导演接家业超越强人父亲

5月26日，上海外滩，充满传奇与历史色彩的和平饭店南楼，在停业整修3年后，重新开门问世。

这家上海最具历史与故事的饭店，如今有一半使用权，却属于全球最大的瑞士钟表制造商斯沃琪集团(Swatch Group)所有。

这个想法，来自于斯沃琪集团现任执行长小海耶克(G，Nick Hayek Jr)。他为了打造“斯沃琪和平饭店艺术中心”，砸下超过3亿瑞士法郎，却仅能拥有20年的合约使用权。

但小海耶克拿下和平饭店，不为营利，只为创意。他将三四楼打造为中国大陆年轻艺术家的开放工作室，未来，他们都有机会在此免费入住，自由创作，唯一条件是：人住期间创作出来的艺术品，归斯沃琪集团使用。

就连欧洲精品界也很少看见这么大手笔的新颖做法，“真正能在人类历史上留下足迹的艺术品，才叫做奢华。”一头银灰色飘发，比父亲老海耶克(Nicolas G，Hayek)少了几分豪迈霸气，却更多了些潇洒不羁的小海耶克说。

由有“瑞士钟表救星”之称的老海耶克一手建立起来的斯沃琪集团，旗下19个品牌，早在上世纪末就已经成了世界最大的钟表王国，占有全球1/4的市场。

他的性格：浪漫潇洒的艺术家个性

有趣的是，这一老一少的王国统治者，两人的背景与风格完全不同。

第二次世界大战期间出生的老海耶克，经历颠沛流离，白手起家创业，行事强悍霸气；含着金汤匙出生的小海耶克，则浪漫潇洒，年轻时满脑子只想拍电影，当过瑞士电视台纪录片导演，对于家族事业并不热衷。他40岁时成为集团董事会一员，2003年才正式接棒。一个艺术家性格如此浓厚的电影导演，如何在强人父亲的光芒下，接掌全球最大的钟表王国?甚至，还能不断突破旧的窠臼，开创新的格局?

“我们认识很久了，他(老海耶克)所有的缺点我都知道。”坐在和平饭店宝玑表(Breguet)的VIP室接受《商业周刊》专访时，小海耶克促狭地笑着说：“这是当儿子的好处……，他是上个世代的人了，我当然要比他做得更好!”

事实上，小海耶克在刚接任时，集团的状况并不乐观。当时除了自创的Swatch一枝独秀外，其他趁着景气萧条时逢低收购的十几个钟表品牌，因为数量纷杂、定位不清，行销上出现瓶颈，没有人看好这个只爱玩电影的富家公子哥儿会有本事撑起一片天。

他的变革：将重心移至中高价位表款

没想到，向来给人轻狂印象的小海耶克，却展现了令人意外的沉稳，他先从经营管理面着手，重新整顿团队，尽量降低成本，维持营收获利稳定。

“其实当导演跟当CEO没两样，都是要找到对的人做对的事。”小海耶克一派轻松地说，导演不需要有出色演技，也不必懂得打灯技巧、布置场景，但必须知道哪里有最好的卡司，组合出最佳的拍片团队，“当我想通这一点，就觉得没什么难的”。

翻开斯沃琪集团的年报，自从2003年小海耶克接任执行长以来，营收获利年年上升，除了2009年受金融海啸影响外，几乎每年都在创造新高。

他上任最大的变革，是意识到顶级高价表太容易受景气波动，因而改把重点放在浪琴(Longines)、天梭(Tissot)、汉米尔顿(Hamilrn)等中高价位表款上。

他检视旗下18个品牌，根据其价位与历史，重新制定新的行销策略。例如，让詹姆士·邦德在电影《007》中丢掉劳力士，戴上欧米茄(OMEGA)，形塑其结合智慧、勇敢与绅士风度于一身的形象，让欧米茄异军突起。

他的成绩：去年营收创下历史第三高

2009年在金融海啸肆虐后，欧美各大高级钟表品牌营收无不大幅下滑，克卜勒资本公司(Kepler Capital Markets)分析师寇克斯(JonCox)指出，斯沃琪集团旗下的品牌欧米茄却逆势成长10％，使整个集团年营收依旧高达54亿瑞士法郎，是历史上第三高的成绩。

老海耶克奠定基础，但小海耶克把它发扬光大，小海耶克在位期间，整个集团异业结盟效益发挥到最强，这是老海耶克时代不曾见到的。

这些策略调整的效果在7年间一个个浮现；中高价位表款成营收主力，中国大陆快速成长的经济，也成为下波营收的动力来源。