用“安康”建设促进实现“体面劳动”

魏长敏

(中建六局建设发展公司 天津市 300451)

用“安康”建设促进实现“体面劳动”

魏长敏

(中建六局建设发展公司 天津市 300451)

中建六局建设发展公司近年切实强化对“安康”意义的认识,细密完善内部“安康”保障机制,让安全生产部心无旁骛地抓安全,将“安康”指标写入风险抵押集体承包合同,充分发挥工会在“安康”实施中的特殊作用,并注意用竞赛联动推助“安康”工程之实施,使公司“安康”状况不断发生新改观,员工的“体面劳动感”亦较以往明显增强。

安康杯竞赛;内部保障机制;体面劳动

我们中建六局建设发展公司,长期以来十分重视在争创国家优质工程之同时,努力提高员工的安康保障水平,已连续多年被评为天津市“安康杯”竞赛先进单位,并连续三年荣获全国“安康杯”。特别是进入 2009年,公司更自觉秉承胡锦涛总书记关于实现“体面劳动”的指示,“安康”大旗擎举得愈加鲜明,内部保障机制进一步强化,工伤死亡事故再次实现为零。

一、切实强化对“安康”意义的再认识

第三次获得“安康杯”后,公司结合胡锦涛总书记关于实现“体面劳动”指示,及时在各级领导班子中开展了“体面劳动与安康杯”的专题讨论,启发大家认真理解“安康杯”竞赛在促进实现“体面劳动”上的重要意义。

经过讨论,大家发自内心地认识到:“安康”就是和谐,“安康”就是稳定,“安康”就是以人为本,“安康”就是尊重生命,“安康”就是对劳动者尊严的最根本性保障。因为只有把员工的安全和健康被当作了头等大事,劳动者的体面感才有了基础,才会由此迸发出强烈的劳动热情和动力。同时,安康也是一种效益,也是一种生产力。因为只有真正高水平地实现了“安康”,人心才能安顺,员工能量才能充分释放,领导才能集中精力搞好生产经营,企业才能做到稳妥成长。反之,员工生命与健康得不到有效保护,大小事故的发生总是按下葫芦起了瓢,已得到的经济效益亦会被各种处理费用大大抵消。我们公司近几年之所以能实现经营业绩一年一大步地越升、员工工资之所以能每年较大幅度递增,在一定意义上,就是得益于这种较强的“安康”保障。

由于各级领导班子在这一点上取得了高度共识,所以,接下来所推行和实施的各项“安康”措施,便多了些执行与配合,而少了诸多的抵触与滞碍。

二、细密完善内部“安康”保障机制

在对“安康”深切意义作了这样的再认识后,公司又发动大家认真查找现有“安康”保障机制上的各种缺陷与漏洞,尽可能实现最大范围内的拾遗补缺。

根据大家的查找,公司对原“安康杯”竞赛实施方案,再次作了补充、修订与完善,重新调理梳整了从公司、到区域公司、再到项目、再到班组的四级“安康”管理机构,以求以一套能动起来、能抓下去的“安康”管理体系,来作为“安康杯”竞赛的组织保障。

“安康”管理机构要实现高效运转,各级负责人的作为至关重要。因此,根据上年度的实际作用,公司对“安康杯”竞赛领导成员,再次作了适当调整,明确要求调整后的领导小组全面负责竞赛的策划、指导与考核,并指定工会负责监督竞赛活动的具体落实;各二级单位的竞赛机构负责人,亦予相应变化;每一项目,也都重新明确了各自的竞赛负责人。

调整后的公司竞赛领导机构,进一步突出了安全生产管理部负责人在竞赛领导小组中的作用发挥,并将公司的安全总监列为竞赛总顾问;各施工项目亦打破以往单纯由项目部管理人员任竞赛活动骨干之做法,而改由工会联合会负责人与劳务队负责人共同负责竞赛的实施。这样,“安康杯”竞赛管理机构真正形成了一探到底、分工明确、责任落实、一环扣一环、一级抓一级、一级为一级负责、全员参与的细密网络。

三、让安全生产管理部真正心无旁骛地抓安全

为将安全管理措施真正贯行于行政管理全过程,公司专门成立了安全生产管理部,这是为实施“安康”工程所实施的一项特别举措。

以前,公司安全管理人员,均附属于项目管理部。而运行中发现,项目部的安全管理人员,有时会被不由自主地临时派处其它一些事务,而较难精力集中地一门心思抓安全,安全管理因而容易出现疏漏。于是,公司果断地将安管人员从项目管理部分离出来,再配进一些得力人员,成立专司其职的安全管理部。由这一职能部门来聚精会神、心无旁骛地主抓安全生产策划、触电火灾应急演练、防护用具使用培训、联营项目监管和安全制度落实检查,这样,便使安全之主题,在公司全年运行过程中,始终不会被泯没,始终有人在强调,始终被喊得响亮并被抓得细重。

实践证明,这一职能部门的独立运行,大大强化了全公司的安全管理力度,去年,公司在建设规模大幅度扩增、生产任务异常紧迫的情况下,能做到绿色施工,绝无职业伤害事件发生,与这样一个部门的独立存在,实在不无关系。

四、将安康指标写入风险抵押集体承包合同

将“安康”指标明确写入风险抵押集体承包合同,乃是公司全年狠抓“安康”建设的另一项重要举措。

前年,公司率先在中建六局系统内试行了项目风险抵押集体承包制。在签定承包合同时,明确地将“安康”指标写入其中。由于责任清晰,并且利益攸关,各承包项目普遍在落实“安康”要求上,花了较多心思,用了较多气力。应该说,这一集体承包体制,对项目“安康”指标的完满实现,起到了颇为有效地促进作用。

正因为如此,进入 2009年,公司又将这一做法作了较大范围的推广,而把更多项目纳入这一管理体制之中,使得全公司的“安康”状况,明显优于了往年。

五、充分发挥工会在“安康”实施中的特殊作用

在对“安康”的齐抓共管中,我们各级工会工作者愈发清醒地认识到,在建筑业这样一种事故易发领域,要想搞好职工维权,首应维护其生命健康权。工会有责任帮助员工将对生命健康的损伤降至最低点。此点如做不到位,工会便将负自己的使命。

出于这样一种认识,公司工会重点从如下两方面施展了自己的作为。一是主动与公司安全部联合,深入各项目作深入细致的安全监督检查,把对项目工作区与生活区的安全巡查,做到了经常化。凡检查出问题,都实行一跟到底的整改监督。若问题较重要、较普遍,则及时提交公司班子会研究,因而使一些有碍“安康”的问题,都得到了妥善处置。

工会还特别重视利用业余文化学校向农民工灌输安康意识,与安全部专门编写了《农民工安全教育手册》,从施工部位、工艺流程、设备设施、生活区管理诸方面,教农民工逐一进行危险源的辨识。各项目工会联合会则坚持敦促分包队每天召开班前会,作施工的安全交底,力争将事故隐患都灭失在萌芽状态。

工会还注意选用长期在施工现场工作、熟悉安全生产工作、责任心强,且文化程度较高的农民工担任安全监督员,让他们用通俗的语言,对周边农民工进行易发事故案例的讲解,以增加安全教育的可接受性。

除此之外,工会还特别注意维护农民工的心理健康和精神健康。农民工常年劳累在外,往往会产生各种心理问题,工会一方面采取组织小型多样文体活动的方法,帮其调节和放松;一方面请来心理专家举办心理讲座;逢到节日,还设免费亲情电话,让其和远方家人一通心声。农民工心情愉快了,项目上的各种矛盾冲突也就大大减少了。

六、用竞赛联动推助“安康”之实施

除“安康杯”竞赛外,“五比一创”竞赛,也是各级工会须着力组织的常规活动。公司在实施“五比一创”竞赛时,注意突出“安康”内容,力求实现两种竞赛合力联动,以“五比一创”来推助“安康”之实施。

如有些大型项目,工地上会同时有几支不同建制的劳务队,公司便抓住其争强好胜、不甘示弱之特点,组织他们开展“五比一创”竞赛,采用奖励鸡蛋、肥猪等实物的办法,激发其竞争热情。其奖励标准,明确与生产区、生活区的“安康”要求紧密相连。这样,因多年习惯,农民工此前不大愿意遵行的一些”安康”规定,再遵行起来也就顺快多了。

以上,便是我公司在“安康”工程实施上所做的探索和努力。这些探索和努力,已使公司“安康”状况不断发生了新改观,员工的“体面劳动感”,亦较以往在增强。2009年,公司全面实现了既定的“安康”目标,不仅各种上级检查处罚为零,而且所获评市级文明工地亦较往年为多,这乃是全公司高度重视“安康”建设的顺理成章之结果。参考文献:

[1]戴文宪.工会主席领导艺术 17讲[M].北京:中国工人出版社,2005.

[2]赵俊保.工会科学决策与发展战略实用指南[M].北京:光明日报出版社,2008.

[3]中国工会十五大文件组.中国工会十五大报告辅导读本[M].北京:中国工人出版社,2008.

W ith“Good-health”Care to Promote and Achieve“DecentW ork”

Changm in W ei
(The Developing Corporation of the6thBureau of Chinese Construction,Tianjin,300451)

The developing corporation of the 6thbureau of Chinese construction enhances to realize the conception of“good health”.Only perfect the inner safeguarding system of“good health”,the safety-in-producing depar tment can implement the principle of safety,and write down the“good health”terms into the risk -mortgage collective contract,in the meanwhile let the trade union play its special role in implementing the ter ms of“good health”and pay attention to promote the“good health”project through uniting the competitions to achieve the new stage of“good health”in the enterprise and to improve the staff’s sense of“decentwork”.

“good health”cup competition;inner safeguarding system;decentwork

book=2,ebook=52

D412.6

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1008-8636(2010)02-0024-03

责任编辑 李 耕

2010-02-25

魏长敏(1966-),女,天津市人,中建六局建设发展公司工会专职副主席、党委工作部部长。