农资企业正在被进化

文/本刊评论员

对于中国的农资企业家来说，已经连续有两年日子不好过了。2009年随着原材料的上涨以及2008年国际经济危机余波的冲击，很多手握海量存货的农资大商相继被亏损，紧接着的2010年国内各地又连续遭遇天灾，使得农资市场启动迟缓了一月有余，尽管各个生产企业营销总管们疯了一样在市场上跑，三十六计用尽也很难重现前些年的辉煌。

但我们在这种无奈的气氛中，很少再听见看不懂行情的抱怨，很少再听见企业呼吁政府保护的声音，想必这几年的涨涨跌跌让农资人已经完全适应了市场经济的甜蜜与残酷，正在成熟的农资企业已经学会了适应和改变。

在本期我们所做的农资批发市场调查过程中，刚开始我们很失望，因为很多农资批发市场都已改弦易张了，但随后我们又看到了一丝希望：张家口佳禾农资批发市场已经成为当地的品牌市场，山东、吉林的农资电子交易平台开始登场。实际上，佳禾农资批发坚挺依靠的是品牌和质保，电子交易平台的兴起依靠的是新型交易手段。当市场不好的时候，虽说企业的这种进化是被动的，但显现的力量之强，速度之快，效果之好是不言而喻的。

其实被进化的不单单是农资批发市场。四川农资集团提出了大服务的农资流通理念、鲁西化工的技术改造让复合肥成本每吨下降50元、六国化工非公开发行股票建设28万吨合成氨项目、开磷集团启动了磷煤精细化工把化肥产品升级到工业产品……更多的农资企业在这个市场需求下降的年代，选择开始寻找新的增长点，尽管是被市场压力推动的，但农资企业不管是依托技术还是渠道，只要改变，涉农产业的广阔天地还是大有可为的。

我们看到，农资企业正在由简单到复杂，由低级到高级逐渐演变，这种前进中的变化我们应该称之为进化。因为我们在农资企业的思想升级中，看到的不单单是个体发生的进化，而是整个农资产业种群的进步，同时这种进化是可以延续的。

不管是被动的还是主动的，农资企业正在上进之中是毋庸置疑，甚至比我们想象的速度还要快。