论中小企业的人才储备机制

宁夏大学土木与水利工程学院 马建宏

论中小企业的人才储备机制

宁夏大学土木与水利工程学院 马建宏

中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，其在我国市场经济体系建设中发挥着至关重要的作用。然而,由于受到企业自身规模、资金、信息以及管理等多方面因素的制约，中小企业的人力资源相当脆弱，严重制约了中小企业的健康发展。尤其是近年来，在全球金融危机的影响下，企业的人才流失问题日益突显。为了保障人才这一企业发展所必须的核心资源，应加快中小企业的人才储备机制的建设步伐，科学有效地开发和利用人力资源。本文通过对中小企业人才储备机制的探讨和研究，旨在加强中小企业的人才意识，促使其成为推进中小企业发展的动力与智力源泉。

中小企业 人才储备 难点 必要性 对策

1 中小企业人力资源的现状概述

加入WTO以后，我国经济犹如驶入了快车道一样迅速发展，可谓是一日千里，经济的快速发展自然加快了大量中小企业的发展和壮大。据统计，截止到2009年11月底，我国实有内资企业(含私营企业)971.89万户，外商投资企业43.41万户，个体工商户3184.02万户。其中，中小企业数量占我国企业总数的99%以上，超过4000万户。其产值和利润分别约占总额的60%和40%，与此同时，中小企业还提供了75%的城镇就业机会。中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。可以说中小企业在一定程度上影响了一个地区乃至整个国家经济的繁荣和社会稳定。

然而，中小企业的高速发展也对人才需求提出了严峻的考验，近年来，中小企业人才缺失愈发严重。而相对于大型企业，中小企业规模小、拥有的资源极其有限、管理不规范、综合实力弱、人才培养成本高、对人才缺乏吸引力、人才流动过快，这些都致使中小企业的人力资源相当脆弱，严重制约了中小企业的健康发展。人才是企业发展的关键，是企业的核心资源，面对诸多的不利因素，中小企业如何突破人力资源这一发展瓶颈，使其获得长期生存与持续发展的动力和能力，以适应当代激烈的市场竞争是中小企业面临的一个重大问题。本文在人才储备机制的建立和健全方面给出了一个很好的解决方案。

2 中小企业人才储备机制构建的难点

人才储备机制是指从企业未来的发展目标出发，对企业人才现状进行深入分析，明确企业人才的层次、数量、结构及其与环境的关系，通过储备人才，使企业在激烈的竞争中获得人才优势，从而带动企业发展，以获得竞争优势的一种战略机制。但是对于中小企业而言，其运行有着很大的难度，主要表现在：

2.1 企业规模小，发展空间有限，不利于吸引人才

中小企业不管是从生产规模，还是人员、资产拥有量以及行业影响力方面都要远远逊于大型企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利以及宽阔的发展空间来吸引人才。而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差，其抵御内、外部企业运营风险的能力也较弱，同样不利于吸引人才，这些都阻碍了人才储备机制的建立。

2.2 企业的资金实力有限，难以承受高额人才储备成本

由于中小企业大多处于资金积累的成长期，资金实力相对薄弱，不能像大型企业那样可以投入巨额资金进行人才储备的建设，相对于大型企业，其难以承受高额的人才储备成本，这也制约着人才储备机制的建设。

2.3 企业缺乏系统、完善的人力资源管理体系

中小企业往往对领导者个体的力量依赖过大，没有一个系统、完善的管理制度体系，也没有一个持续、完整的人力资源管理体系，不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。同时，中小企业缺乏行之有效的分配和激励制度，也大大制约了人才的积极性和进取心，进而影响储备人才工作潜力的发挥。

2.4 忽视企业人才规划、培训以及人才自身事业发展的重要性

多数中小企业在经营过程中，没有明确的战略目标和长远的发展规划，对企业的人才规划更是考虑甚少，只是在需要某方面的人才时方想起招聘，难以在日常工作中确保人才的合理引进和使用。大多数中小企业处在原始积累的过程中，其资金有限，为节省开支，企业员工的培训预算最容易被削减或者取消。同时，忽视员工的个人利益和事业发展，对人才要求得多，给予得少。

2.5 缺乏良好的企业文化

大多数中小企业不注重企业文化的建设，只有极少部分的中小企业有自己明确、系统的企业文化。企业文化的缺失致使员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因，也是阻碍人才储备机制的运行的因素之一。

3 中小企业构建人才储备机制的必要性和发展对策

作为一个企业，无论是出于自身发展的规划还是为了避免员工离职所带来的不必要损失，都应未雨绸缪地做好人才储备，以防止人才不足而制约企业的快速发展。人才储备机制是企业发展战略的重要组成部分，是企业发挥人才竞争优势的必备的条件，是企业降低用人风险、人才成本的有效手段。由此可见，人才储备机制的建立、健全对中小企业的发展至关重要，但是我国的中小企业人才储备机制却一直没有受到应有的重视，国内实行人才储备机制的中小企业寥寥无几。针对这种现状，我们就其发展对策进行一下探讨：

3.1 发挥政府的引导作用，加大人才培养基地的建设步伐

首先，我们应强调政府的引导作用，因为目前我国中小企业的人才储备意识相对淡薄，企业管理者总以为人才社会上多的是，用则招之，却忽略了人才的适用性以及人才运用的滞后性。其次，政府相关部门还应加快人才培养基地的建设步伐，如高校、职业学校以及培训机构等。

3.2 改变传统的用人观念，培养复合型人才

企业在招聘的时候往往错误地把学历和能力等同起来，片面追求高学历，同时一味地强调专才，其实作为企业，用人更应该看中人才的能力，同时尝试通过工作轮换，使员工更替做不同的工作，以获得多种技能，培养企业内部的复合型人才，同时也挖掘了各职位最合适的人才，这样可以增强企业抵御人才风险的能力。

3.3 明确企业发展的长、短期发展战略，制定合适的人才规划

企业的发展离不开一个长期的发展目标以及为了达到此目标的发展战略，只有这样，企业的人力资源管理部门才能在企业整体战略的基础上，根据组织内部的工作岗位的设计与分析，决定需要多少人员和需要什么样的人员，以制定适合企业自身发展的人才规划，避免人才使用的不对口或者大材小用等现象。

3.4 建立企业人才竞争力评价指标体系，推进人才储备产业化

建立、健全企业人才的竞争力评价指标体系，通过这个体系来分析和确定企业现有人才的数量和质量的状况，以反映出企业所需人才的类型和数量，为企业人才的引进和储备提供指导。同时，推进企业人才储备的产业化步伐，从数量和质量上同时推进企业人才储备的建设。

3.5 营造良好的运行环境，建立具有凝聚力的企业文化

企业应尽力营造一个人才储备机制的良好运行环境，一方面可以通过优越的人才成长环境来激发现有人才的潜力和创造力，使现有人才的能力得以充分发挥，同时，还有利于形成良好的用人口碑。另一方面，企业应建立具有凝聚力的企业文化。成功的企业文化对于企业员工有潜移默化的作用，这种作用有时比物质的激励更为有效，其不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引人才的一个有效手段。

4 结语

综上而述，随着国内和国际宏观经济环境的改善，中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇，但为了把握机会以赢得企业更好、更快的发展，企业必须根据未来发展的需要，科学地预测人才的需求情况，有计划、有目的、有针对性地进行人才培养，从战略角度来构建企业的人才储备机制，只有这样，中小企业才能充分发挥人才竞争优势，才能适应全球化的市场经济发展需要，才能提高市场竞争力。本文旨在通过对人才储备机制的探讨引起众多中小企业经营者对人才储备的认识，并希望能对企业人力资源管理实践有一定的指导意义。

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F272.3

A

1005-5800(2010)10(c)-064-02

马建宏(1973-)，宁夏中卫人，宁夏大学土木与水利工程学院讲师，硕士，主要从事品牌营销、大学生创业研究。