路东尚:大道合行

万江心

文化对于企业，就像空气对于人一样不可或缺，没有了文化，企业就失去了存续的前提和保障；文化也像空气一样无处不在，在企业的每一个角落，文化都在发挥着这样或那样的作用；文化更像空气一样必须时刻保持清新和健康，只有优秀的文化才能够强有力地推动着企业持续成长。

——路东尚

路东尚大学里是学采矿专业的，毕业后在搞专业之余，却经常给媒体写些通讯类的稿件，是很多媒体的特约记者，因此，在大家的眼里，路东尚是个“文人”。即使后来成为董事长，但在员工的眼中，他依旧是个涵养深厚、“会讲故事”的领导。

优秀管理者的管理风格通常表现为亲和、民主、辅导和权威，路东尚亦是如此。工作管理中，他不是依靠命令和强制，而是往往通过讲故事的方式传播、贯彻给大家。所以，很多员工都喜欢听路东尚讲话，虽然他还操着一口浓重的胶东口音。

他的这种管理风格直接影响到企业的文化氛围，这正是一个优秀的管理者的魅力所在。

路东尚认为，华夏文明中的璀璨明珠——儒家思想对企业的影响极其深远。由于招金总部身处齐鲁大地，这种儒家思想孕育了山东人民厚德仁义、诚善务实、正直无私的品德。正是因为企业继承了这种良好的品德，以一种广纳百川、汇聚细流的博大胸怀，聚合多方之力，形成了一种良好的文化氛围。

“子日：‘所谓天下之至仁者，能合天下之至亲者也。多年来，招金一直在积极探寻和保持着企业基业常青之经营之道，凝合万众之力，在这条经营自身事业、振兴中国黄金产业的大道上不断开拓，阔步前行。”路东尚如是说。

大道合行，始于足下

山东招金集团有限公司成立于1974年，地处黄金资源丰实的中国金都——山东省招远市。2004年4月16日，招金集团出资将集团下属的优质资产上市，组建了招金矿业股份有限公司。招金矿业拥有勘探、开采、加工到冶炼为一体的完整的专业化黄金产业链，是专业开发黄金产业能力的综合性企业、中国领先的黄金生产商和全国同行业最大的黄金冶炼商，公司于2006年12月成功在香港主板上市，步入了崭新的发展时期。

在黄金战线工作了20多年的路东尚是招远市玲珑镇磨山夼路家村人。自1982年7月参加工作以来，一直专注于黄金行业。先后在招远黄金矿山局担任技术员、生产技术科长、副矿长、矿长、党委书记等职；1992年任招金集团公司副总经理；2000年任山东招金集团有限公司董事长、总经理、党委书记；2004年4月，兼任招金矿业股份有限公司董事长、党委书记。

十年磨一剑。路东尚担任招金集团的负责人已近十年。这十年，既是中国黄金工业兼并重组风起云涌、业内竞争优胜劣汰的十年，更是招金集团迎接行业挑战、实现跨越发展的非常时期。十年来，招金集团有限公司与中金、山金等国字号、省字号大型国企同台竞技，实现自我超越，由一个地方性国有企业，迅速成长为黄金集团公司。招金集团作为一个拥有30多年发展经验的“老牌”黄金企业，为年轻的招金矿业快速发展奠定了坚实的基础。

是一种什么力量使企业多年来始终保持着旺盛的发展活力?“如果要归属于一种力量的话，我认为应该是一种文化的力量。”路东尚自豪地说，多年来，招金“合”行向前，始终如一株常青藤，枝繁叶茂，茁壮成长，创造了辉煌的业绩。

路东尚是这样阐释“大道合行”企业文化理念的：“大道”是经营自身事业之道，是壮大企业经济实力之道，更是振兴中国黄金产业之道。“合”是指合规、合智、合心、合力。合规，就是要规范务实，行为统一，步调一致，不断开拓；合智，就是要学习创新，把大家的智慧聚合起来，以创造力立足于世；合心，就是要人本诚信，把大家的心灵凝聚起来，向着共同的理想前进；合力，就是要沟通协作，团结力量，发挥集团的规模优势携手共进。

文化是企业的软实力，也是一种柔软的力量。它柔软，但坚韧，它的力量一旦被建立起来，却比别的力量还强大。招金矿业作为招金集团有限公司的一个控股子公司，因整合黄金矿山资源而诞生，凭融合广大员工心智而发展，也必将集合各产业优势而卓越。

在资源整合发展的进程中，文化整合是路东尚最为看重的杠杆。特别是招金矿业上市后，埠外企业发展迅速，如何整合各方面资源，实现跨越式发展，成为摆在招金矿业面前的首要问题。

路东尚清醒地认识到，只有坚持“大道合行”，推行“大道合行”的企业文化，才能把企业内外部的力量调动并凝聚起来。不断开拓进取，才能保障企业在务实管理、稳健经营的基础上，不断扩大企业规模，不断增强企业实力。只有坚持“大道合行”，才能吸纳各方人才为企业所用；才能激发起员工的工作热情和学习动力，使大家不断提高自身素质和能力，努力成为企业所需要的人才；才能持续提高全体员工的组织认同感，使各类人才愿意留在企业，体现人生的价值。

公司上市后，招金矿业对外发展的步伐不断加快，走出招远、走出山东，兼并扩张已成为招金矿业加快扩大企业规模、壮大企业实力的有力保障。

正是缘于“大道合行”的企业文化，让招金矿业成功迎接了挑战，赢得了未来。

战略与战术相得益彰

“凡事预则立，不预则废”。路东尚认为，计划和决策是企业管理成败的关键。一名优秀的管理者，一定要对企业的发展前景有一张清晰的蓝图，对企业的长远发展方向、中期和近期的奋斗目标了如指掌，并对实现这些目标的途径和步骤做出明确、具体的规划。

在企业发展进程中，路东尚肩上的担子与责任不容讳言。他深知在中国黄金行业发生历史性变革的转折时期，招金矿业所面临的巨大挑战。

站在中国黄金工业竞争的最前沿，路东尚要以宽广的发展视野进行思维和决断，构筑起招金大黄金、大矿业、大产业、大品牌的布局，引领招金走上一条依托国际资本市场、参与国内黄金资源整合、培育壮大产业集群的高速发展之路。

胸怀韬略、办事稳健是路东尚鲜明的经营特征。他认为要做好一个企业，前提是必须确立一个健康发展的正确战略，必须有着稳健经营的管理作风，必须有一个适合招金产业发展壮大的大布局。

2006年，招金矿业股份有限公司上市后，正是有色金属价格暴涨的时期。面对非金矿业的开发热和暴利诱惑，路东尚却保持着难得的冷静。他认为，做企业缺乏的不是赚钱的机会，最重要的是对风险的控制。

为在更高层面上控制风险，路东尚坚持多看少做的对外扩张思维，及时建立企业风险规避机制。他潜心研究巴利克、纽蒙特等国际黄金矿业巨头的成长历程，发现这些在全球进行资源整合的公司，之所以避开了盲目扩张导致死亡的深渊，关键是这些大公司有完善的风险控制能力。

“纯黄金产业是我们公司的优势，如果抛弃这个优势，参与非金矿业开发，如果进入营销、渠道、技术等我们

都短板的产业，那会对公司未来的发展造成致命制约。”路东尚说。

有了对未来金价良好走势的准确判断，他坚持招金矿业绝对不投资风险项目，坚定企业走纯黄金专业化经营发展方向，提出了“做中国顶级、世界领先的纯黄金公司”的发展战略，这在当时的矿业开发热中，可谓独树一帜，为招金矿业在未来的发展中规避了巨大的风险。

事实证明，招金矿业坚持纯黄金扩张战略是明智的抉择。2008年下半年，在矿业行业寒冬来临之际，招金矿业股份有限公司的对外开发经受住了历史的检验。在主要矿产品价格下滑60％以上的矿业萧条大背景下，招金矿业却呈现出了勃勃生机和强大活力。2009年，在金融海啸席卷着的整个矿业，矿业发展进入严重衰退的严峻形势下，公司的整体业绩却取得强劲的增长。

解决了企业发展战略至关重要的问题后，路东尚把企业发展的重心转移到了如何提升企业的核心竞争力上。

企业管理上，路东尚严谨而细致。他提出眼睛向内，精耕细作，以提升内部发展活力、提升企业综合竞争力作为主攻目标：在人力资源、科技进步、企业管理上开展大规模的创新活动。在聚力矿业主营业务的同时，路东尚提出了延伸产业链条、构筑大黄金产业发展布局的构想，大力培育非金矿业、高新技术产业、黄金交易及深加工三大板块，初步建立了招金完整的产业链条，大大提升了黄金产品附加值。特别是他力争在招远设立了上海黄金交易所招远黄金交割库，使招全集团成为上海黄金交易所首批综合类会员单位和10户理事单位之，首批可提供标准金锭的合格精炼企业之一，为巩固招金黄金在市场竞争中的优势地位奠定了坚实的基础。

路东尚强调，企业战略需要考虑的是未来的趋势、利益和需要，而实践战术需要考虑的则是现实的利益和现实的合理性。21世纪的中国黄金工业，在经济全球一体化、国际黄金矿业巨头抢滩中国的大环境下，伴随着国内黄金矿业巨头等相继进入资本市场，行业竞争方式和竞争格局发生了翻天覆地的变化。以资本市场为依托，进行资源扩张、进而实现跨越式发展已经成为行业的大势所趋。

在群雄竞起、逐鹿中国黄金矿业权市场的严峻形势下，路东尚敏锐地认识到，招金矿业的发展首先要取行业发展大势，必须决胜于三大市场，才能赋予招金矿业在竞争中获得强大的实力。

取势于资本市场。进入资本市场，打通国际资本通道，是招金人多年的梦想。但由于种种原因，一直难以突破。路东尚把上市作为招金的“一号工程”，同时分两步走，实现了招金人多年的夙愿。第一步，实施授权经营。他在集团下属的企业通过实施授权经营，建立和完善了法人治理结构，初步建立了符合上市要求的现代企业制度，为公司未来上市消除了法律障碍。第二步，引入战略合作者，组建招金矿业股份有限公司。2004年，招金集团以金翅岭金矿、河东金矿、夏甸金矿等优质资产为载体，复星集团作为战略投资者，组建了新的上市题材——招金矿业股份有限公司，开始了新—轮向资本市场的冲刺。

2006年12月8日，招金矿业成功在香港主板挂牌交易，首次公开发行1.98亿股H股，募集资金超过25亿港币，这是山东省首次公开发行上市募集资金最多的公司之一，首次上市融资总额为中国黄金行业上市公司之最。

取势于矿业权市场。中国黄金行业自2002年以来，早于招金进入资本市场的矿业巨头，利用资本市场，撬动了产业发展的杠杆，在全国黄金矿业权市场跑马圈地，行业内的兼并重组风起云涌，产业集中度不断提高，矿业权市场竞争不断加剧。步入了高速扩张发展时期，招金面临着巨大的发展压力。2007年上市不久的招金矿业，审时度势，在资源市场角逐中夺回失去的先机。路东尚提出“哪里有黄金，哪里就有招金”、“心有多大，舞台就有多大”的对外扩张理念，以大发展、大开发、大矿业、大市场的气魄，利用公司的资金优势、管理优势和技术优势，开始实施了招金发展史上的第二个“一号工程”——对外兼并扩张，积极参与国内黄金资源的整合与竞争。在他的带领下，公司先后考察了全国13个省市、50多个县区，足迹遍及全国主要产金区域。招金人走出招远，足迹踏遍了全国，在兼并扩张、矿权竞拍等领域实现了重大突破。同时，在新疆、甘肃等中西部地区一个相对集中的招金埠外产业群初具规模。

取势品牌市场。在集中精力决战于资本市场、矿业权市场的同时，路东尚把发展的视角投盯在了公司品牌建设上，提出了打造“百年招金”的品牌建设构想，在更高层次上提升招金的发展实力。从2002年开始，从“中国金都”的命名，到“金都号”列车的冠名，再到“天下金石第一拍”、“招远黄金”获得国家原产地注册、“招金”获得山东省著名商标，以及“招远国际金矿地质论坛”和“中国——南非黄金经贸洽谈会”中国体育史上第一个黄金大奖赛——招金杯全国竞走锦标赛等大型国际会议和活动的成功举办，使“招金”品牌的含金量迅速提升，“全都”的命名也使招金矿业有限公司走出中国，聚焦在世界黄金矿业视野下。这一系列品牌运作，吸引了“卢金匠”、“老凤祥”等些国内知名首饰品牌落户金都，催生了招金集团全国驰名的首饰品牌“招金银楼”。

科技创新助力企业发展

创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业永葆生机的源泉。在招金，科技创新一直是路东尚牢牢抓在手上的大事。

“这是一条我们必须坚持的道路，不创新就要落后，就有可能被淘汰。”路东尚说，只有增强科技意识，掌握科技知识，参与科技实践，科技创新工作才能蓬勃发展，为企业自身发展奠定坚实基础。

“节约能源已经上升到了国家高度关注的层面，中央很早就提出了建设节约型社会。黄金企业作为耗能大户，必须要顺应国家产业政策调整的新形势，降低消耗、节约能源，建设节约型企业。”路东尚强调。

路东尚有着长期发展的科技规划。他针对企业的具体情况，从解决企业目前急需的问题入手，着眼于未来发展走势，着力解决制约企业生存与发展的技术瓶颈，从时间和人财物上合理安排，采取分步实施策略。

路东尚认为，企业不但要建立健全科技管理体系，提升科技创新能力，强化“科技兴金”意识，更要在日常的生产经营活动中，重视科技创新工作，向科技要效益、靠科技谋发展。

为此，路东尚在企业大刀阔斧地开展科技创新工作。诸如推广变频节电技术，降低电能消耗；加快设备耗能管理，提高能源利用率。解决功率不匹配的问题，杜绝生产中“大马拉小车”的现象，切实解决能源浪费问题；强化分时节电，抢谷避峰工作，降低电费价格：围绕采矿方法研究、通风系统、排水系统自动化技术研究方面做工作。对人才培训、培养计划，提高员工的科学技术水平；搞开放型科研，采取请进

来、走出去的办法，与科研机构、大专院校搞好科技工作的横向联系，借力提升企业的科技水平。同时加大企业小改小革工作，针对影响企业技术指标、成本指标的关键环节进行技术革新，动员广大干部职工积极参与，发挥群体的智慧，推动“小改小革”工作深入有效地开展。加大科技投入力度，拓展企业发展的视野和空间。在黄金生产已经全面市场化运作的今天，企业已经成为科技投入的主体。

“我们必须摆正企业的主体位置，克服受短期效益的驱动，片面追求产量、产值，无暇顾及科技投入的倾向。”科技投入是回报最高的投入，路东尚舍得在科技工作上投入。他说，综观国内强势企业，其长盛不衰的一个重要原因就是在科技研发中敢于投入。

现代企业的竞争实际是人才的竞争。“科技是第一生产力”，路东尚知道，科技人员是新的生产力的开拓者。他尊重知识、尊重人才，并千方百计调动广大科技人员的积极性和创造性。“企业的发展，迫切需要有知识有能力的各类人才，尤其是复合型人才。”这一点，路东尚比谁都清楚。因此，他把“尊重知识、尊重人才”纳入企业文化建设范畴。

人力资源是招金的第一资源。在招金，人才得到了重视与尊重，并获得了广阔的发展空间。路东尚主导的“金板凳、金台阶、金降落伞”为核心的“三金人才工程”，搭建了成就员工价值广阔舞台。

“以效益论成败，以成本论英雄，以创新论水平，以增长速度作为主要考核标准”，招金矿业独特的政绩观，吸引了大批国内—流的人才前来招金创业发展。

路东尚还建立完善了用人机制和奖励机制，勇于任用科技人员，充分调动科技人员的积极性，并把这种机制细化到企业的制度建设中去，他个人捐资100万元成立的“尚科奖励基金”。专门用于奖励企业科技发展的有功之臣，在企业营造浓厚的科技创新氛围。

目前，招金集团可谓人才济济，拥有科技人员1000多人，一个“聚合天下英才，共创黄金伟业”的人才队伍在招金矿业不断发展壮大，为招金集团的发展提供了活水源头。

十年来，路东尚先后主持完成黄金地质成矿预测、采矿方法研究、选氰冶工艺改革等领域的46个行业性重点科研攻关课题，有20多项分获国家、省、市级科技进步奖，直接收益6.8亿元。在推进科技进步的进程中，路东尚特别重视现代化矿山建设进程。他推行矿山生产的高效化、低能化、大型化、自动化；管理手段的电子化、信息化、网络化；工艺技术的现代化、高新化，促进了招金黄金生产技术管理向“高效、低耗、安全”的方向发展，带动了产业升级，黄金探、采、选、氰、冶加工等生产技术水平始终雄居全国同行业前列。黄金工业科技进步对经济增长的贡献率达到45％。

大力发展循环经济

路东尚是一个有远虑的企业家。他深知，矿业资源是有限的，现代矿业的发展必须坚持走绿色矿业发展之路。在他的带领下，招金集团走出了一条发展循环经济、建设资源节约型和环境型企业的可持续发展之路。

路东尚提出了“节约资源，良性发展”、“既要金山银山，又要绿水青山”的发展新思路，把发展循环经济提升到了企业发展的战略高度，将环境保护赋予了“科学发展”的广博外延。

为此，招金集团制定了企业中长期发展规划。把矿产资源的开发利用、环境保护、自动化控制、难处理金银精矿的技术开发、选氰冶新工艺科研攻关五大重点列入了企业长远发展战略，着重突出了循环经济的建设，提出了到2015年，企业的各种主要能耗指标达到国际先进水平的奋斗目标。

“制度管理非常有效。”路东尚说，为全力构筑循环经济的发展新格局，公司制订了《修旧利废管理制度》、《井下采矿管理办法》、《选氰冶生产技术管理规定》、《环保管理条例》等规章制度，对发展循环经济的思路、目标、计划、步骤与措施等进行细化和分解，形成了节能降耗、绿色环保、技术创新、清洁生产、对标挖潜五大配套制度，使循环经济建设步入了制度化轨道。

制度实施的关键是细则的严格考核，路东尚把发展循环经济作为提高企业经济效益的突破口。建立了从公司总部到各子公司、车间班组的三级能源节约管理体系、循环经济评价指标体系、资源节约和综合利用的指标体系。层层落实工作职责，把节约绩效与个人收入挂钩，形成了强有力的资源节约监管体系，促进员工自觉养成了节约的良好习惯，在全公司上下形成了“厉行节约、反对浪费”的浓厚氛围。

“近年来，公司瞄准国际、国内技术前沿，围绕主业生产进行了多次大规模的技术改造。每次改造，我们特别注重增加工艺的科技含量，坚持做到‘人无我有、人有我优，确保技术在国内领先。”路东尚说。

只有加强采矿技术管理，才能充分节约矿产资源。路东尚根据生产实际和国际黄金价格，及时调整“边界品位”，有效地保护已探明的矿产资源，使低品位资源得到充分有效地再利用。

在优化选矿生产系统上，路东尚注重的是提高资源回收率。一方面，组织实施生产系统规模经营。另一方面，组织实施了选矿自动化改造，优化选矿药剂配比和最佳工艺参数调整，从而提高矿产资源的利用率。

提升氰冶生产的科技含量，实现资源的综合利用。对原氰化冶炼生产系统进行全方位的扩建改造，氰化生产能力扩大了4.5倍，并建成了目前国内处理规模最大、技术最先进的金银冶炼厂。同时自主研制开发应用了《黄金氰化新技术—高效氧化泡沫浸出》、《金银泥全湿法冶炼》等新技术、新工艺，使各项主要技术指标和材料耗用指标均达到国内领先水平，不但使宝贵的黄金资源得到了最大限度的回收，而且降低了各种材料消耗。

调整生产结构，综合开发利用难选冶黄金资源。开发难选冶黄金资源，积极实施产业结构调整，自主研究开发了“含砷难处理金银精矿的催化氧化酸浸湿法冶金新工艺体系及工业开发”项目，使金回收率达到了93％以上，银回收率达到了95％以上。

“公司先后投资1.9亿元，建设了多金属金银伴生矿产综合利用、氰化尾渣浮选综合回收利用等多项科研技改项目，综合提取回收铅、铜、锌等有价金属。使进入黄金氰化冶炼工艺的原料‘吃干榨净，达到了无废料生产。”路东尚说，加快提金尾渣综合利用国债项目建设，主要采用选矿、冶金、化工、余热发电等技术，对黄金冶炼生产过程中产生的银、铅、铜、硫及其它有价金属元素进行综合回收，提高企业经济效益。

黄金行业是重点耗能大户，其中又以电能消耗为主。因此，推广应用节能新产品势在必行。为加强节能减排管理，建设能源节约型企业，企业通过安装有源滤波器，电网中谐波明显减少；提升机采用变频自动化改造方式节电量达到30％以上。积极应用自动化技术，重点进行了电网经济运行控制方式研究，实现抄表自动化，结合信息共享原则实现能源管理系统化。

近年来，为贯彻落实《中华人民共和国清洁生产促进法》和《清洁生产审核办法》，对使用有毒、有害原料进行生产或者在生产中排放有毒、有害物质的单位，实施生产者责任延伸制度，倡导绿色消费。路东尚逐步完善清洁生产体系，着力加强生产运作的全过程控制。通过大力推行清洁生产，进行源头控制，科学调整原料结构，积极利用再生资源，加大技术创新，达到资源和能源的最佳利用，充分展示清洁生产在环境保护和经济发展中的巨大作用。

在推进清洁生产中，主雪抓好“三个控制”：一是源头控制，二是过程控制，三是终端控制，使氰化废水达到了零排放，并进一步综合回收有用元素。

提高资源利用率、实现资源的综合利用是发展循环经济、实现可持续发展的重要环节。路东尚立足实际，着眼长远，加大技术革新的投资力度，重点解决冶炼过程中的伴生矿问题、低品位矿石冶炼问题与“三废”再利用等问题，千方百计变废为宝，实现资源的综合利用。

2007年9月28日，招金矿业的全资子公司新疆星塔矿业公司举行了竣工投产典礼。该项目是新疆地区第一家专业处理高含砷、含碳、低硫复杂金银精矿的黄金冶炼企业。该项目可综合回收金、银、铜等有价金属，环保无污染，既实现了资源的综合利用，又兼顾了经济效益和社会效益。

伴随着招金走过的发展历程，在由传统国企向现代化上市企业转变的历史转折中，公司得到了空前的扩大与发展。公司的愿景可概括为二十一个字，即“人本和谐的招金、国际一流的招金、持续开拓的招金”。在“文化管理”的氛围中，招金以合众共行、共赢作为“大道合行”的主题，以文化整合资源，凝聚起了强大的发展力量，把“大道合行”赋予了资源、资本、资天下的厚重内涵，为企业在埠外的开发事业提供了强大的人文支持。

今天的招金集团，已经由一个地方性的国有企业发展成为—个国际化的公众公司，由一个单一黄金生产企业转变为一个凭借资本力量撬动产业发展的黄金运营商。几年来，公司先后荣获了“省级文明单位”、“全国十佳矿山企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国黄金行业明星企业”、“2008年度最具影响力企业”等荣誉称号；路东尚先后获得了“烟台市科技最高奖”、“山东省劳动模范”、“山东省‘富民兴鲁劳动奖章”、“山东省有突出贡献中青年专家”、“山东省优秀企业家”、“全国首届黄金青年科技奖”、“全国黄金行业优秀企业家金质奖章”、“全国优秀创业企业家”等荣誉称号，并享受国务院特殊津贴。

责任编辑：艾昕