浅谈实施全面建筑施工项目管理

刘闯宇

（阳春市第二建筑工程公司，广东 阳春 529600）

全面项目管理就是全项目管理，即参与项目建设的各个方面，都要参与到具体的项目管理中来；全面项目管理就是全过程的项目管理，即项目建设的全过程，在每个环节上要进行项目管理；全面项目管理就是全员参与的项目管理，动员和组织全体人员积极参加质量管理及质量保证，使质量管理及质量保证落实到基层、落实到人，将项目管理建立在最广泛的群众基础上，全面、深人地实施全面质量管理是提高建筑企业质量管理水平、保证建筑工程项目质量、增强企业市场竞争力的根本途径，下面就具体项目目标管理中的实践谈一些体会。

1 进度管理

进度管理的目的，是在满足质量要求的前提下，实现合同工期目标，有效的进度控制对于维护承发包双方利益都是十分重要的。进度管理中主要抓好以下几方面：

1.1 编制好进度计划

在工程投标时按照招标文件编制的粗略施工方案和进度计划基础上，中标后再根据现场的具体施工条件和合同工期，编制出详细的施工进度计划。计划在项目经理主持下编制，由项目工段长、项目工程师、材料员、质检员等共同参与。内容包括：确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、正确选择和合理调配施工机械设备，确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

1.2 组织进度计划的落实和实施

将施工进度计划报监理工程师审批后严格执行。计划一经确定，即具有相对刚性效力，各部门、各环节都要严格按进度计划安排各自工作；依据工程设计图纸和技术规范，进一步优化施工组织设计和方案，合理选择施工方法；要求各级作业人员熟悉施工工序和操作规程，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习，做到心里有数。严格依据进度计划来确立各班组、各部门的阶段性责任目标，使之成为调配施工资源、组织施工生产、考核工作业绩的标准，成为动员全部施工资源的纲领，成为每个班组、每个人员生产的依据，有效保障施工组织全面实施。

1.3 监控进度计划的实施过程

在施工过程中，使用网络计划技术对施工进度进行动态监测、控制和调整。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证合同工期，必须对进度计划进行必要的监控、调整和补充。特别是当关键工序受到影响，威胁到计划目标实现时，及时发出预警，采取必要的对策。

1.4 项目部做好施工资源的合理配置和全面施工协调工作，为进度计划实施创造条件

对于某具体时段的资源要求，诸如人力资源特别是某些技术工种的人力资源、一些大型工程机械设施、主要施工材料、周转材料、施工道路和场地布置等，在综合平衡的基础上，由项目部统一协调、统一配置。

2 质量管理

“百年大计，质量第一”。质量不仅是业主追求的主要项目目标，也是承包商的生命线。坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的方针，全面作好项目质量管理工作。

2.1 合理确定质量目标

在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划，确定工程项目的质量目标。依据项目质量总目标，确立各班组、各部门的质量责任目标，并以其调配施工资源，组织施工生产，考核工作业绩，使具体的质量目标成为动员全部施工资源的纲领，成为每个班组、每个人员生产的标尺。

2.2 开展全面质量管理教育，使质量意识深入人心，成为人人自觉行为

第一，在开工前，集中进行全员的全面质量管理教育活动，努力使每一位员工自觉树立“质量第一，预防为主”，“质量是生产出来的，不是检验出来的”，“每一个岗位都创造质量”的观念，从而使每一个员工都自觉成为质量的责任者。第二，结合以前的经验教训和社会上的工程案例，剖析质量事故的原因，提出综合防治的预案。

2.3 建立严密的立体质量保证体系

首先，分解质量目标和责任，建立质量目标责任制，把个人、班组工作质量和其利益挂钩。在纵向的每一个环节和横向的每一个部门、班组，明确其各自的质量目标和质量责任，形成人人背负质量责任、人人保障质量目标的氛围。其次，建立严格的规章制度，规范材料、设备采购、验收，工器具保管、工艺操作等行为，从制度和源头上为质量把好关。再次，模拟市场运作，实行质量责任倒推追究制度。在项目部内部，规定下道工序是上道工序的用户，上道工序要对下道工序负责，下道工序有权监督检查并否决上道工序工作，从而使质量控制成为互相联动的一个整体。最后，进行严格质量追踪检查，实行质检员质量否决制度，严格控制不合格品出场或进入下道工序。

2.4 积极开展QC活动，深入持久地开展全面质量管理活动

按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。根据有关规范和标准，编制施工作业指导书，组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施；做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。

严格按施工工艺（或施工程序）施工，坚持“三检”制度，即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，提请监理工程师审验并签证认可，方可组织下道工序施工。所有原材料、半成品必须有合格证或检查报告。对于重大或关键部位的施工，以及新技术、新工艺、新材料的使用，应组织建立QC小组，对工序质量进行实时监测。

2.5 建立质量动态监控体系和质量预警机制，对施工质量进行实时监控，确保质量的可控制状态

在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。

3 安全管理

生产中认真落实“以人为本”的管理理念，牢记“安全问题无小事”。确定安全生产的五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。

（1）制订并严格实施安全规章制度，加强安全宣传教育，提高全员安全意识，克服麻痹思想。制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，严格地执行操作规程及安全规范。对全体员工进行安全教育，增强质量、安全意识。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展奠定坚实的基础。

（2）项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，负责进行对工人的安全技术交底，检查操作规程和安全规范执行情况和施工现场安全工作，制订具体的安全规程和违章处理措施，并督促检查实施。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人进行指导，发现问题及时处理。

（3）落实安全责任制，监理长效安全管理机制，真正把安全工作落到实处。项目负责人对安全负总责，项目部安全员负直接安全责任，班组安检员对班组安全负责，一级抓一级，层层抓落实。

编制专项的安全防护措施，并设立专项安全负责人，进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用具。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如“四口五临边”的防护以及各种安全设施的设置，严格按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定予以落实。人机配合作业区应有专人指挥管理；特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作；机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录；施工现场设立安全标语和安全标志牌。

1 章福保.浅谈建筑施工项目管理［J］.中国高新技术企业，2009.22

2 赵 通.建筑施工项目管理安全控制［J］.黑龙江科技信息，2008.9