全新推出《基于岗位和能力的人力资源管理》专业课程

2010-02-17 02:54:31

中国人力资源开发 2010年8期

中国人力资源开发研究会中国注册人力资源管理师CHRP认证管理中心依据中国人力资源管理者行业标准和CHRP认证标准，在原有CHRP人力资源专业培训课程的基础上又新近开发推出了《基于岗位和能力的人力资源管理》专业课程，以满足广大HR管理者的培训需求。具体内容如下（课程时间2天）：

课程收益

掌握现代人力资源管理发展方向；

掌握基于岗位和能力的人力资源核心模块的设计与推动方法；

掌握员工能力标准建立、评价、应用及提升的主要方法；

获得现代人力资源管理所需的关键工具、模板。

课程内容

第1部分现代人力资源管理发展概要

——传统人力资源管理与现代人力资源管理主要区别

——基于岗位和能力的人力资源管理的核心内容

——人力资源管理工作的功能转换及角色定位

第2部分基于岗位的人力资源管理

——组织职位体系

组织结构的发展趋势、

组织设计的原则及与战略的关联性

组织设计的常见模式及优劣势分析

组织设计中的常见问题解析

组织设计的主要步骤和方法

如何设计母子公司管控体系

——目标评价体系

绩效管理体系构建的目的及核心功能

绩效模型介绍

如何绘制企业战略地图，确保战略落地

绩效指标提取及绩效词典编制

如何提取及评价素质指标

如何建立基层岗位的工作标准

如何编制绩效考核表

如何有效推动绩效体系的有效运行

如何消除绩效管理的几大障碍

——激励体系

薪酬设计需关注的核心问题

如何进行岗位分析、职位描述及职位体系划分

如何选择岗位价值评估模型及开展评估工作

如何进行外部薪酬调查

外部薪酬报告解读

分位值的选择与薪酬策略的确定

利用外部薪酬数据确定公司薪酬水平

员工能力评估模型设计

员工能力评估

员工薪酬定位

BSC与能力素质模型

绩效薪酬的计算依据

绩效薪酬管理

如何进行薪酬体系设计

不同序列员工薪酬激励策略设计

如何进行薪酬切换和套算

企业中特殊岗位或特殊人员的薪酬管理

如何进行长期激励机制的设计

第3部分基于能力的人力资源管理

素质测评系统

何为素质，素质的构成要素

素质模型的建立流程与方法

如何实现员工素质和工作的有效匹配

素质评价的主要方法介绍

如何进行素质评价

素质评价结果在人力资源管理中的应用

案例分享

能力标准、评价及应用体系

员工能力管理概述及其本质

如何构建员工的能力管理体系

如何进行员工能力评价

如何根据员工能力差异设计有针对性的职业发展体系

如何根据能力评价结果建立企业人才管理梯队

员工能力评价结果的其它应用

案例分享

能力培养体系

员工能力培养的方式

如何进行培训需求挖掘

如何进行培训课程体系设计

建立企业讲师体系

培训执行与评估

案例分享