现代企业管理创新的分析

胜利石油管理局海外工程管理中心 熊国明

1 现代企业管理创新的现状及产生的问题

1.1 企业管理的现状

当前我国的企业在管理创新中体现了以下不足。管理创新是在比较独立的经济核算单位中进行，进入管理创新的工作人员都是由专职的人员构成，大多数技术人员和基层操作人员很难参与管理。这表明了目前我国所谓的现代企业管理层结构单一、狭窄，对企业管理创新的发展十分不利。我国经济由于长时期受计划经济影响，在企业内部实行改革和创新时往往受到束缚，企业创新表现在管理方式和管理模式或在一些局部领域内开展创新活动而管理制度创新较少，这就是我国企业管理创新目前的现状。

1.2 企业管理产生的问题

1.2.1 企业管理创新存在问题的原因

世界上的经济大国都十分重视现代企业的发展。我国也在不断的开展现代企业的管理创新，然而同发达国家的企业相比，我国企业管理创新水平显得十分不足。直接导致我国企业在世界经济产业角逐中处于不利地位，缺乏国际竞争力。产生这个问题的原因主要有以下几点：(1)国家对企业监督力度不够，石油企业经营者的积极性不强，忽视企业管理的重要性；(2)我国企业改革正在迅猛进行，但是也存在一些缺陷，如有些企业法人结构不合理；(3)我国企业劳动人事制度不是十分健全；这样会造成人力资源的浪费，不利于企业选拔人才；(4)企业激励机制计划很难实现，不利于激发员工的工作积极性。

1.2.2 企业管理创新存在的问题

我国企业大多是生产资料密集型企业，与他国企业相比，所创造的利润产值高于其它行业，它表现的特点是投入大、消耗大、成本高、风险大。正是由于这些特点，我国企业的管理创新与其他国家相比存在很多困难，而且这些特点加大了管理创新的成本，从而使我国企业很难在管理创新方面有所突破，存在的问题主要可归纳为三个方面：

(1)思想观念问题。适应市场经济意识不强、企业忧患意识不强。主要表现在：一些职工只重视收入的提高；仍对计划经济体制产生依赖，还是认为企业应该包办一切；心理抵触企业进行改革；对生活和企业现状十分满足。

(2)企业管理体制问题。我国部分大企业是从国有改制而来，或多或少的沿袭了计划经济时代的遗痕，很多人心中的计划经济体制很难消除，因此导致企业的管理体制不能彻底的进行改革，不能适应社会主义市场经济企业制度的需要。另外，企业管理机构臃肿，管理幅度过大，制度规章繁多，责、权、利没有达到高度统一，人力资源不能合理的利用，这些问题导致了我国企业的生存与发展十分艰难。

(3)企业管理机制问题.我国大多企业的管理机制缺乏灵活性，员工激励制度进行的效果不好，主要表现为：被动的激励多，主动激励的少；承诺的激励多，落实激励的少。单位与单位、部门与部门、单位与部门之间缺少一条有效的联接纽带。

2 现代企业管理创新的手段

2.1 理念创新手段

市场经济体制下，要求企业得有市场意识和预测意识。根据市场变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法等。其次，应该加强企业人文体制建设，树立重视人才的观念，企业要加强员工树立“企业为家”的人文思想，提高他们的价值观，尊重人、关心人，使企业员工具有身份感、地位感和归属感。企业应重视人际关系的和谐，组建有凝聚力的员工团队。有了这些先进的理念做后盾，可以提高企业管理创新的有效进行，加快企业发展速度，有利于企业更好的适应市场经济的发展。

2.2 技术创新手段

管理创新的主要内容包括了技术创新，它是企业发展的核心动力，技术创新在某种意义上反映了企业管理发展水平的高低，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，这是因为企业搞技术创新实质是企业把新的管理机理和方法融汇其中的过程。对于具有高投入、高风险特点的企业，技术创新水平的提高才能为企业带来最大的产值和效益。市场是衡量经济的杠杆，它为技术创新指引方向。企业之所以进行技术创新主要是为了提高国际竞争力，充分利用新工艺来推动企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新 。

2.3 管理制度创新手段

为了顺应市场规律，我国企业必须进行体制重组，将企业的主要经营业务的项目发展成控股公司，其余非主营业务项目组成子公司，但是企业名称保持原有不变。这种企业机制的变革实际上把一个完整的企业分成两个企业，这俩个企业都要具备各自的法人代表，在经营管理上和行政管理上都是独立的。这一变革必将带动企业管理创新，为了遵循我国企业的管理机制，必须建立与之匹配的管理创新制度。

2.4 方法创新手段

21世纪是信息时代，高新技术快速发展，这一核心生产力决定企业的发展速度。从而导致了企业之间的交易方式也发生重大改变，企业物资、资金流动在不断加速，企业原有的经济体系规则在不断变化。我国企业应该为适应国际、国内竞争激烈的市场，制造出灵活多变的网络信息系统，用科学的技术方法考查市场和预测市场的动态，根据随时变化的国际市场，及时做出快速、灵敏、准确的反应和决策。

2.5 人力资源管理创新手段

全球经济一体化的环境下，企业实质上就是人才的竞争。人力资源将取代金融资源成为企业最重要的战略资本。人力资源受到了企业的重视，改变了以财、物管理为重心的管理体系模式，现在企业所采纳的是“ 以人为本”的管理体系。现代企业应十分重视激发工作人员的工作积极性、自觉性、能动性，以各种激励的方法来培养人才，发掘人才。从而达到人尽其才，物尽其用的效果。这样企业有了强大的人力资本，就可以在激烈的竞争中发挥出人才的优势，促进企业的不断进步和发展。

2.6 文化创新手段

正确树立企业价值观，使员工感到自豪感、责任感。形成企业特有的精神、树立企业形象、增加企业凝聚力。形成艰苦奋斗、工作严谨、团结一心的良好工作氛围，继承和发扬行业的优良传统，增强行业荣誉感及新时期的使命感和责任感。

3 现代企业管理创新的前提是处理好以下几种关系

3.1 企业管理创新和基础工作的关系

把企业的基础工作做好才能保证各项其他工作的顺利完成，这是企业做出重大决策的依据。企业若想加快发展步伐，必须加强企业管理的基础工作，必须处理好管理基础工作与管理创新的关系。只有保证基础管理工作正常进行才能保证其他工作的顺利进行。这样企业可以专心搞好管理创新，寻找新的发展方法和手段，推动企业向前进步。

3.2 企业技术创新与管理创新的关系

西方发达国家管理技术和方法十分先进，我国这方面落后其它大国，引进它们的先进思想不仅会推动我国企业管理水平的提高，而且可以缩小与发达国家企业管理的差距。在学习、引进、借鉴国外先进的管理方法和手段的基础上，从我国企业自身的特点出发，形成具有中国特色的现代企业管理模式和方法十分必要。企业的创新不只是知识的更新和进步，最主要的是如何把它应用在实践上。 企业的竞争力并不完全取决于它的科技力量。从发展的角度看更取决于企业的管理水平的高低和企业目标的制定正确与否。企业的管理创新可以弥补技术创新的不足，带动企业向前发展。

3.3 管理创新与信息技术的关系

信息技术的发展速度很快，在这种情况下，打破了原有管理游戏规则。信息技术的先进代表着实力的象征，代表着先进的生产力，使大企业特别是掌握当代前沿技术的大企业控制市场的能力不断加强，同时也提高了这些企业周转资金的速度，使他们取得高额利润。我国是发展中国家，信息技术不发达，所以在现代企业开发和运用信息技术方面落后发达国家。

3.4 制度创新和管理创新的关系

我国企业如果想更好、更快的发展，必须建立现代企业管理机制。因为进行企业管理机制的变革和创新是企业实施管理制度创新的根本。二者之间是互相制约、互相扶助、互相配合的，二者之间是非常紧密，不可分割的，更不能把二者对立起来。进行企业管理机制改革，其主要目的是想改变原有的以产权机制为核心内容的企业制度。它是衡量企业与政府，企业与市场，企业与法人，企业与员工关系的杠杆。这种变革是企业创新的前提条件，会使企业发展适应市场经济的规律。企业的产权必须清晰，否则对企业建立合理有效的管理机制是个障碍。建立这种制度是推动企业内部管理变革的基础。如果没有这种制度，就不能稳定的支持企业管理机制的变革，建立企业现代机制是为了企业更好的适应市场化的进程。可以加强企业在市场中的竞争力。如果产权机制创新完成后，今后我国企业的管理创新任务会更艰巨，这种制度会对企业的市场竞争力和经营成果产生更直接的影响。

4 结语

总之，只有对我国企业管理现状有了充分认识，才能更坚定我国企业进行管理创新的决心。通过客观的分析我国企业存在的问题，提出改革我国企业管理制度的新手段，把这种管理创新进行到底，让它融入到市场经济中。这样才能实现我国现代企业经济的再次腾飞。

[1]李军.中国石油企业成本分析[M].西安:陕西科技出版社,2004.

[2]陈信元.我国石油环境的初步分析[J].石油研究,2006.

[3]石泰峰.当前石油重大理论与热点难点问题研究[M].北京:中共中央党校出版社,2006.

[4]熊德荣.以科学发展观引领石油企业建设[J].湖北社会科学,2007.

[5]赵春玲.李昕.议中国和谐石油企业的构建[J].现代企业教育,2007.