自主管理 提升素质

□王兆辉

淮北矿业集团新兴实业公司把加强班组建设作为推进班组自主管理、提升职工队伍综合素质、激发职工工作热情和创新活力的重点，完善管理制度，注重机制创新，强化考核奖惩，提升了班组整体管理水平。

一是从提升职工素质、激发工作潜能与创新活力入手，强化自主培训，根据班组工种组成和岗位要求，制定了班组培训方案和学习计划，本着干什么学什么、缺什么补什么和“精一会二通三”的原则，采取“每日一题、一周一考、月末集中培训”和实物教学、班组成员“结对子互学”等方式，强化职工岗位应知应会知识和岗位技能学习培训，定期组织理论与实践测试，考核结果与职工收入挂钩，调动了职工学习的积极性。

二是按照“班组自主管理精细化”的要求，细化完善了班组自主管理创建标准、目标及考核、分配、奖惩等管理制度，明确了职工的岗位职责、作业标准，做到人人事事有标准、时时处处有标准，并将现场安全管理、产品质量、修旧利废、节支降耗等纳入自主管理内容，开展自主抓思想教育、自主抓生产、自主抓成本控制、自主抓质量、自主抓“三违”活动，严格流程控制，狠抓措施落实，使班组自主管理水平得到了大幅提升。

三是围绕安全生产、管理创新、质量标准化创建和增收节支等工作，加大班组自主管理绩效考核力度，坚持每季一评比、一表彰，把考核成绩作为班组绩效收入、评先选优的重要依据，并适时召开创建现场会、经验交流会，加大对班组自主管理的动态检查力度，确保班组自主管理工作均衡发展、整体推进。