探析促进民营企业管理的策略

宁夏职业技术学院 李强

宁夏大学经济管理学院 黑亚青

探析促进民营企业管理的策略

宁夏职业技术学院 李强

宁夏大学经济管理学院 黑亚青

在复杂多变的经济形势下，民营企业应该审时度势，分析制约企业管理的不利因素，探究促进企业健康和谐发展的方法策略。

民营企业管理 制约因素 企业文化 财务管理 人力资源管理

随着改革开放政策的惠及，我国民营企业得到了日新月异的发展，民营经济对中国的社会稳定和经济发展都起着举足轻重的作用。但是，目前很多民营企业管理中暴露出的一些问题严重影响了企业的健康发展，也制约了我国的社会进步和经济发展。因此，我们必须认真分析存在的问题，并探析改进民营企业管理的策略和方法。

1 树立先进的管理理念，实现民主化管理

民营企业在创业初期，企业的组织结构不明确，企业的领导者任人唯亲，依靠企业家的个人权威和家长式的模式来领导工作，一切以市场为中心，单纯考察员工的业绩，不能有效地激励员工的工作热情，也不能把企业的长远发展和员工个人的职业理想相结合，不能实行民主化管理。

现代企业管理理念要求民营企业家转变观念，打破家族式管理模式，逐步推广所有权与经营权分离的经营模式，建立健全完善的企业制度，任人唯贤，用全新的理念认识、发掘、配置和激励人才，实行规范化管理，企业领导者以授权方式给下层有能力的人相应的权责利，把企业经营目标转化为全体员工的自觉行动和努力方向，以行之有效的激励方式，提高员工的工作热情和效率，从而增强企业活力，确保企业的健康运行。

2 建立现代企业管理制度，完善激励机制

当前，一些民营企业依然比较普遍的存在家族式管理、粗放式经营的模式，引进和使用人才的机制也不健全，企业缺少实用型管理人才，经营管理方式落后，严重影响了企业的经济效益和发展。再加上没有建立完善的绩效评估机制和激励机制，对员工的待遇不公，导致员工的忠诚度不高，积极性不高。

民营企业要提高员工工作的积极性和事业归属感，必须建立现代企业制度，促进企业治理机构创新，使企业的权力机构、监督机构和执行机构之间职责明确，确立所有者、经营者和劳动者之间规范的权利、责任和义务。建立科学的绩效评估与激励机制，对员工的工作给予客观公正、全面准确的评价，按照员工的能力和业绩来分配其工资，让员工既能看到通过努力工作而得到的待遇,又能使自己有成就感和事业归属感,从而有效减少员工的流动。

3 坚持以人为本，加强企业文化建设

由于受传统文化的影响，很多民营企业的企业文化缺乏创新，要么借鉴国内大企业的企业文化，要么就照搬国外的模式，使得企业文化不符合本企业的实际，也起不到激励员工、营造先进文化氛围的作用。

优秀的企业文化对员工有很强的激励性、约束力和凝聚力,它可以把职工和企业紧紧联系在一起，使每个员工产生荣誉感和归属感。因此，民营企业必须坚持以人为本，加强企业文化建设，打造全新的富有个性的优秀企业文化，提倡平等互利、互相尊重、民主集中的文化精神，在企业运作过程中时时处处体现平等合作的关系，真正让员工有主人翁的责任感，能够忠诚于企业，并为企业的健康、和谐发展群策群力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

4 增强品牌意识，坚持品牌塑造战略

有的民营企业没有认识到市场输赢的界定在于有没有好的产品，因此，导致生产环节管理不严格，生产的产品质量不达标，不符合消费者的需求。也有的民营企业忽视了消费者的作用，没有认识到品牌的最终仲裁、评判者是消费者。

民营企业必须选择适合自己的品牌塑造战略，想方设法提高产品质量，完善售后服务，以高品质的产品打造品牌，以高水平的服务赢得客户。这就要求民营企业国内国际的市场形势，结合本企业的实际情况，打造具有个性化的品牌。

为了在较短时间内缓冲市场竞争的压力，民营企业可以通过向其他先进的企业学习和交流，借鉴它们丰富的品牌战略，缩短和它们的差距，并且扬长避短，尽快制定本企业的品牌战略。

对于实力较弱的民营企业可采用“低价格品牌”战略，充分发挥企业低成本生产的优势，以较低价格进入市场，吸引消费者试用本产品。在建立了消费者的品牌忠诚度之后，企业再根据需要对品牌形象逐步进行修正。

为了减轻巨额广告给企业经济带来的重负，可以利用其他知名品牌进行“贴牌”生产，向品牌注册企业缴纳一定的费用。当企业具备了较强实力后，就过渡到自己的品牌或者收购其他品牌。

5 加强财务管理，构建监控体系

一些民营企业的财务管理理念落后，财务管理核心地位缺失，财务人员道德失范，导致财务信息失真；财务机构不健全，缺乏强有力的监控机制；财务管理模式僵化，管理方法落后。企业财务管理十分混乱，经常使企业陷入危机。

针对上述情况，在财务管理方面，可以通过下列措施予以改进：

(1)更新管理理念，坚持以人为本的科学发展观。实行民主式和参与式财务管理，实现财务管理内容和方法等方面的发展和创新，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进企业员工在不断的学习与积累中，实现个人潜力的外化，使个人、企业和社会都获得自我实现和发展。

(2)健全财务管理机构，形成制衡机制。要健全财务组织机构，合理设置工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。同时，要建立严格而科学的内部控制体系，完善涵盖财务活动全过程的内部控制制度，堵住漏洞，维护资金安全。

(3)提高财务人员素质，确保会计信息真实。民营企业要正确合理的使用财务人员，向他们倡导树立正确的价值观和人生观，提高其职业道德水平和财务管理水平，要求他们加强工作的规范性，做到账目齐全清楚、凭证完整无误。能科学地进行经济活动分析，为改善经营管理提出合理化的方案和建议，供企业领导决策参考。

(4)革新财务管理模式，改进财务管理方法。民营企业要实行多元化的财务管理，实现财务管理信息化。采取措施使用财务软件，规范财务流程，保证会计信息和会计资料符合财务管理规定，提高企业财务管理工作的效率。

(5)加强监管，规范财务行为。民营企业要充分发挥财会中介机构的社会监督作用，通过对注册会计师审计工作和质量的再监督，促进中介机构提供客观、公正的服务。国家要适应新形势的要求，通过政策法规和政府主管部门规章制度的正确引导和规范约束，实现民营企业财会行为的规范化、法制化，确保民营企业财务活动的健康发展。

6 加强人力资源管理，完善人事制度

当前，民营企业在用人方面主要存在以下问题：家族式管理使高技术人员和高素质人员的才智得不到充分发挥而流失；民营企业的工资不高，各种福利制度和保险没有保障；人事制度不健全,对员工的招聘、培训、晋升和辞退等没有科学、合理的制度规范和操作程序；绩效管理和薪酬体系没有配套的制度保障；企业不愿意在员工的学习和开发上花资金和精力，没有对员工的职业生涯进行规划，导致人才的流失。

解决民营企业人力资源管理的方法是：

(1)人力资源管理要从“人治”向“法治”转变，依靠健全的组织体系实现企业目标，充分调动企业骨干的积极性，发挥各岗位的功能。

(2)制定企业人才资源管理战略，做好人才资源规划，指导人才资源管理实践。

(3)建立人才资源管理制度，实现科学化管理。制定符合企业发展的实际，符合现代人才资源管理理论和经验的人才资源管理制度，例如招聘管理制度、培训管理制度、绩效管理制度、薪酬管理制度以及职业生涯管理制度等，努力保证企业和人才共同发展。

(4)注重吸收有实践经验的高层次的企业管理人才充实到企业主要管理岗位，改变管理队伍的结构，使企业管理更趋于科学化、专业化。

7 结语

总之，民营企业必须站在战略高度，坚持科学发展观，坚持以人为本，树立管理新理念，建立现代企业管理制度，加强人力资源管理，树立品牌意识，确保企业健康、稳定和跨越式发展。

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1005-5800(2010)11(c)-073-02