培育和提升录井企业竞争力

□ 文/何湘鸿 廖娟 白晓洪

培育和提升录井企业竞争力

□ 文/何湘鸿 廖娟 白晓洪

录井企业应从推进技术创新、强化人才培养、实施管理创新和优化企业环境等方面，着力培育和提高录井企业竞争能力。

2008年初，中国石油集团公司党组根据集约化、专业化、一体化整体协调发展的体制改革总体思路，为适应建设综合性国际能源公司的战略需要，将集团公司内工程技术服务业务重组整合为中国石油大庆、西部、长城、渤海、川庆5家钻探公司以及东方物探、测井、海洋工程等单位。重组给石油录井企业的发展带来了机遇，同时也提出了严峻的挑战。在积极参与集团公司内部竞争和国际国内竞争中，石油录井企业要赢得主动与优势，存在着一个不可回避而又亟待解决的现实问题，即如何提高企业竞争能力。

推进技术创新

面对录井技术的进一步发展，当前应着力实现“一个结合”，抓好“两个延伸”。实现“一个结合”，就是录井生产与科研的结合，促进生产、科研一体化。抓好“两个延伸”：一是向前延伸，将录井信息的采集向钻头前端延伸，真正实现油、气、水的及时发现和工程情况的及早预报；二是向后延伸，就是充分发挥录井占有大量井筒地质和工程信息的优势，利用录井资料，结合地震、测井等资料数据，开展单井评价研究，逐步向区域评价研究发展。

强化人才培养

强化人才优化配置。建立人才培养、考评和激励约束机制，优化人才配置，采取“大排列、大组合”方式，合理搭配，盘活现有人力资源，人尽其才，才尽其用。

创新人才培养模式。强化现场培训，组织“教导队”、推行“一帮一、一带一”和“师带徒”育才模式，促进员工岗位成才；开展各种形式的活动，形成员工学知识、学技术的良好氛围，鼓励员工自学成才。

健全人才管理机制。建立人才管理系统，建立考核晋级机制，狠抓技术、技能、管理三支人才队伍建设，建立后备人才库，营造人才发展的良好环境。

实施管理创新

创新管理理念。针对石油录井企业的特点，推行油气录井“片区化管理”模式，实现靠前指挥、靠前支撑、靠前服务、靠前管理的目的。

创新管理机制。集团公司重组整合工程技术服务企业后，录井业务属各大钻探公司管理，石油录井协会起着行业统领作用，对录井行业支撑力度不够。因此，建立集团公司层面录井企业管理机构，统领行业发展较为重要。在基层管理界面上，以录井队为单位，建立绩效考核制度，充分调动每一位员工积极性和主动性。

创新管理制度。石油录井企业应建立简明、高效、适用的管理制度。同时，还应当根据形势的发展变化，借鉴国外大企业的经验和做法，不断创新和完善，在理论创新的基础上达到制度的创新，并建立制度执行的监督、考核和追究机制。

优化企业环境

加强企业文化建设。石油录井企业应结合自身特点，注重强化录井安全文化、廉洁文化、忠诚文化、和谐文化和场景文化建设，增强录井企业发展的软实力，提升企业的核心竞争力。

加强党的建设。加强和改进国有企业党建工作，不仅有利于推进企业体制创新、技术创新和管理创新，还能推进企业不断提升竞争力。石油录井企业应结合行业特点开展党建工作，将党建工作转化为提升录井企业竞争力的强大动力。

加强员工素质建设。要按照建设国际化石油公司的要求，不断提高员工的职业道德、业务素质、忠诚度与亲和度、诚信服务和团队协作水平，培养员工的献身精神，从而提升整体竞争力。

加强员工队伍建设。按照分类分层和竞争择优的原则，坚持各级领导干部、业务骨干和普通员工“三支队伍”一起抓。 坚持以人为本，大力弘扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，才能“整合人心，聚合人才”， 从根本上增强企业的经营活力和发展后劲。

加强领导班子建设。主要着力于加强思想教育，努力提高领导干部的思想政治素质；增强各种素质，不断提高领导水平和驾驭能力；加强民主集中制建设，实现决策的民主化、科学化；牢记宗旨，培养领导班子爱民、勤政、清廉的优良作风。

作者单位：中国石油川庆钻探工程有限公司地质勘探开发研究院

责任编辑 赵秀娟