浅谈水泥稳定碎石底基层的施工管理

戴程林， 余小晴

1 江西交通建设工程项目管理公司（330008） 2 江西省公路机械工程局（330006）

近年来，随着国民经济的飞速发展，交通运输量增多，车辆承载力也随之加大,相应地对道路标准的要求也日益提高。

1 强化管理、提高全员责任意识

施工管理指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足施工要求所开展的活动。

1）在既定的工期目标下，由经理部领导与施工中的成员签订责任书，层层分解责任，各负其责、各司其职，明确在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任,同时要确定责任成本，采取有效的奖罚措施。

2）按责任成员划分的责任制对机械设备操作手、后勤和相关人员分别实行奖惩制,分类制定考核标准和考核要求。

2 机材的控制和管理

在施工全过程中,材料费占施工总成本的60%～70%左右，施工机械费占施工总成本的20%左右，所以说，机材控制是施工管理中的一个重要环节。

1）机械设备的管理

每天记录所有机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械,也应该确实的溶入到工地中，了解工程进度。由专人负责调配机械设备的使用、控制和管理。每天要登记机械的运作,掌握不同机械设备的出机事由、施工地点、施工时间、维修时间、跟踪机械设备的施工负责人。根据机械设备分析施工成本。

2）做好材料采购前的准备工作

根据工程测定材料实际数量，必须做到准确无误。在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于水泥、碎石、石屑、柴油等分别汇报不同供应商的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开供应商的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。

3）材料的使用

在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。磅房在每天验收材料完，及时统计材料出入库量，汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。特别是在补料、退料和废料过程中由施工员记录施工日志，以便控制住材料的使用。

4）油库的控制和管理

每辆车或机械设备记录专门出/入库单,单独记录在案一本；出入库单必须由三个人签字确认，由油库管理员、站负责人、出/入库经手人共同核认。施工现场的设备加油由现场施工员、加油的专职管理人员、专职机械操作手共同签字确认；加油时间，统一确定在早上上班时间或傍晚时间，出/入库单的加油时间记录必须准确无误,施工现场设备加油,必须由施工员在现场统一调度、油库管理员、现场施工员必须准确分析、统计当天的油量交至材料分管领导。

3 施工现场的控制和管理

项目计划在执行过程中，必须进行控制，检查计划的实施情况。当发现计划实施偏离目标时，应及时分析偏离的原因，确定应采取的纠正措施。在纠正偏差的过程中，继续实施情况检查，形成反复循环的动态控制过程，直至工程项目目标实现为止。

1）现场民工的控制和管理

由于参加施工的大部分民工文化程度不是很高。施工员要使很复杂的理论变得浅显易懂，符合大众口味，对他们要交待具体、具体、再具体。现在大多数施工单位亟待解决施工现场民工管理问题,施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工等情况。在开工前与民工负责人商议一份用工计划，做到民工负责人心中有数，使民工各负其责、各司其职，并承担相应的责任。及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题，这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦。

2）现场施工注意事项

要由施工员专职紧盯路基交验准备情况，及时准备水稳底基层交验资料，对部分松散、软弱地基等情况进行有效的补救。对路基的标高、弯沉等事项要特别注意。水稳摊铺前路基清扫干净，并适量洒水保持湿润。准备摊铺的前段时间，要注意路基单位是否有人行天桥，和他们商议支架的搭设所空出的位置距离，以不影响摊铺机的通行为标准。

4 结语

施工中要求加强施工组织设计和计划管理,增加现场施工人员的紧迫感和责任感，加快施工进度，加大机械化施工程度，提高机械效率，不断改善施工管理水平，确保项目产生最佳的经济效益。

[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写。全国一级建造师执业资格考试用书（第二版）《建设工程项目管理》，中国建筑工业出版社，（2007）第018432号