谭华章
(柳州供电局,广西 柳州 545005)
美国心理学家詹巴顿进行了一项试验,如果有人打坏一栋建筑上的一块窗户玻璃,而这扇窗户又没有被及时修复,别人就可能受到某些暗示性的纵容,去打烂更多的玻璃。久而久之,在这种麻木不仁的氛围中,打破玻璃现象就会滋生、蔓延。试验证明,环境对人具有强烈的暗示作用和诱导性,这就是“破窗效应”。由此联想到在高危的电力安全生产工作,更要严防死守,坚决杜绝“破窗效应”。
“破窗效应”对于电力安全工作具有重要的警示意义。它提示了一个道理,在日常生产中任何一种违章现象的存在,都在向其他员工传递一种错误信息。如果违章不被制止或迅速矫正,必然会导致这种违章现象的无限扩展,从而威胁安全生产。
比如在施工现场作业中,有些员工不落实安全操作规程,不正确使用工具和劳保用品,随意简化作业程序,对漏检漏修现象不以为然;有些员工无视规章制度,凭经验违章蛮干,侥幸未出事故则沾沾自喜,甚至对老老实实按制度办事、按标准作业的员工冷嘲热讽;有的基层安全检查员对施工人员违章蛮干行为监督不力,认为是小事情,领导又不在,以前也没有出过事,就熟视无睹。这样就会形成一个无序的环境,就会纵容更多的人去违章,威胁安全的“破窗效应”就得以形成,造成相关规程“提起重要,做时次要,忙时不要”的现象。
安全是生产管理的重中之重,没有安全的生产谈不上任何的效益。为了杜绝“破窗效应”的发生,在工作中一定要严格执行规章制度,即要让“打破第一块玻璃”的人受到惩罚。
安全管理上,“老好人”现象普遍存在,有些人不敢管、不想管,其实这是能力弱的表现、是原则性差的表现。广大安全管理人员要从安全工作大局出发,勇于碰硬、力戒心软,不顾惜情面;要敢于坚持原则,严格要求,严格执行各项规章制度,严肃惩罚违纪违章者,纠正不安全行为;要用铁的纪律、硬的作风把安全工作抓牢抓实,抓出成效,使人人不敢“打破玻璃”。
另一方面,又要及时修复已破损的“窗户”,防微杜渐,使安全工作始终处于良性循环中。要在基层班组中开展作业标准化活动,即统一和优化作业的程序和标准,如作业程序标准化、生产操作标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、工具摆放标准化、安全用语标准化、个人防护用品使用标准化等。一切工作向高标准、严要求看齐,突出解决在职工中存在的境界低、标准低、要求低的问题,解决“习惯了、看惯了、干惯了”和“马虎、凑合、不在乎”的问题,实现以制度和标准修补“窗户”。
每一个因忽略安全而陨落的生命都留下了血的教训,切勿在一些事关安全的“小事”上麻木不仁,而更应做到纪律严明、管理严格、制度严厉。惟有如此,才能真正实现安全生产,杜绝事故发生。安全生产需要名员工共同努力,共同营造一个安全稳定、管理有序的环境。