

沧州渤海新区供电分公司完善以公司、分局、部门(基层单位)三级可靠性管理网络,实行“统一领导、分级管理”的可靠性管理模式。依据《沧州供电公司可靠性管理办法》的规定,建立了由生产副经理任可靠性领导小组组长,分局、部门(基层单位)负责人任组员的可靠性管理机构,按照沧州供电公司供电可靠性管理办法进行监督和考评。由安监部负责公司供电可靠性的归口管理,对供电可靠性工作以“责任分解—目标设定—管理控制—绩效评价—改进创新”的管理流程为主线,部署、督导公司可靠性管理工作,各分局、部门(基层单位)可靠性管理员协助可靠性兼职专责负责公司可靠性管理措施的落实,供电可靠性数据收集、审核、分析和上报工作。

2 调查研究,查找问题

在目前沧州渤海新区配电网客观实际情况下,2010年3月10～22日可靠性管理人员重点对标准化体系建设、管理制度建设、技术措施的实施、绩效考核等方面进行了深入研究,对存在问题进行严格分析讨论。

1)基建工程、业扩工程繁多,停电检修计划工作仅停留在周计划,统筹安排不合理,同一线路单月重复停电现象存在,停电时户数增加,降低配电网用户供电可靠率。

2)从电网规划设计考虑,原有电网规划线路运行方式已经不能满足供电可靠性发展的需要,10kV配电网线路分段断路器不具备继电保护跳闸功能,导致停电范围扩大,线路抢修查找故障工作量大,停电时间增加,配网基建、业扩工程也扩大停电范围,停电时户数增加,降低配电网用户供电可靠率。

3)电网设备检查维护、例行试验、综合消缺、大修技改、基建切改投产等各个环节之间未能做到紧密的配合,工作效率降低,延长了停电时间,增加停电时户数,对供电可靠性指标的完成有一定的影响。

从历年数据统计来看预安排停电基本上占系统停电 70%,是影响供电可靠性的最主要因素。

3 解决方法

1)实行目标管理,明确责任分工,强化绩效考核机制。可靠性管理工作实行目标管理,首先将电力可靠性中供电可靠率、计划停运率、非计划停运率等关键指标换算成较直观的停电时户数、停电次数后按年度检修预试计划、大修技改预试计划分解,并落实到公司绩效考评体系中。其次明确各个部门、单位的指标分工和职责,使其能找准位置、有的放矢。而后是各部门和单位按照职责实施指标的具体控制过程。在指标实施过程中,由安监部组织各部门和单位按月进行指标统计与比较,按季度进行指标诊断分析,提出改进意见和措施,并尽快落实到下一统计周期。最后,通过对各部门和单位可靠性管理工作的督导和检查,按照绩效考评办法进行考评。其中对组织管理不善,超定额时间、次数的部门和单位将执行月度、年度绩效考核。同时将上年度指标分析和可靠性管理工作总结作为来年可靠性管理工作的参考依据。

2)加强检修计划管理,完善标准化管理模式,强调执行力度。以供电可靠性为中心,优化停电计划检修管理。从计划环节入手,控制计划停运指标。为实现对可靠性指标的源头预控,解决以往可靠性管理与计划检修管理脱节的弊病,将生产计划管理与可靠性管理紧密结合,两项管理工作由安监部兼职可靠性专责负责。此种管理方式可提升可靠性管理人员在生产计划方面的参与和执行力度,达到两个专业管理的双赢。在计划管理上,以预试计划为停电检修计划的主线,严格制定停电方案,减少停电次数,压缩停电时间,大力推行综合检修计划,根据年度、月度、周计划,初步预测出各配电线路停运的范围、时间及次数,预测可靠性指标及影响指标的原因和比重,从源头上控制停电次数、停电时间,达到计划管理与可靠性管理的步调一致。在年度计划的基础上,依据设备运行状态和检修预试周期制定出月度检修计划,作为可靠性目标管理的实施依据,并强力执行。周计划作为月度计划的补充,使生产计划做到无盲点、无遗漏。在停电检修计划管理上,强调“优化评估”的管理方式,制定操作、检修、试验、送电等各个环节的标准作业工时,确保人等电,杜绝电等人。结合配网联络性强的网格型格局,利用合环倒供负荷形式,安排灵活的方式,推广配电带电作业,严格控制停电“时户数”,达到停电范围、停电时间的最优化,切实提高供电可靠率。

3)优化停电检修过程,实行标准化作业,提高工作效率。全面综合考虑停电检修工作时间,合理安排各类作业人员,强化作业人员责任感,优质服务意识,优化现场作业流程,合理安排控制作业时间,规范典型操作的时间,规范典型工作的时间,优化停电过程,提高停电过程中各环节的效率,确保人等电,杜绝电等人,注重事前预想和事后分析,将停电检修过程形成闭环可控管理,积极推行配电网状态检修,切实提高工作效率,达到停电时间的最小化,提高供电可靠率。

4)合理规划电网运行模式,提高配电网自动化管理水平。提高配电网装备水平,积极采用免维修、免维护设备,如六氟化硫断路器、真空断路器等。采用带继电保护装置的线路分段断路器,有效降低事故停电范围。积极采用新的配(供)电管理系统(DMS),实现配电网管理综合化、智能化,将配电网供电可靠性管理提高到一个新的水平。

5)严格执行可靠性数据管理,分析指标数据,指导生产计划管理工作。规范各相关部门和单位在可靠性数据的采集、填报、审核,调度部门控制并收集自停电检修计划制定到停送电操作的全过程数据,运行部门控制、收集并填报停送电操作与开、竣工时间衔接过程数据,检修部门控制停电检修时间并填报工作票备注,确保了可靠性数据的准确性、及时性、完整性。按照月度、季度、年度可靠性指标的变化情况,合理安排指导生产计划管理,进一步提高供电可靠性。

4 结束语

供电可靠性管理是一个长期工作,也是一个指标持续优化的过程。下一步,我们计划在现场作业流程的优化和作业时间的控制方面进行进一步探索。特别是要在各专业的工作顺序、各道工序的时间衔接、每道工序的耗时上精细管理,争取实现作业流程的最优化,作业时间的最合理化,从而保证可靠性指标的持续提升。继续执行可靠性管理作为检修计划工作管理龙头的理念,在精细停电计划管理、精细停电检修过程管理、精细设备检修管理、精细作业工程管理、精细数据统计管理、精细数据诊断分析管理六方面下功夫,结合公司生产实际,立足基层、依托标准化建设,力争在供电可靠性管理工作方面取得佳绩成绩,为电力用户提供更优质的服务。

[1]国家电网公司.用户供电可靠性管理工作手册 [M].北京:中国电力出版社,2009.

[2]国家电网公司.供电可靠性管理实用技术 [M].北京:中国电力出版社,2008.

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