四轮驱动 兴社惠民——洪湖市碧野农机专业合作社发展快、效益好

洪湖市农业机械化管理办公室 万永华

四轮驱动 兴社惠民
——洪湖市碧野农机专业合作社发展快、效益好

洪湖市农业机械化管理办公室 万永华

近年来，洪湖市农机专业合作社发展迅速，服务能力和示范带动能力明显增强，对促进农民增产增收发挥了重要作用。市碧野农机专业合作社是其中的典型代表，该社虽然起步较晚，但基础建设标准高，整合发展步伐较快，农机作业辐射广，取得的经济效益和社会效益明显。上半年，该合作社总收入510万元，纯收入120万元，其中开展农机社会化服务总收入达450万元，农资销售等其它服务收入60万元。预计全年创收880万元，纯收入386万元，其中社员打工分红350万元，合作社盈利36万元。

1 基本情况

洪湖市碧野农机专业合作社成立于2010年2月28日，由原万全镇供销社主任吴正山发起成立，是荆州市唯一一家集工厂化育秧、机耕机整、机插机防、机收为主的股份制农机专业合作社。该社由5位股东入股组建，注册资金100万元，固定资产总值达520余万元，吸纳农机户178人。拥有农机具163台（套），农机总动力达4560kW，其中大中型拖拉机87台，插秧机20台（包括5台乘坐式插秧机），收割机24台，机动喷雾器32部；自动播种流水线一套；一次性育苗13.33hm2育秧工厂1座；4000m2食用菌车间2栋，现办有全丰、红桥、农科、老沟4个水稻生产全程机械化示范样板基地，具备循环育秧0.07万hm2、机耕0.33万 hm2、机插0.13万 hm2、机防0.27万 hm2、机收0.47万 hm2的服务能力。合作社下设机耕、机插、机防、机收、维修5个分队。

合作社在“依法建立、民主管理、风险共担、共同受益”的原则下，以“合作致富、和谐发展”的宗旨，本着“平等、互助、诚信、奉献”的精神，与农户签订作业合同，开展农机社会化服务。合作方式：原属于社员的农机具所有权不变，合作社提供机耕、机插、机防、机收等服务，并对作业项目收取一定的作业服务费。农机化作业服务收入主要来源：一是育秧工厂的营业收入；二是社员上交的作业服务费，如机耕75元/hm2，机插150元/hm2，机防45元 /hm2，机收150元/hm2；三是合作社集体购买的机械作业收入。利润分配方式：采取年终结算方式，其中20%用于合作社发展，20%用于社员培训、学习、福利等方面，其余60%用于社员年终第二次分配。

2 经营模式

2.1 开展土地租赁经营

实行规模化、机械化、集约化、产业化经营，是碧野农机合作社的一个显著特色。该合作社租赁的土地由两部分组成，一是村级集体管理的土地，在万电等村承包7.13hm2偏僻零星田，承包期为20年，承包后进行土地整理，又扩大面积0.87hm2；二是农户自有耕地，在不改变农户土地承包权的前提下，与80多户农户签订了承包协议，以6000元/hm2的价格承租生产条件差、种植成本高的偏远零星地块26.67 hm2，利用机械化优势进行规模种植。另外，社员杨国秀以4500～6000元/hm2的价格在农科村租赁承包土地7.33hm2，进行规模经营。

2.2 开展有偿农机服务

碧野农机专业合作社根据农民不同的需求采取不同的服务形式，收费标准公开统一，服务形式主要有3种，一是全托管模式。该社2010年在春耕期间提出的“安心打工去赚钱，碧野农机代种田，耕种插收机械化，每亩520元”全托管模式，共托管耕地26.67hm2，实行“统一品种、统一育秧、统一耕整、统一栽插、统一管理、统一收获”的“六统一”服务，并承诺每667m2产量达到800～850kg，深受离土不离乡、外出打工人员的欢迎。红桥村曾祥义，全家5口人，0.45hm2责任田，儿子读大学，仅靠0.45 hm2田的农业收入承受不了家庭经济负担，年初想去打工，但又放心不下农田，当得知农机专业合作社对土地能实行全托管后，找到社长吴正山签订机耕机整、机插机防、机收全程服务订单，放心到深圳打工。曾祥义高兴地说：“有了农机专业合作社，使我们离乡不离地，离地不减收，一举两得”；二是半托管模式。万全镇外出务工农民占青壮年劳动力60%以上，在家种田的大多数是年老体弱的劳力，合作社实行半托管服务，包插包防包收，减轻了老年人“面朝黄土背朝天”的强负荷劳动。目前，该模式最受农民欢迎，服务订单面积已达到0.1万hm2；三是单项服务模式。由于农业生产季节性强，时间紧，初夏季节既要收菜籽，又要割小麦，稻田要除草，中稻要耕整插秧，一家2个劳力实在忙不了。单项服务是根据农户的需求提供选种育秧、机耕机整、机插机防、机收等单项服务，实行单项收费。该模式不但解决了农户请工难问题，还缓解农作物争季节的矛盾。全丰村农民朱思明深有感触地说：“是农机专业合作社把我们从繁重的体力劳动中解放出来，既不误农时，又节约了开支，还降低了成本。”农科村村民杨国秀种植水稻2.8 hm2，他算过一笔帐，2009年插秧时请了84个工，每人80元一天，加上伙食开支，总共开支8500元，2010年承包给合作社机插总开支不到4 000元，2年对比节约开支4 500元。

2.3 开展农机中介服务

该社建立了外地农机手和本地服务要求的衔接平台，为机手提供作业信息、合同中介及后勤保障服务，并收取一定的管理费，既解决了农忙时机具不足的矛盾，又增加了合作社的收入。

2.4 开展其它涉农业务

该合作社以社员服务为宗旨，以市场为导向，以效益为目标，围绕当地产业优势、区位优势，在农田作业服务之外，实行多种经营，包括提供机械化作业和农机维修服务、进行农业生产资料经营和粮食收购服务和开展食用菌生产、销售业务等。

3 主要成效

3.1 提高了农业机械化程度

由过去单向农机服务转变为全托管、半托管、租赁承包等形式多样的农机服务模式，使农民有更多服务选择。2010年合作社所在万全镇农机作业面积将突破0.6万hm2。

3.2 突破了农机作业薄弱环节

近2年来农机服务仅限于机收、机整，育秧、机插、统一机防在万全镇基本是空白，合作社从选种育秧到机插、统一机防实行农机服务全覆盖。2010年万全镇机插面积突破了333.33 hm2。

3.3 规范了农机服务市场

往年收获季节外省作业机械多，往往地霸狠人抢占一方，强行收取高额服务费，既坑业主又害农，合作社实行整村整片机械作业，收取少量中介服务费，既保证机械作业秩序，又减轻了农民负担。

3.4 促进了农村劳动力转移

合作社采取全托管、半托管形式后，使一些有资本及一技之长的农民工安心外出务工经商或季节性打工，解除了农民担心农田的后顾之忧。

3.5 增加了农民收入

农机专业合作社出现，使农民既保证农田收入，又增加打工收入，也使机械作业主收入有了保障，入社社员也能入股分红。

2010-09-05）