坚持以人为本，维护员工利益，努力构建和谐企业

朱玉华，苗 青

（大庆油田钻探工程公司钻井四公司，黑龙江 大庆 163413）

坚持以人为本，维护员工利益，努力构建和谐企业

朱玉华，苗 青

（大庆油田钻探工程公司钻井四公司，黑龙江 大庆 163413）

要坚持以人为本，维护员工的合法利益，就必须为构建和谐企业创造良好的条件，坚持走群众路线，充分调动广大员工的创造力，建立和谐的员工与企业协调发展的关系，始终以发展为目的，加强思想引导，为构建和谐企业提供思想保证，从而实现建设具有中国社会主义特色和谐企业的目标。

以人为本；员工利益；和谐企业

党的十七大报告强调：“社会和谐是中国特色社会主义的本质属性。科学发展和社会和谐是内在统一的。没有科学发展就没有社会和谐，没有社会和谐也难以实现科学发展。”企业是社会构成的一个组成部分，在构建社会主义和谐社会的大环境中，构建和谐企业，是落实科学发展观坚持以人为本的具体体现。企业要推进改革和保证自身的持续发展与健康发展，就要随着经济的发展、效益的提高，让员工的收入相应增加，让全体员工共享发展成果，共享和谐利益，这是企业的必然选择。因此，企业领导者只有坚持以人为本，实现好、维护好、发展好员工的根本利益，才能实现创建和谐企业的目标。

一、坚持以人为本，就要为构建和谐企业创造良好的条件

员工作为企业的主体，是企业物质和精神财富的创造者，是企业和谐发展的坚实根基。油田企业内部所进行的一系列深化改革，目的都在于改善和调整企业中不适应生产力发展的因素和环节，充分调动广大员工的积极性，增强企业发展的内在动力。因此，不管是作为决策层还是管理层，都必须以人为本，坚持依靠员工群众这个根基，始终把员工利益作为企业经营者一切工作的出发点和落脚点，实现好、维护好、发展好员工的根本利益，做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享，以此凝聚人心，增强企业的向心力，调动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业的和谐，促进人的全面发展，为企业的发展增添活力，为实现企业的可持续发展与健康发展创造良好条件。

二、坚持以人为本，就要坚持群众路线

企业决策层在想问题、办事情、作决策、定政策时，要充分考虑到广大员工的愿望和需要，提高民主、科学决策能力，从源头上维护员工的根本利益。要带着深厚感情，满腔热情地为员工解疑释惑、排忧解难，维护员工的政治、民主权利和经济利益，更好地坚持职代会、厂务公开等制度，不断满足员工参与民主管理和民主监督的需要。强化服务功能，深入基层,倾听员工呼声，体察员工疾苦，把思想疏导和解决实际问题结合起来，既着眼广大员工的根本利益，又高度重视和落实员工最现实、最关心、最直接的利益，建设好困难员工帮扶体系，开展好有困难找工会活动，并使之向规范化、制度化和长效化迈进，让员工共享企业改革发展的成果，尤其是对特困群体要给予更多的关心和帮助，使每个员工都过得好，以真情和服务员工的实际行动，赢得人心、温暖人心，形成人和政通的生动局面，和谐相处，展现活力。

三、坚持以人为本，就要充分调动广大员工的创造力

没有员工的发展和进步，就没有企业的发展壮大。培养人才、人尽其才，是建设和谐企业的“动力源”。要积极创造条件，促进员工全面发展，把推动员工全面发展作为做强、做大企业的基础工作来抓，全方位地培训员工，提高员工专业能力和技能水平，培育员工的创新思维，为其成长创造机会，搭建施展才华的舞台。油田公司贯彻实施人才兴企的战略方针，努力创建学习型企业，实施人才兴企战略，建立起有利于留住人才、吸引人才、人尽其才的激励机制，促进了企业和个人共同发展。改革开放的30年里，科学技术飞速发展，科技创新日新月异。改革开放给石油行业带来了巨大活力，特别是科技找油、科技兴油、科技开放合作，促进了油气业务的大发展、快发展。大庆油田经过50年的发展，依靠技术创新，创造了原油5000万吨以上持续稳产27年的世界奇迹。这无论是对油田还是对基层企业来讲，钻探技术都发挥着不可替代的作用，为油田勘探开发提供了有力支撑。因此，创新科学技术是大庆钻探竞争力的核心，是应对挑战的首要推动力量，是实现“国内第一、国际一流”目标的根本途径，是推动企业持续有效发展的引擎和支撑。

四、坚持以人为本，就要坚持以发展为目的

发展是硬道理，是第一要务。对于油田企业来说，只有把加快发展作为构建和谐企业的第一要务，进一步提高油田生产管理水平，才能使油田企业不断地发展壮大，实现创建百年油田的目标，员工也才能安居乐业，奉献于油田事业。

油田开展二次创业活动的实践证明，发展是企业的生命，只有发展才能扩大资本，才能增加企业效益；只有发展才能增加员工收入，才能有企业的稳定。面对大庆原油持续稳产和吉林油田增储上产的艰巨任务，钻探公司克服工艺复杂、施工难度增大、价格体系不顺等诸多困难，讲政治，顾大局，自觉加压，勇挑重担，有力支持了油田开发建设，得到了大庆油田和吉林油田的充分肯定。同时，钻探公司党政班子带领广大干部群众，努力坚持向管理要效率，大力推进现场标准化建设，完善规章制度，增强执行能力；推行会计集中核算，加强预算执行和考核，生产成本得到有效控制；加强指挥协调，在井位和队伍集中的区块，充分发挥前线指挥部和项目组作用，各系统、各专业配合密切、衔接有序，实现了规模化生产，提高了工作效率；优化资源配置，及时调整队伍和设备部署，合理编排生产计划，努力做到均衡生产，钻机等停时间大幅减少，基本达到了满负荷运行，实现队伍规模不增，工作量大幅增长；严格招投标，积极清理法人实体，市场秩序进一步规范；加大结算和清欠力度，资金使用效率和周转速度进一步提高；扎实开展“勤俭节约、挖潜增效”活动，摸清成本构成，推进成本套算，细化了单井、单车、单队及单项工程的成本管理。

五、坚持以人为本，就要加强思想引导，为构建和谐企业提供思想保障

在新形势下，特别要加强思想引导，帮助广大员工认清形势、顾全大局，正确对待改革中利益关系的调整，珍惜来之不易的安定局面，进一步激发旺盛的工作热情，为企业发展、社会和谐尽心尽力。

要开展好形势任务教育。通过宣讲、研讨、座谈等形式，让广大员工了解油田的形势和自身的责任，激励员工提高自身素质,树立强烈的事业心、责任感,保持团结向上、拼搏进取的精神状态，实现企业稳定。要把握新形势下群众工作的特点和规律,全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，尊重员工的表达自由，畅通民意反映渠道,通过征集提案、提合理化建议及组织各种形式的劳动竞赛等,激发广大员工的创造活力,使广大员工的特长得到发挥和提升，使一切有利于企业发展进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定,实现企业价值与员工价值的和谐。

〔责任编辑：陈 海〕

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1002-2341(2010)04-0070-02

2010-04-20

朱玉华（1966-），女，四川西充人，离退休管理（稳定）中心干事，从事思想政治工作研究。