伯乐,应具备火眼金睛

党向阳

企业选人，尤其是高级管理人才，不能因为迷信外来和尚的能力而一叶障目，必须有一个严格而科学的监督过程，以及一套系统、科学、缜密的考核方法和甄别工具，真正选出德才兼备的人才。

企业是由人组成的系统，是基于可持续发展的组织，因此人是企业的第一要素。但是对于求贤若渴的企业来说，因为业绩的压力，经常会走入这样的误区，只重视人才的“才”，而忽略人才的“人”，结果是能力越大，给企业造成的伤害越大。

不职业的李密和破落的“瓦岗”

话说隋唐时期，民营经济迅速发展，瓦岗寨作为一支新兴的企业力量，一跃发展成规模万人的大集团，企业成员主要以贫苦农民和渔猎手为主。公司发展势头迅猛，受到社会各界的关注。在年度优秀企业评选中，瓦岗寨集团被评为隋唐时期最具发展潜力的优秀民营企业。

然而，处于成长期的瓦岗寨集团并非一帆风顺，也体验到了发展的阵痛。虽然企业发展达到了一定的规模，但是企业管理人员仍然有绿林习气，始终无法实行健康、规范的管理。因此，企业大而不强，缺乏核心竞争力，无法突破发展的“瓶颈”。于是，制订了引进高素质人才作为解决这一难题的可行性决策。

瓦岗寨汇聚了来自江湖的各路绿林好汉，人才济济，既有徐茂公之类的管理人才，也有秦叔宝、单雄信、王伯当之类的营销人才。这些人大多都是绿林出身，虽然是具有丰富实践经验的“将才”，但是缺乏理论基础，不具备成为企业统帅的能力——CEO的素质。

瓦岗寨集团当时的CEO程咬金是一个目不识丁的大老粗，当初靠着一群哥们儿的义气，被推举为企业领导人。然而，对于他来说，瓦岗寨发展如此之壮大，单靠哥们儿义气已无法解决企业未来的发展问题，因此，程咬金明智地决定卸任，积极地选拔继任者。

此时，李密听说瓦岗寨集团招贤纳士，便欣然前来应聘。说起这个李密可不是一般人物。他出自大隋著名学府，满腹经纶。在瓦岗寨集团转型发展过程中，李密以他的才能，为瓦岗军做出了重要贡献，在集团中有了很高的威望，于是程咬金等人推举李密为新任“CEO”。

然而，当李密屁股坐热了瓦岗寨CEO交椅以后，在成绩面前骄傲起来，不仅不思进取，反而走向腐化堕落。他积极地扩张自己的势力，打击削弱原来的瓦岗集团管理干部，将瓦岗集团这颗熟透的桃子据为己有。由于李密的举动不得人心，瓦岗寨内勾心斗角、拉帮结派的现象也屡屡发生。秦叔宝、单雄信、罗成、程咬金等人不满企业现状，一气之下，炒了李密的鱿鱼而远走高飞，被李唐集团重金网罗。

瓦岗寨的战略转型过程，其实是一个由朴素阶段向专业化、国际化阶段变革的过程。因为受到人才瓶颈的制约，而迫不得已引进“外脑”。但是在人才引进过程中，没有考虑到引进的人才是否认同瓦岗的理念和文化，也没有经过严格、科学、合理地监督考核体系，最终导致瓦岗的成果被李密白白糟践，这样的结局让人痛心。现代企业在人才引进问题中，因为对CEO缺乏监控而导致的相似悲剧也不乏实例。

谁是开开实业“无法承受之痛”?

2002年，开开实业前总经理张晨(CHARLE CHANG)被作为“洋CEO”引入。然而不到两年，8亿多元的损失让张晨成为开开实业“无法承受之痛”。

身为美籍华人的张晨，是具有“海龟”背景的职业经理人、MBA。1989年至1992年间，任美国太平洋贸易公司董事、总经理，1992年至2002年任嘉信达国际有限公司董事长兼总经理。从其经历和资历来看，是一位地道的“会念经的洋和尚”。但是，就是这位早年在箱包界起家的“洋和尚”，曾因种种劣绩而臭名昭著：并且，凭借偷梁换柱、瞒天过海的手法套走中深彩大量资金，摇身一变成为上海知名企业的总经理。

张晨担任开开实业的总经理后，不是想着如何发展开开实业，而是像瓦岗寨的李密一样，想着如何在企业建立自己的势力，如何为自己谋取利益。在此之前，张晨先后设立上海九豫服饰有限公司、上海和康旅游用品有限公司、上海恰邦针织品有限公司等三家公司，作为他日后控制开开实业的空壳公司，实质就是为侵吞开开实业资产所打的幌子。其实这三家公司的领导与张晨有着千丝万缕的联系，它们不仅以低于市场价购入开开实业的股权，而且以股权质押的方式从银行顺利贷款。三家公司持有18.52％的股权，超过第一大股东开开集团持有的14.44％，经过前期瞒天过海的准备，张晨成为开开实业理所当然的幕后控制人。“明修栈道，暗渡陈仓”，张晨已经为其今后施展“乾坤大挪移”、“谋划”开开实业奠定了基础。

2002年9月5日，张晨上任三个月后，其控制的百联国际投资有限公司和开开实业分别出资750万元和2250万元成立嘉兴港区大洋服饰有限公司，张晨为法定代表并出任该公司董事长。截止2004年12月30日，开开实业为大洋服饰累计提供了7050万元的承担连带责任担保。

2003年10月，开开实业出资6975万元受让百联投资所持有的大唐旅游用品有限公司75％的股份，并对大唐进行了增资。其中，开开实业增资3932万元，百联公司1311万元。增资后大唐公司注册资本高达8658万元，通过股权转让，张晨成功套现。

2003年12月，开开实业、中深彩、中经领业共同出资成立广东中深彩融资担保投资公司。该公司注册资本2.5亿元，其中开开实业出资1亿元，占40％；中国深圳彩电总公司出资1亿元，占40％；深圳市中经领业发展有限公司出资5000万元，占20％，张隆军为法定代表人。深圳中经领业发展有限公司的法定代表人张隆军与张晨早就熟识，二人狼狈为奸演了一出双簧“空城计”，两人联手鲸吞了2亿多元资产。中深彩深陷泥潭，开开实业一亿元也不知去向。

这一切正是由张晨一系列疯狂掠夺造成的。他利用关联公司不断与开开实业进行交易，挖空开开实业，留下一个巨大的窟窿，使企业濒临破产，而张晨本人在受到刑事监控后，却凭着“洋和尚”的身份而逃之夭夭。究其原由，就是因为董事会行同虚设，运作不规范，因此，开开实业与张晨关联公司发生违规业务的议案审议时，处于傀儡地位的董事会只不过是形式上的设置罢了。

引进职业经理人切忌一叶障目

上面的两个例子，具有典型代表性。尤其是在当前，中国大多数的民营企业发展到一定阶段，已参与到国际市场竞争，不引进职业经理人就会慢慢地死掉。可是，如果民营企业引进“张晨”之类在职业道德上“不职业”的职业经理人，那么则会死得更快，这无疑是饮鸩止渴。但是，不能因为一小撮职业经理人中的败类，而否定整个职业经理人群体。中国的企业，尤其是中国的民营企业，要想真正参与到国际竞争，与那些500强的世界知名企业掰腕子的话，必须引进职业经理人，借助优秀“外脑”，以期缩短两者之间遥不可及的距离。

然而，并非外来和尚一定都能念“好”经。企业要发展，势必要引入能人。对于求贤若渴的企业来说，不能因为迷信外来和尚的能力而一叶障目，必须有一个严格而科学的监督过程，而且还需要进行必要的文化属性和职业素养甄别，分辨出这个和尚究竟是拯救企业走出苦海的“神”，还是将企业推入十八层地狱的“魔”。

真正的人才必须经过千淘万漉、精心筛选，不但要德才兼备，而且要以德为先!

责任编辑：赵晶华