抓基础 重落实 创新班组建设

□熊安明 熊德伟

近年来，达竹公司工会围绕公司安全生产和企业发展目标，切实加强班组建设，对提升“双基”工作水平、提高职工队伍整体素质、强化安全基础管理、确保生产经营目标的实现发挥了不可替代的重要作用。

培育知识型、技能型职工队伍，把班组建设成为“职工学习的乐园”和“情操陶冶的阵地”。

一是党政重视，部门团结协作，把培育知识型、技能型职工队伍作为双基工作的重要工作来抓。党委书记、董事长蒋静亲自过问，工会主席车平直接抓，保证从集团公司到各二级单位在职工队伍建设上有制度、有规划、有措施、有奖惩。二是采取“走出去、请进来”的办法着力加强职工的学习和教育。近年来，通过采取公平、公正、公开的方式择优选送了200多名职工进入大中专院校、技工学校学习深造，有60多名职工通过自考、网络教育、电大等方式进行了继续教育和学历学习。三是加大内部培训力度。每年对新进矿职工、特殊工种人员进行培训，通过举办职工学习夜校和开展兴趣小组活动等方式，不断对班组员工进行知识更新。四是大力开展手指口述、背诵十条习惯性违章行为、每周背诵一个事故案例活动，在职工安全行为和安全文化建设上狠下工夫。五是抓住班组建设的领军人物，不断提高班组长的技术水平、管理能力和思想素质，培养了一支素质较高的班组长队伍。公司和各二级单位把班组长培训列入了重要议程，公司工会每年都要到矿、厂、处对班组长进行培训。2009年，全公司共举办班组长培训班24次，培训班组长1509人次。六是进一步规范班前会和安全学习，让职工经常性地受到教育。如利用每周二的安全政治学习、每月的班组学习会和每班的班前会，对班组长和班组成员进行系统的学习、培训，实现了制度化、经常化。

以提高职工职业技能为重点，把班组建设成“提升技能的课堂，施展才能的舞台”。近年来，随着矿井机械化程度的提高，公司重点抓好采掘主要生产班组月度竞赛、岗位技术练兵、岗位打擂比武竞赛等活动，今年又组织开展了机械化工作面流动红旗竞赛活动，获得第一名的工作面，公司工会将送去流动红旗和15000元现金。为提高职工的职业技能，公司工会在今年5月和7月分别开展了瓦斯检查工、女绞车工职业技能竞赛，表彰了先进集体和个人。各二级单位在生产部门的支持下，开展职工职业技能竞赛130次，共有3258人参加。

加强基层民主管理，把班组建设成为“当家做主的天地，人才培养的摇篮”。公司在不断深化矿务公开工作、充实队务公开工作的同时，将公开工作进一步延伸到班组，推进班务公开工作的有序开展，形成了矿务——队务——班务公开体系，健全了民主管理网络。

积极培养人才、发现人才，加大安全生产后备力量的储备。广泛开展“导师带徒”活动，要求新入矿的工人向老工人拜师学艺，提升职工技能，成为安全生产的骨干；在生产骨干中发展党团员，并把他们培养成班组长、副队长等管理人才。到目前为止，全公司已有72位优秀班组长走上了副队长等管理岗位。

强化安全生产，把班组建设作为“生产经营的主战场”。柏林煤矿把班组建设的重点放在班组长的素质提升上，完善基层班组建设基础，狠抓制度落实。斌郎煤矿以“五项举措”抓好班组建设，从能力建设、制度建设、综合考核、业务培训、活动创新等五方面入手，全面加强基层班组建设。铁山南煤矿充分发挥班组在生产现场的积极作用，采煤一队西翼综采班克服人手少、运输难度大、对新设备不熟悉、工作面倾角大、煤层中厚、顶板破碎等困难，通过岗位练兵和班组竞赛活动，在短短的26天内将每架重达十几吨的50多架的掩护支架安全运送并安装到工作面，变革了该矿的采煤工艺，实现了机械化零的突破，得到了川煤集团领导的充分肯定。