深入调研 结合实际 不断推进企业节能降耗——上海虹桥机场余成轩同志先进事迹

上海虹桥机场是用能大户，技术设备部副部长余成轩自主管节能工作以后，即着手对机场节能工作进行了深入调研，并结合公司能源管理现状，提出了以“管理节能为主，技术节能为辅”节能降耗工作指导思想，并通过激励与压力并举，调动各单位节能积极性，取得了较好成绩，被光荣评为2008-2009年度上海节能先进个人。

一、强化责任考核，形成上下互动，左右联动的工作机制。

在能源管理中，余成轩同志意识到职责明确、责任到人是关键。2009年，在他带领下，技术部对各单位用能情况进行了梳理和分类，按照目标明确，责任落实，措施到位，奖惩分明，一级抓一级，一级考核一级的要求，制定了各单位节能考核目标，并进行细化，建立了公司的节能目标评价、考核和奖惩制度，节能工作得到各单位的高度重视，初步形成节能工作机制。

二、加强管理，建立节能管理标准化、系统化的工作体系。

为了规范节能工作，进一步完善公司能源管理制度，余成轩同志主持起草并出台节能降耗的多项制度和措施，如《虹桥机场地区供用水/供用电/供用汽管理办法》、《公司能源考核办法》《公司能源监督制度》等。在编制过程中，他组织召开了多次讨论会，参加上级部门组织的法律、法规培训，组织与兄弟机场开展讨论交流等。制度切合实际，公司各单位认真执行并建立了有关工作体系，确保了节能工作正常开展。

三、大力开展节能技改项目，指导各单位进行节能研究。

加大节能技改工作是搞好节能降耗工作的重要方面。在余成轩同志主抓下，制定了2009年技改工作计划，并组织技术骨干抓重点进行改造。公司先后实施了虹桥机场地区三级水、电表具的更换改造、候机楼表具改造、食堂照明线路改造等多个项目，机场的能耗有了较大下降。同时，他多次深入基层单位指导工作，组织节能项目方案讨论，帮助基层节能项目顺利进行。

在余成轩同志带领下，在虹桥机场一个成熟的节能管理团队已经形成，一个由制度与技术相结合的节能管理体制已显雏形。2009年虹桥机场实现节能400万元，超额完成集团公司下达的节能指标。