西安昌盛：一个具有使命和责任感的药业企业:专访昌盛(中国)药业集团刘天祥董事长

本刊记者 马桂东

创建于1992年，座落在美丽神秘的十三朝古都——西安的西安昌盛(中国)药业集团是一家人用保健品与兽用保健品以及大宗原料国际贸易的股份制企业。

1992年，西安市昌盛动物添加剂厂诞生，一个崭新的充满勃勃生机的生命诞生了，一个昭示畜牧业未来的生命诞生了，这就是昌盛药业集团的前身！

2001年，西安市昌盛动物保健品有限公司成立，这是西安昌盛(中国)药业集团发展的里程碑，标志着西安昌盛(中国)药业集团由原先的添加剂生产向动物药品领域延伸；

2003年，集团营养研究所和药物研究所成立，集团新技术研发与转化工作正式启动；

2004年，原料国际贸易部的成立，开始了昌盛药业集团初步的国外接触；同年，西安弗雷德生物工程事业部成立，标示着动保市场的纵深化工作全面启动；

2006年，西安吉拉德药业、西安德胜药业科技、西安金瑞德生物科技的相继成立，为集团的腾飞打下坚实的基础；

2006年，香港吉元圣菲公司的成立，标志着西安昌盛(中国)药业集团人用保健品市场正式启动和集团国际化进军的号角已经吹响！

2008年，昌盛(中国)药业集团商学院成立！

2009年，集团全面上市工作启动！

经过十八年的风风雨雨，西安昌盛(中国)药业集团从开始单一生产动物添加剂的小厂茁壮成长为跨越动物保健品和人用保健品行业集科研、生产、教育于一体的国际化、集团化、现代化的高科技上市企业。

图1 昌盛(中国)药业集团刘天祥董事长

本刊近日有幸对昌盛(中国)药业集团刘天祥董事长进行了专访。

企业使命：让养殖更轻松！

《兽医导刊》：不同的成功企业，其成功的路径不尽相同，而且这期间蕴含了一段丰富多彩的发展历程。首先能否与您一起回顾一下西安昌盛(中国)药业集团的发展之路，分享一下西安昌盛(中国)药业集团成长的快乐。

刘天祥：昌盛是1992年成立的，当时我是一个兽药经销商，在当地有一个兽药门市部，生意很好，当地的养殖户也很多，养殖行情很好，但当时养殖户普遍反映饲料很难在当地买到，需要到较远的厂家购买，很不方便，我考察了当地的市场，发现当地没有饲料经销商和饲料生产厂家，我一方面觉得这是一个机会，另一方面也是为了当地养殖户养殖方便，就盘掉了兽药门市部，组建了西安市昌盛饲料添加剂厂，并且提出了我们的使命：让养殖更轻松！由于当时机会和市场很好，我们发展也非常迅猛，迎合了我们的名字：昌盛！记得当时我们有一个产品蛋必增，销量非常大，以河南为例，几乎当时每个蛋鸡养殖户都经常使用，以至于养殖户都知道蛋必增，而不一定知道西安昌盛。

2001年的时候，我们想拓宽我们的产品线，想更加丰富我们的使命内涵，我们不仅在饲料方面同时也在药品方面去实现我们的使命：让养殖更轻松！帮助养殖户排忧解难！为了提升我们的产品质量，我们在2003年成立了营养研究所和药物研究所，投入了大量的资金用于新药的研发，纳米包合技术就是这个时候运用到我们的生产中，新工艺的运用对药品来说是一场革命，我们的产品质量和疗效得到了广大养殖户的认可，我们很欣慰，我们的努力为养殖行业做了一点微薄的贡献。

图2 农业部专家到公司参观指导

2005年，我们成立了昌盛学校，用于我们员工的培训，2008年我们成立昌盛(中国)药业集团商学院，主要用于经销商和大型养殖户的培养，目前已举办过四届，我们通过这个平台把一些先进的技术、知识和经营理念传输给学员，再通过他们传输给养殖户。2008年，我们和希望工程合作，组建昌盛希望小学，我们每月向希望工程捐款，并且把荣誉给我们的经销商，只要经销商进货我们便依据进货的件数以经销商的名义向希望工程捐款，明年可能就要对希望小学选址，等这个希望小学成立了，我们会加大捐款资金的投入，争取更大的社会责任。

我们的中期目标是2012年集团公司上市，我们已经启动上市工作，可能会提前，我们一直在努力！现在回顾我们走过来的历程，酸甜苦辣样样俱全，不过喜悦和欣慰的成分占大部分，能通过我们的努力实践我们的使命：让养殖更轻松！为我们的畜牧行业尽微薄之力，同时为我们的社会肩负一点责任，我们很高兴也很欣慰！在这里还要感谢我们各位同仁和关心我们的各位朋友，正是他们的努力和关爱，我们才走到了今天，取得了今天的成绩！谢谢！

图3 昌盛(中国)商学院第四届精英班培训

人才战略：吸引人才，培养人才，提供舞台让人才展示才华！

《兽医导刊》：人才培养，实施人才强企战略，不断积蓄发展能量是企业和谐发展的一个重要环节。在人才战略方面，贵公司是怎样做的？

刘天祥：我们知道，人才是一个企业的核心竞争力，我们也面临人才缺乏的情况，我们渴望大量的人才加入我们的企业。为了吸引更多的人才，我们制定了我们的人才战略：我们永远坚持“以人为本，以德为先”的人才战略，我们一直秉承这样的愿望：我们把西安昌盛(中国)药业集团建成一个舞台，一个让每一个员工都能充分展示自己才华的舞台，让每一个员工都能快速成长的舞台；我们把西安昌盛(中国)药业集团建成一个家，值得员工为之奋斗终身的家，让我们的每一个员工过上幸福、体面和荣耀的生活！我们和中国农大、西北农林、河南科技大学、河南农大、郑州牧专、信阳农专等院校建立了合作联盟关系，就是为了吸引更多的优秀人才！对于人才，我们不仅吸引，更重要是培育，我们在2005年成立了昌盛学校，就是用来培育员工，提升员工素质和能力！同时我们还要给员工提供更多的晋升平台让员工去展示才华！

应对竞争：实施以科研为导向的科技战略！

图4 2010年集团员工拓展训练

《兽医导刊》：只有不断推进科技资源要素的优化整合与有效开发，才能提高企业的科技创新能力。在企业资源优化整合方面，贵公司采取了什么具体措施？

刘天祥：未来兽药的发展说到底是科研的竞争，未来的行业将走向垄断竞争型结构，未来的厂家将走向以高科技含量的产品为主的营销模式，逐步会摆脱目前过度营销造成的混乱的低水平的竞争局面，未来的竞争将走向以科研为导向的高层次竞争，所以，谁的研发走在前面，谁将占据主导地位。我们在2003年就成立了营养研究所和药物研究所，目的就是整合各方面的资源，我们与国外梅西大学、国内西北农林和中农大以及一些社会药物研发机构合作，进行药物新技术和新工艺的研发合作并取得多项科技成果：例如纳米包合技术在禽大肠杆菌药物方面的应用、2005-2006年与西北农林大学研发中药增蛋机理并应用、2007-2009年与新西兰梅西大学合作研究禽流感变异及治疗策略、2006-2007年集团研究所独立研发的纳米包合技术和微囊技术在大容量注射液和口服液生产工艺中的应用、2008年1月-7月研发的中药在家禽病毒性呼吸道病的作用机理及应用，如银黄百病消和百疫速康等已应用，这些都是我们在研发方面做的工作。

图5 收膏车

图6 车间改造后注射液稀配间

企业目标：将企业发展为大家的企业！

《兽医导刊》：有人将企业的不同发展阶段和战略目标形象归纳为“小企业，大企业，大家的企业”。请您谈谈西安昌盛(中国)药业集团将来发展的方向和企业下一步的目标？

刘天祥：我非常认同这句话，我对这句话是这样理解的：当企业还小的时候，企业的所有权占据很大的成分，社会影响力很小，它是某个人或少数股东的，当企业发展到很大的时候，尤其是企业上市后，它是大家的，它是属于社会的，就像海尔等国内外知名企业，估计谁也不能说属于谁的吧，甚至青岛市都不敢说海尔属于青岛的，它是属于中国的，属于世界的，也就是属于社会的，我们的愿景之一就是成为受尊重的企业，我们要发展成大的企业，为什么我们知道真正企业壮大后，不再属于我们，我们还要去发展，这大概就是企业家的使命和责任感吧。我们下一步的中期目标就是上市，我们未来会在中兽药、绿色养殖和生物工程三个领域去发展。

社会责任：在生产中强调对消费者、对环境、对社会的贡献。

《兽医导刊》：您前面谈到贵公司正在和希望工程合作，组建昌盛希望小学，并每月向希望工程捐款。这是贵公司回报社会，体现企业社会责任的一种方式吗？您如何理解企业的社会责任？

刘天祥：我们认可企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。正如在“小企业、大企业、大家的企业”中谈到的，我们在发展的同时，我们要肩负起相应的社会责任，所以我们企业为当地捐款修路、捐款支援灾区、捐款建设希望小学、响应政府号召创办绿色企业等，这些都是我们为社会做的一点贡献，其实最关键的是我们要有这份心、要有为社会承担责任的意识，我们经常教育员工，要孝敬父母、爱护孩子、和邻居及社区搞好关系、遵守国家法律做好公民、力所能及的为社会做贡献等；我们的使命：让养殖更轻松！我们的口号是做好药，做养殖户用得起的好药！我们不坑人、不骗人，凭良心做事！这也是我们为社会尽的一份责任！

《兽医导刊》:西安昌盛(中国)药业集团的信条是“三赢”，即：客户、供应商和我们； 您是如何看待这三者之间的关系？

刘天祥：我们的理解是：西安昌盛(中国)药业集团是一座“桥”，国内外客户信步走；只有联合才能迅速强大，才能超常速地发展；只有结成战略的伙伴关系，才能抵御风险，共度难关。西安昌盛(中国)药业集团追求的不只是订单和产品，而是持久的互利伙伴关系。我们已经打造了一个坚实的平台, 让我们三方携起手来,共铸明日的辉煌!

时代在发展，具有十八年历史的昌盛药业巨轮正沿着既定目标前进！我们永远记住我们的口号：不管风吹浪打，我们迎接新的挑战！