浅谈发电厂机组大修全过程安全管理

付小东

（大唐洛阳热电厂，河南 洛阳 471003）

浅谈发电厂机组大修全过程安全管理

付小东

（大唐洛阳热电厂，河南 洛阳 471003）

随着电力体制改革的不断深入，电力产能结构不断调整，电力技术的不断提高，高参数、大容量机组大修全过程安全管理的重要性逐渐显现。

1 存在问题

(1) 高参数、大容量机组大修周期长，危险程度增加。对安全问题，大修管理人员和作业人员容易产生心理疲劳，导致事故。

(2) 技改项目多。按照目前执行的行业标准，机组5年进行一次大修，需要在机组大修期间彻底处理设备的问题。

(3) 参加大修的外委队伍和厂家技术人员多，外委队伍作业人员的组成较复杂。外委队伍作业项目相互交叉、配合作业多，特别是在大修的初期和后期尤为突出。

(4) 起重、高处等危险作业点多。

2 全过程安全管理

2.1 编制危险点控制网络图

(1) 根据大修网络进度计划，编制危险点控制网络图。根据大修不同阶段的工作内容，按专业分析危险点，制定并落实控制措施，确定不同阶段的安全管理重点。

(2) 针对艰、难、险、重等项目，编制专项危险点控制网络图。根据工作内容，分析危险点，制定并落实控制措施。

(3) 在每个阶段性工作或技改项目开始时，组织技术人员和作业人员，针对整个工序流程、作业环境，分析危险点，特别要关注作业环境周围是否存在交叉作业，是否存在高温高压管道，是否对使用工器具有所限制。阶段性工作或技改项目完工后，应组织技术人员和作业人员进行总结。

(4) 每天作业结束后，大修队伍管理人员或技改项目负责人应对当天的工作进行总结，对第2天的工作进行分析。第2天还要安排人员深入作业班组，针对工作内容，结合案例或经验进行危险分析预控工作。

(5) 建立作业信息牌制度。开工前，工作负责人针对当天的工作内容，讲解分析危险点和预控措施，明确每项措施的具体负责人员。

(6) 编制运行系统与检修系统隔离的边界点，明确隔离措施完成的标志，便于执行和检查。

(7) 编制大修后期系统恢复、设备试运的计划，明确每个系统恢复或每台设备试运的前提条件，明确必须确认完成的工作和必须收回的工作票，便于执行和检查。

2.2 加强人员安全培训

对大修队伍要针对专业特点，结合事故案例分析，进行全方位的安全培训，要注重培训的实效性，消除以考试代替培训的弊端。

2.3 加强过程监督检查

重点关注起重、高处作业等特殊作业，关注危险点预控措施落实的实效性，监控作业工艺流程和使用的工器具是否符合安全作业的需要。必要时，要安排专人对作业进行全过程监督。

2.4 加强大修初期和后期的安全管理

大修初期和后期工作内容多，进入现场作业的人员多，交叉作业多。在初期，由于部分系统和设备不能停运，部分工作不能开工；在后期，由于部分设备、系统检修和试运相互交叉，都易发生不安全事件。因此，必须严格加以控制。

(1) 大修初期，重点检查运行系统、设备与停运系统、设备隔离措施的落实；重点防止出现遗漏或错误执行安全措施、防止因阀门内漏或线路原因造成的反送汽或反送电等现象造成的不安全事件。

(2) 大修后期，重点关注需要恢复的系统和试运设备所涉及的工作是否100%完工，所涉及的工作票是否100%收回。

3 结束语

机组大修全过程安全管理的核心在于事先认真策划，要在大修过程中切实落实和执行，加强对人员管理行为和作业行为的控制。

2010-01-22)