优化区块钻井生产管理程序及提高生产时效*

涂乙

长江大学 石油工程学院 （湖北 荆州 434025）

优化区块钻井生产管理程序及提高生产时效*

涂乙

长江大学 石油工程学院 （湖北 荆州 434025）

钻井工程是进行石油天然气资源勘探开发的主要工程,被誉为“石油工业的火车头”。但是石油钻井生产规模大,需要花费大量的人力、物力和财力。指出，通过合理调控各项因素，加强宏观调控，科学组织生产管理，保持生产节奏稳定有序，才能更好的提高生产时效。

优化钻井 生产管理 生产时效

钻井不仅承担基本生产作业的钻井队外,还涉及到井位测量、钻井设计、现场勘查、物资供应、固井、测井以及设备维护等后勤部门,因此石油钻井工程难度很大[1]。中国加入WTO后,我国的钻井工程服务开始走向国际市场,同时外国钻井工程队伍也进入国内市场,竞争更加激烈。市场竞争除技术、服务的竞争外,更重要的是价格的竞争，价格竞争的本质是成本的竞争，只有通过优化生产管理程序，逐步提高生产时效，才能使成本水平处在社会平均水平以下，才能在激烈的市场竞争中处于有利地位。

石油钻井的生产运作管理研究

1 钻井成本管理存在的问题

成本管理是管理者在满足用户需要的前提下,不断地控制与降低成本的一系列行为,包括成本预算、成本控制措施、成本核算、成本分析、成本考核等[2,3]。钻井成本管理一直受到广泛的关注,目前长庆钻井新疆项目部也实行三级管理的管理模式,即钻井公司、钻井分公司、钻井队这三个层次的管理,钻井队是钻井成本管理的核心环节。但是各钻井队目前的生产运作管理,由于缺乏系统的理论指导和管理体制的必要支持,又没有成型的先进经验可以借鉴,还存在一些不足之处。

（1）没有充分体现钻井队生产运作管理的要求

钻井队生产运作管理是一个体系,其实质是先进的生产运作管理思想、方法和技术与采油队管理体制的嫁接,这就要求所建生产运作管理模式必须在基本适应钻井队现行管理体制的条件下,较好地体现精细生产管理的一般原则和要求.

（2）没有把管理与控制有机结合

没有把分级管理与分类控制有机结合起来实现钻井队生产运作管理的目标，分级控制和分类管理是基本手段，且二者在逻辑上，分级管理是基础,分类管理是深化，二者缺一不可。

（3）没有建立比较科学的效益评价体系

建立科学、实用的效益评价体系是健全效益目标导向机制的关键。现行的模式虽然都提出以效益为生产经营的中心,也提出了相应的评价方法,但并未按钻井队生产运作管理的要求建立起系统的经济评价方法和指标体系,这样导致计算的依据不合理,影响了评价效果。

2 钻井成本控制方法

（1）成本管理和控制

成本管理是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量[3]。而成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额,按限额开支成本费用,以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至超过预期的成本限额。钻井成本管理与控制的目的就是要保证公司下达的预算指标得到全面完成。为此,对各项钻井生产技术活动进行指导、监督和检查,及时发现问题,采取纠正措施,使各项生产耗费控制在定额之内,并最大限度的实现节约,这就是钻井成本管理与控制的主要内容。钻井分公司直接控制的成本项目,除分公司机关管理费外,还要对分公司固定性支出进行控制,比如物业管理费、折旧、分公司管理费用等。钻井分公司同时要对公司下达的总成本指标负责,所以钻井分公司必须强化对单井成本的控制。钻井分公司应按单井预算,将有关成本指标纵向分解落实到各钻井队,横向落实到各项目管理组及相应岗位,达到全员、全过程、全要素控制成本的目的。为了有效地控制成本,钻井分公司还必须优化生产管理,密切工序衔接,缩短钻前准备时间,降低成本费用;必须加强技术管理工作,提高钻井速度,减少或杜绝生产事故的发生。钻井队作为钻井施工任务的具体承担者是钻井成本控制的基层单位,也是成本控制的主要责任者。其成本控制项目有:钻头、泥浆及其他材料费、油料费、设备修理、运输等费用。

（2）成本控制措施

钻井队的成本控制主要是通过执行单井直接成本预算进行的。单井成本预算控制指标要落实到班组、岗位和人头,并明确奖惩措施,增强职工控制成本的意识,提高成本管理水平,确保成本控制指标的实现。在单井施工过程中,井队成员要及时做好各项材料消耗和费用支出的记录,定期进行分析,完井后向职工公布单井各项指标的完成情况,总结成本控制的经验教训,为下口井成本控制提供经验。钻井成本中的不可控费用指企业发生的与单井作业没有直接关联的费用支出,通常表现为固定成本形态,其发生地在钻井作业中心以外,属于间接费用性质,包括钻井公司、钻井分公司管理费、服务单位的包干经费以及应列入成本的上级管理费用等。这部分费用不属于钻井分公司和钻井队的控制范围,其控制权限在钻井公司层面上。对钻井公司、钻井分公司机关以及服务单位费用的控制可以采用零基预算的编制方法进行预算编制。这种预算编制方法的优点是不将过去的成本耗费作为新一年度的成本费用预算依据,按各个不同单位或部门的职能以及应占有的资源按照标准逐项编制的,能够将成本费用指标控制在较低水平。对钻井公司、钻井分公司机关以及服务单位费用的过程控制主要采取月度资金控制的办法,要求每月资金用量控制在月度预算指标之内,超过了就停止拨付资金。

3 钻井成本管理的效益评价

（1）生产经营管理模式

钻井队的生产运作管理是一种效益型经营管理模式,它要求将钻井队的经营管理的两个基本方面——钻井生产和成本控制内在统一于效益中心。因此,钻井队生产运作管理中应该建立效益评价系统,来强化效益中心的导向机制。钻井队推行生产运作管理,在效益评价时应遵循这三个原则：

·正确处理局部利益和整体经济效益的关系;

·正确处理当前经济效益和长远经济效益的关系;

·正确处理经营管理中的直接经济效益和间接经济效益的关系。

（2）生产运作效益评价

目前用于评价生产运作效益评价的指标和方法很多,指标有能源消耗率、单位投资建设生产能力、资金盈利率、资金利税率等;方法有回收期法、净现值法、内部收益率法等。这些效益评价指标和方法对评价钻井队的效益虽然是有一定的作用,但是不够合理、全面,有些不适合钻井队的效益评价。为了效益评价指标体系和方法更加科学、合理、全面,在制定这些效益评价指标体系和方法时,必须体现以下几点具体要求:

·必须充分考虑油藏开发的特点,并对影响钻井队经济效益的各种因素做出合理评价。

·建立效益评价指标体系和方法时,要从投入、产出的角度来考虑,保证所设计的评价指标和方法能正确、合理地反映油藏开发的投入与产出的情况和效果。

·钻井队内部要有不同层次的效益评价指标体系和方法。

·在效益评价指标体系中,要有一个代表性、综合性的核心指标。

·效益评价是考核一定时期内的经营效果,因此,这些指标都是定期的。考核通常是以月、旬、半年、年为单位。

·要有评价经济效益的相应标准。

优化钻井生产运行效率

1 钻井生产运行效率

它是指钻井资源在钻井市场主体之间的最优配置以及钻井企业对其拥有资源的有效利用程度，是钻井企业市场竞争能力、投入产出能力和可持续发展能力的综合性的评价指标。包括配置效率、生产效率和动态效率三个方面，钻井生产运行效率等同于钻机使用效率，等于年钻井有效运行总时间（钻井总时间和搬安时间）除以年日历时间，钻井生产运行效率计算公式如下：钻井生产运行效率=钻井总时间（天）+平均搬安时间×开钻口数。

2 影响钻井生产运行效率因素分析

（1）影响因素分类

据调研资料显示，影响钻井生产运行效率的因素，可分为两大类：一类是不可变更的客观因素和为了维持正常生产不可缺少的关键环节，包括气候及自然灾害、地质油藏条件和人员修整与钻机检修；另一类是可控的因素，包括钻井生产计划、钻前工程、待井位、等设计、专业公司协调、事故及复杂、工农关系。钻井生产计划CNPC内部钻井生产计划是影响钻井生产运行效率的主要因素，其合理性直接影响钻井生产运行效率。在钻机停工或无效动用时间中，钻井生产计划的不均衡性导致钻井队等井位，所占比例较大，2006年达到了47.78%。导致这种情况发生的主要原因为：为了完成原油产量，油田公司希望当年新建产能在年内发挥更大作用，所以大部分油田钻井生产计划集中安排在上半年。有的油田上半年就完成了全年工作量的80%。上半年完成大部分钻井工作量后，下半年动用钻机数量逐渐减少，有些油田动用钻机数不足年初的二分之一，造成部分钻机等停或设备封存。

（2）地质油藏条件

随着勘探难度加大和部分油田资源规模越来越小，深层、边远、隐蔽油藏成为资源接替的主体，由于这些油藏区块小、断层多、地质条件复杂，在油藏认识不成熟时大都采用滚动方式进行开发，工作量零散，每一次数量不多，有些区块需要对上一轮完成井评价后才能布置新的井位，钻机打打停停，钻机停工等井位、等设计、等钻前工程等情况时有发生。

3 优化钻井生产运行效率的方法

据调研资料分析总结得到，在影响钻井运行效率的诸多因素中，存在着复杂的相互作用和影响，可能一个因素的增加，导致连锁反应，造成多个因素的发生；有时相互制约，影响比单独作用要小。从调控影响钻井生产运行效率的主要因素出发，以可控的影响因素和矛盾为重点，从队伍及装备建设、钻井生产运行管理、企地协调和市场管理等四个方面，提出优化CNPC钻井生产运行效率的相关对策和建议。队伍及装备建设-超前规划、合理布局。根据勘探开发需求变化，超前规划钻井专业总体发展方向，在控制钻井队伍总量的同时，加强队伍结构调整，避免队伍结构性失衡造成的生产能力过剩，导致钻机停工。

（1）技术工艺的改进

积极培养专业化的固井、泥浆服务、定向井、欠平衡钻井和气体钻井等技术服务力量，培育具有较强规模实力、特色鲜明的专业服务公司，增强技术服务保障能力；同时，在集团公司范围内合理调配仪器、工具和专用设备，避免因专业服务能力和设备不足，影响钻井施工正常运行；更新和改进钻井装备，增强恶劣自然条件下施工能力，在保证效益的前提下，逐步减少雨季等季节性停工；规范工艺技术和操作流程，完善钻井工程施工的技术标准/规范，明确井队与其他协作单位之间的作业标准/要求，进一步加强井队与钻前施工队、运输队、地质录井队、测井队、固井队及物资供应等单位的配合与协作；加强员工技能操作和安全防范意识的培训，提高员工素质，适应钻井生产的要求，减少复杂与事故的发生。

（2）合理生产运行管理程序

合理安排产能建设进度,均衡安排全年生产。统筹考虑气候因素影响，合理安排低洼井等易受气候条件影响井的施工季节；加快地质和油藏研究，科学制定勘探开发方案、钻井地质和工程设计，合理部署井位，提前做好钻前工程，保证钻前不等井位，钻机不等钻前，钻机不等设计-钻探工程公司加强与油田公司工作对接，跟踪产能建设部署安排，提早落实队伍及物资材料准备，统筹协调施工进度。发挥一体化优势，鼓励实行区域钻井总承包方式组织生产，建议建立CNPC钻井总调度制度，进行各油田钻井生产的总协调，优化钻机资源的配置,科学调配钻机。强化多专业协作机制，紧密工序衔接，加强下道工序的提前介入与信息共享，为下步工作的提前、有序安排做好铺垫；加快信息化建设，实现建设方与施工方、各专业间、井场与后方基地间数据共享，缩短决策时间，促进施工环节紧扣；实行以前线指挥部为依托的项目管理运作方式，将管理重心前移，生产组织统一指挥，跨专业施工统一协调，区块内资源共享和相互支持，提高区域总体作战能力；加强安全环保工作，强化安全考核、安全监督、员工培训、安全防护、安全检查，减少事故复杂造成的损失。

（3）协调企地关系

加强法制宣传，为建设和谐健康的工农关系奠定基础；油田公司与各服务公司联合建立“大工农”，统一赔偿程序与标准，共同处理解决工农关系；征地时尽量规避基本农田、敏感土地；设计上科学调整土石方量，科学选择井场位置，减少与地方的矛盾。

（4）完善市场管理

建立完善市场化定价机制，尝试甲方有偿占用钻机制度，减少甲方多占用钻机导致的钻机停等，提高钻机利用效率；围绕重点地区和重点项目，规划规模区域市场，保障区域内部服务；同时，建立区域间互为调剂、有序流动、调配便捷的市场协同机制；进一步完善市场监管，规范市场行为，建立完善监督检查和违规举报制度，并严格落实，确保市场有序竞争；加强和完善应急预案编制与演练，提高处置突发事件的应急能力。

结论

（1）通过对石油钻井的生产运作管理研究，分析得到钻井成本管理中存在的一些问题，并提出了解决措施。

（2）企业应要加强职工素质的提高，加强最前沿科学知识的运用，加强宏观调控，不断加强和完善合理管理模式，才能保持生产节奏稳定有序，达到“平稳、均衡、效率、受控、协调”的生产状态。

（3）合理处理好各个环节，逐步达到动用最合理钻机类型、最少钻机数量完成最大的钻井工作量，提高提高生产时效，取得最优的经济效益，这样才能保持强有力的竞争水平。

[1]陈涛平,胡靖邦.石油工程[M].北京:石油工业出版社,2000.

[2]于洪金,赵俊平,艾池.油气钻井工程经济[M].北京:石油工业出版社,2001.

[3]潘爱香,高晨.全面预算管理[M].杭州:浙江人民出版社,2001.

Drilling engineering is the main part in carrying out the exploration and development of oil and gas resources,known as“the engine of oil industry”.But the production of oil drilling has the large scale,and needs spending a lot of manpower,material and financial resources.It is concluded that production effectiveness can be improved only by means of adjusting and controlling different factors appropriately,strengthening the macro control system,organizing the production management scientifically,and keeping the stability and order of production rhythm.

optimized drilling;production management;production effectiveness

*国家大学生创新性试验计划项目（项目编号：081048908）

涂乙（1986-）,男，长江大学石油工程学院学生。

2009-10-09