强化班组管理是企业健康发展的基础

邵登锋，李书群

（济阳县供电公司，山东 济阳 251400）

强化班组管理是企业健康发展的基础

邵登锋，李书群

（济阳县供电公司，山东 济阳 251400）

一直以来，电力企业为了安全生产想尽千方百计，可谓殚精竭虑，然而往往总是达不到预期的效果。究其原因，笔者以为症结就在管理工作从领导到基层信号层层递减。班组管理粗放，说起来重要，做起来不要，加之监督考核不到位，致使班组安全管理流于形式。

班组是企业最基层单位，是企业的细胞。企业的生产活动主要是靠班组来完成的，企业管理的好坏也是通过班组来体现的。

班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，也是贯彻和实施各项安全措施和要求的主体，能否杜绝违章和事故，班组是关键。当前，以行政一把手为核心的各级安全生产责任制已经建立，安全制度日臻完善。然而要使其有效运转，实现“个人控制违章，班组控制异常，车间控制障碍，企业控制事故”的四级控制体系，最终实现安全生产的“可控、能控、在控”目标，就必须加强班组管理，强化班组人员高、严、细、实的工作作风。

近年来，济阳县供电公司将班组建设纳入联动考核范畴，提出了“以创一流同业对标为主线，巩固精细化管理成果，夯实基础，筑牢安全堤坝，争当济南农电排头兵”的安全工作思路，取得了显著效果。

1 从选好班组长开始

生产任务要通过班组长去组织和实施，随着设备科技含量以及设备更新换代频率的不断加快，靠经验和肯干而缺乏专业特长及现代管理理念的班组长已不适应现代化管理的实际需要。为此，济阳公司把工作重点放在提高班组长的管理水平和知识结构上。一方面采取恶补的方式，组织班组长参加培训班，及时进行知识更新；另一方面采取每个人“带着题目”走出去参观考察学习，借鉴兄弟单位好的经验。同时公司还建立专业人才储备库，通过竞聘，选拔优秀后备人才，置换、充实班组长。

2 加强班组内部考核

今年，济阳公司完善了绩效管理考核体系，实施上下联动，直接考核到班组和个人的管理制度。班组把每项工作细化、量化，落实到个人，对每个人的工作业绩、工作质量实行过程考核。在这个过程中班组可以随时纠偏或整改，月底由上级主管部门根据过程、结果提出考核意见。有效的激励机制，充分调动了员工的积极性和主观能动性，大大提高了班组执行力。

3 深化标准化作业

将班组现场标准化作业列为重点监控目标，将供电所作业指导卡辅助生成系统SF2008的使用率和指导卡合格率列为从严考核的内容。以生产MIS为平台开发的标准化作业模块，使现场标准化作业指导书(卡)的编制流程以及工作现场更加规范，实现了生产现场的全过程控制。

4 开展班组精细化达标

坚持“典型引路，树立标杆，推广经验，全面推进”的原则，开展了班组精细化达标竞赛活动。每年底，公司都要组织专业人员进行评选或复查，并实行动态管理。借助竞赛活动的平台，在班组包括供电所之间开展全面的同业对标，促使班组全体成员参与管理、组织、实施和完成班组各项生产经营活动，使管理的每一个环节更加精细、规范和准确有效。通过开展班组精细化管理，抓过程控制，班组管理标准化程度进一步提高。

5 实施专业化管理

建立主管部室归口管理和职能部室专业管理相结合的工作机制。将班组的安全管理、设备运行、检修维护等工作分别纳入公司安全、生产管理体系，同时，界定好各专业组和各岗位的职责、权限，明确工作界面，理顺专业管理关系，做到了职责明确、责任到位、运转流畅、管理闭环。

通过以上措施的实施，实现了“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的根本转变，保持了安全生产长治久安的良好局面，为企业健康发展打下了坚实的基础。

2010-01-13)