提高化工企业职工安全素质方法之初探

丁帮文江苏泰兴中等专业学校，江苏泰兴 225400

化工行业是技术密集的高危产业，涉及高温和高压、易燃和易爆、危险和危害以及连续生产性强，特别是危险化学品生产，技术性更强，危险性更高，对从业人员素质有更具体的标准和更严格的要求。人是安全生产的责任者又是安全生产的受害方。因此，人在安全生产中起到关键性因素。员工安全素质的高低直接关系到安全生产的现状和提高，如何提高化工生产企业员工业务素质和安全技能水平已成为当前抓好安全生产监管工作的当务之急。

1 现状表现

近年来，化工生产发展迅猛，使经济得到了快速增长。但随着企业改制和用工形式的变化，不少化工企业，尤其是中小化工企业，大量使用未经正规专业教育、未经严格培训的人员从事化工危险岗位作业。由于他们文化水平较低，缺乏工业、工艺、化工、安全、职业危害的基本概念、基本知识。化学反应、化工工艺、设备方面的理论基础差。凭经验操作为主，不知其所以然，违规操作、冒险蛮干现象严重，极易导致安全事故发生。从发生的重大化工安全事故来看，人为原因占事故总起数的70%左右。从业人员安全素质低，尤其是危险作业岗位操作人员不具备基本化工专业知识和安全技能水平，已成为当前化工生产企业重大事故隐患之一。

2 存在问题及其原因

1）企业领导对安全生产重视程度不够。部分企业领导只看到眼前的经济效益，盲目的追求生产，在扩大产量的同时，没有增加职工的人数，没有增添生产的设备，致使生产设备长期处于满负荷工作状态，劳动强度超过员工的承受能力，造成员工、设备长期处于疲劳状态，极易引发安全事故。而且部分企业认为员工已在化工企业工作多年，经验丰富，又未发生过安全事故，参加培训没有什么必要，对安全培训兴趣不浓，积极性不高，大多数是被动应付培训；

2）部分员工个人素质不高。部分员工文化水平不高，化学、化工基础薄弱，，缺乏工业、工艺、化工、安全、职业危害的基本概念、基本知识。另一方面心理素质薄弱，发生事故时恐慌。由于部分员工缺乏系统的安全理论知识和事故应急处置技能，发生事故时恐慌、意识混乱，可以控制的事故，而不能有效控制，甚至因采取措施不当从而引发更大的事故或二次事故；

3）职工安全意识薄弱。部分职工在生产过程中，不是把安全生产放在第一位，对生产中出现的安全隐患视而不见，盲目操作，任经验操作，从而容易导致安全事故的发生；

4）企业对职工安全培训教育不重视。企业对安全培训的重要性认识不够，在思想认识上存在着重管理、重装备而轻视培训的倾向，企业更多地把安全培训看作义务，而不把它当作一种投资，有消极投入的思想。安全培训投入严重不足，就是进行安全培训，培训内容缺乏针对性，安全培训方法单一 ，达不到培训教育的效果。

3 针对问题探讨对策

1）重视安全生产，提升安全文化。化工企业领导应转变工作理念，摆正工作态度，始终将安全工作真正摆在第一位置。提高安全职能部门在安全生产管理中的地位，充分发挥安全职能部门的特有作用。开展企业安全文化宣传教育，以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，通过广泛深入的宣传教育工作，营造积极向上的安全生产环境，从而提高员工的安全意识、安全知识、规则意识和法制观念；

2）提高进入化工行业的门槛。对于一些投资小，管理不到位，工艺生产技术落后，安全生产和环保达不到要求的化工企业坚决制止。严防规模小、技术含量低、达不到安全生产要求的化工企业进入市场；

3）强化安全思想教育和安全知识培训。安全教育培训是提高职工安全素质的根本途径。安全教育的形式多种多样，内容也很多，要正确对待各种安全教育培训，要注重教育培训的效果，讲求实效，避免形式主义、走过场。随着安全责任越来越重大，安全教育的内容一定要全面、具体，真正以人为本，让职工受益，真正提高职工的安全素质，从而为实现安全生产奠定基础；

4）提高员工心理素质，强化事故应急救援演练。员工的良好心理素质培养是员工安全素质的重要内容之一，良好的心理素质是保证安全生产工作的有效保证，对于化工企业，企业一定制定相应的应急预案，并加强对预案的演练，做到人人参与演练，人人会正确使用应急救援设施，在紧急时刻忙而不乱；

5）改革工资薪酬和用工制度，保持人员稳定。企业要留住人才，不仅要提供给员工有市场竞争力的，同时优厚的福利也是必不可少的。很多企业的薪资和福利等仍停留在以往的老模式上，没有建立具有竞争性的、富有企业特色的薪资福利政策，留不住工人，员工频繁跳槽。因此，企业应在薪酬设计上与国际接轨，将福利设计纳入企业整体竞争优势战略，使企业员工既无近忧又无远虑，为员工提供一个自我发展、自我实现的优良环境，从而保证从业人员要相对稳定。

安全的核心在人，只有不断提高人的安全意识，改变落后的不安全习惯，校正人为的不安全行为，多方面提高人的安全素质，才能真正实现本质安全，做好安全生产工作。

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