关于设备保养工作规范化的思考

李 翱,张志悦

(武警水电九支队,成都,610036)

设备保养是一项预防性的技术性活动。设备保养工作中普遍存在着重视不够、素质不高、操作不规范等问题,造成设备故障率增高、完好率利用率不高、设备维修保养费用增加等后果,严重影响中心任务的完成。规范设备保养工作,务必引起各级领导尤其是后勤部门的高度重视。就此,本文就如何做好设备保养规范化工作谈几点浅见。

1 加强领导提高认识是规范设备保养工作的前提

1.1 结合任务充分认清设备保养工作的重要性

在水电站建设中,设备起着至关重要的作用,无论是过去、现在还是将来,设备的保养工作都非常重要。经常保持设备的状况良好,是圆满完成中心任务的前提条件。因此,做好设备保养工作,减少设备运行故障,对于延长设备的使用寿命,保证运行安全,节约油、材料,提高施工生产和保障能力,都具有重要意义。

1.2 更新观念,克服设备保养工作中的模糊认识

随着高新技术含量的不断增加,设备逐步走上了国产化、通用化、标准化和系列化。近年来,大批新型设备已陆续装备到部队,已经形成了主要工程施工力量。但是部分领导和后勤人员仍存在模糊认识,感到新设备搞不搞保养都能用,都能完成任务。有的驾驶员(操作手)认为设备是新的,搞不搞保养无所谓;有的甚至认为高新技术应用到设备之中后,没有必要对设备进行经常性保养。针对这些认识上的误区,必须及时进行端正思想、强化爱装意识和艰苦奋斗的教育。从近年设备装备的发展看,设备结构科技含量越高,对保养的要求就相应提高。设备保养的总发展趋势是,保养以质量效益为中心,以恢复性修理为主转变为以预防性保养为主;以大、中修为主转变为以小修、保养为主;以依靠修理人员为主转变为依靠驾驶员(操作手)进行日常保养为主。

1.3 加强指导,促进设备保养工作落到实处

设备保养制度一时落实容易,长期坚持困难,达到保养工作规范化要求更是难上加难。为此,在业务指导上,一是注重经常抓,抓经常。在后勤工作年度计划中,计算出各单位设备保养的任务量,每个单位都需依据设备保养说明制定设备保养计划和周强制保养工作计划。在检查指导时,主要看现场作业与计划落实情况。对设备多、机型杂、科技含量高的单位,每周的周强制保养,上级物资运输部门应组织技术力量到现场指导,现场保障。二是对于机械中队进行面对面地教、手把手地传帮带,指导驾驶员(操作手)正确进行设备保养,提高驾驶员(操作手)独立保养设备的技能,才能较好地克服和纠正“以修代保”的问题。

2 立足岗位提高素质是提高设备保养能力的基础

能力大小取决素质高低,素质高低决定工作质量。设备保养工作是一项综合性的技术工作,不是简单的擦擦灰、涂涂油,没有一定的专业技术支撑是达不到维护保养标准的。因此,需建立健全岗位训练、短期集训、院校培训“三位一体”的培训体系,着力提高单兵维护保养技能。

2.1 立足岗位强素质

设备管理人员和驾驶员(操作手)的在职学习和训练需纳入部队年度训练计划,做到人员、时间、内容、效果落实,“仗怎么打,兵就怎么练”,原则上缺什么补什么,需什么学什么,及时更新知识,避免出现接到新车“玩不转”的现象。要积极发挥技术骨干的带头作用,在完成施工生产任务的同时,全面加速人才培养,解决人才缺乏、技术单一、力量不足的问题,从而提高岗位效益。

2.2 不拘一格育人才

一方面争取院校培训指标,把有培养前途和发展潜力的技术骨干送院校深造。专业院校有学习指标,要经过群众评议、基层党组织推荐、业务部门筛选,慎重确定送学对象,达到送一个成一个用一个的目的。另一方面,选送技术骨干到地方汽车特约维修站学习。科技含量高的新型设备大量装备部队后,固有的保养技术适应不了现实需要的矛盾比较突出。设备生产厂家的特约维修站,在高新技术维修方面有优势,可派有一定理论基础的技术骨干到地方修理工厂,学习新型设备维修技术和管理经验,利用所学的高新技术知识和先进管理方法,充分发挥他们的“酵母”作用,带动、培养全体人员。同时,还可以直接从新兵中挑选部分优秀维修人才,充实到机械中队,缓解维修技术骨干缺工断层的矛盾。

2.3 营造环境留人才

在做好人才培养工作的同时,还应注重做好保留人才的工作。大力开展思想教育,提高他们知恩图报和对本职地位、作用重要性的认识,增强光荣感和责任感。延长专业骨干的服役年限,尽力提高他们的生活待遇并为其解决后顾之忧,对贡献突出的给予奖励、请功,在提升任用时优先考虑,创造一个栓心留人的良好环境。

3 实现设备保养规范化是提高施工能力的关键

3.1 合理计划,统筹安排

一是要成立设备保养技术指导小组。机械中队成立由中队长任组长、助理工程师和技术骨干组成的设备保养技术指导小组,主要拟制设备保养计划,协调保养、小修中的技术工作和器材供应,指导中队按规定完成保养作业。特别是设备出场前的检查,没有指导小组领导对机况检查情况的签字,设备不准出场,从源头上堵塞保养工作漏洞。二是分工明确,责任到人,避免保养工作中的盲目性和被动性。按设备保养制度规定,设备必须按时按要求认真保养和修理。机械中队可以根据季节变化、任务特点,科学区分保养及时,完成日常保养、初驶保养、封存和一级保养任务。三是把好检查验收关。各级指导小组,必须对保养情况逐台逐项检查验收,认真登记,及时纠正问题,提出改进方法,总结经验,确保设备保养工作按规定要求落实。

3.2 严格制度,狠抓落实

一是坚持周强制保养制度。设备保养工作就是落实制度的工作,在组织日常保养之前,由技术骨干统一讲解技术条件和保养规范,并以“样板车”进行现场示范作业。每次周强制保养,应由中队的设备维修技术指导小组跟班指导。保养中坚持“一包四定”(即分工包干,定人、定车、定标准、定时间),做到保养时机、项目、技术要求三落实。经保养的设备技术状况,达到一次能发动、一脚能制动和不漏电、不漏水、不漏油、不漏气的“二动、四不漏”标准。二是坚持普查制度。从总队到支队再到项目部,应定期检查设备技术状况和随车工具附件。三是坚持检查评比制度。在设备保养工作中坚持“四不放过”,即机况检查不全不放过,机况掌握不清不放过,故障排除不彻底的不放过,技术状况达不到规定要求的不放过。把设备保养工作的好坏与中队及个人的利益挂钩,把设备保养工作作为“两红”评定的重要内容。只有被评为“红旗车”的驾驶员,才有资格参加“红旗设备驾驶员(操作手)”评比;只有被评为“红旗设备驾驶员(操作手)”的士兵,才有资格参加安全评比和优秀士兵评选,并在入党、考学、晋升、立功、受奖时优先考虑。凡因保养不正规、不到位而导致设备完好率下降的,追究单位和个人的责任,并不能参加各种评比竞赛活动。

4 结语

规范机械设备的保养,完善机械设备的基础状况,可以减少机械设备的故障和不必要的停机带来的经济损失,降低机械设备的维修成本,提高综合效率。但是,目前施工中机械设备的管理尚没有一套完整不变的模式,仍处在不断的探索之中,设备保养只是其中的一个小的方面。建立和健全各项机械设备管理规章制度,做好机械设备管理的基本工作,把管好机械设备当作资本来经营,用安全高效的机械设备为中心任务服务,这是搞好施工生产的重要一环。 ■