精细花开 争芳斗艳

□ 文/本刊记者 由然

精细花开 争芳斗艳

□ 文/本刊记者 由然

一场旨在加快发展方式转变，提升整体业务质量和经济效益的精细化管理工作，正在中国石油各业务板块的各个层面全面展开。各单位、各部门紧密结合实际，找准问题和薄弱环节，实施精细管理，创造出了许多好的经验做法，也已取得了喜人的初步成果。这些经验做法，各有千秋，不乏特色。花开满枝，选表几朵，以飨读者。

十项任务 扎实推进

吉林油田公司把全面强化精细管理作为转变发展方式的重要任务，他们紧紧扭住企业管理这个“牛鼻子”，吹响了为期3年的精细管理“进军号”。

为使3年精细管理活动达到预期目的，这个公司决定：2010年是“精细管理基础年”，全面实施基础管理建设工程；2011年是“精细管理提高年”，全面实施企业管理提高工程；2012年是“精细管理创新年”，全面实施企业管理创新工程。

通过全面强化精细管理，树立精心细致、精雕细刻、精打细算、精益求精的理念，推动各项管理由粗放向集约转变、由定性向定量转变、由外延向内涵转变、由传统向现代转变，实现各项工作精细化、定量化、模式化、信息化。

今年全面完成10项任务：精细油气勘探管理，实现效益储量新发现；精细油田开发管理，确保原油产量稳中上升；精细天然气业务管理，实现产销协调发展；精细相关业务管理，提高服务保障和创效能力；精细科技管理，加快技术成果转化；精细经营管理，提高管理水平和质量效益；精细安全环保和质量节能管理，增强可持续发展能力；精细民生工程建设和矿区服务管理，着力构建和谐矿区；精细党的建设、领导班子建设和员工队伍建设，全面提升队伍素质；精细做好“十二五”发展规划编制，引领公司全面协调可持续发展。

“三篇文章” 妙笔生花

“成品油微利化时代，精细化管理是我们的必然选择。”四川销售公司努力做好营销、物流、管理的精细化文章，持续提升销售业务的发展质量。

营销精细化。量效平衡，量效双增。他们将“牛鼻子”工程落实在提高市场份额和单站日销量上，在“一点一面”上下工夫。“一点”是分析量、本和利之间的“平衡点”，“一面”是分清业务流程的“界面”。

这个公司实施财务主导经营活动分析，每日营销调运指挥中心监测业务运行，每周一营销例会总结通报，每月开展经营活动分析，及时调整油品调运、批发零售和价格政策；对加油卡、非油业务、ERP系统、液位仪和外采油等新业务领域，则重新梳理流程。二级公司则将经营活动分析细化到10天一次，并实施一站一策。

物流精细化。2008年以来，他们按照“规范化管理、程序化工作、数据化评价、系统化控制”的精细化管理原则，为各个系统安装了信息化“翅膀”。

与信息流“联姻”并结出硕果的首推物流配送。2008年，营销调运指挥大厅建成投用，区域配送、整体优化初步实现。2009年，公路二次配送信息化系统全年节约运费800多万元，荣获全国管理创新项目二等奖。

2010年上半年，旨在进一步提高二次配送效率和堵塞配送漏洞的车载视频及物联网系统，在攀枝花金久油库和仓储104油库试点成功，将对提高运输效率发挥重要作用。

管理精细化。今年6月，《四川销售管理创新优秀成果汇编》2008版、2009版出炉，300多个管理创新项目、上亿元的创新成果，每项成果都有精细管理的思想渗透其中。

管理创效，是四川销售加强管理的一项重要手段，项目化管理是其精髓。定责任人、定创效目标、定实施规范，以保证项目的落实；前期指导、组织申报、专家评审、发布交流、宣传推广，一条龙的工作体系，让管理创新工作实现常态化，软实力迅速变成生产力。

六措并举 全面显效

甘肃销售把今年作为“精细化管理推进年”。结合自身实际，创新六项精细管理措施，使企业各项工作有了新变化。

强化效益管理。通过优化配送方案、优选送油路径，调整运输结构，加快库存周转，保持合理库存，向资源管理要效益。今年甘肃销售可节约运费1245.35万元。

打造精品油站。实行加油站目标管理制，通过细化流程、细化服务、细化管理、细化培训和细化考评，推动加油站管理进步，提升营利能力，实现由卖产品向卖服务转变。目前，已有达标站及星级加油站533座。

完善经营机制。突出经营工作重心和职责履行，完善考核体系，调整考核项目、内容和权重，形成竞争、激励、约束、创新相结合的考核机制，促进扩销、降费和增效目标的实现。上半年，单站日销量达13.04吨，同比增长1.84吨，增幅达16.5%，吨油利润明显增长。

加强内部管理。推进内控体系建设，加强业务流程梳理和管理，通过科学的制度和规范的运作，使企业管理各环节处于受控状态。上半年，全公司五项非生产性支出大幅缩减，较预算减少266.89万元，降幅18.3%。

着力降费增效。充分发挥财务系统的预算与管控、核算与监督职能，对上级公司提出的8项降本增效目标细化分解，落实到人，有效控制员工总量，最大限度降低采购成本。

加强投资和安全管理。认真组织编制加油库站“十二五”发展规划，紧跟城市新区及高速公路开发建设进程，落实配套加油站申报立项手续。

“四个精细” 高效开发

大庆油田第四采油厂三矿针对采出程度高、综合含水高、注采强度高、自然递减快的“三高一快”矛盾，重点对杏六区东部实施“四个精细”的措施，使水驱开发见到明显效果。目前，这个矿在杏六区东部共实施测试调整31口井、细分44口井，使日注水量增加682立方米，有53口油井受效，日产油增加22吨。

精细测试管理。优化组建三个测试班组，专门负责该地区水井测试工作，对存在管柱腐蚀严重、死油多等问题的疑难井，采取刷洗、高温洗井等措施，改善注水质量；结合注水合格率、吸水能力变化情况，开展分层测试研究，制定个性化分层测试周期，确保水井综合方案得到有效执行。

精细水质管理。开展注水管网水质压降影响调查，采取冲洗单井支线、更换泵压阀门等措施，初步查清了六区二排部分注水井泵压下降的原因；加强注入水质监测，通过跟踪分析洗井效果，掌握注入水质状况，为提高注水水质提供可靠依据。

精细高产井管理。制定完善高产井管理办法，细化责任划分，采取加密资料录取周期，跟踪分析产量运行变化，及时调整等措施，保证高产井高效运行。

精细施工监督管理。成立试验区施工现场质量管理小组，对施工现场每道工序进行质量监督、责任承包，形成了项项施工有人监管、道道工序有人把关、出现问题有人协调的格局。

“精管细理” 量增本降

已进入稠油生产中后期的河南油田井楼油矿采油四队，把“精管油井、细理成本、勤于分析、扎实工作”作为生产发展的主旋律，创新管理，精雕细刻，实现了油井开发效益的最大化。去年以来，该队累计生产原油9.37万吨，超产1.79万吨，吨油完全成本节约120.91元。

“321”精细管理激活油井。围绕油井管理创新思维，不断探索完善“优化注汽运行，提高热能利用率；优化采油参数，实现最佳效益；优化维护方案减少费用支出”的“3个优化”；推行“加强注汽过程监控，减少热能损失；加强生产过程监控，提高油井开发效果”的“2个加强”；实现开发效益最大化目标的“321”稠油油藏精细管理模式，将基层管理落实到班组，精细到单井，确保油藏经营效益最大化。

“区块成本管理”精打细算。该队以地质开发单元为管理对象，通过完善计量系统，细化开发指标，理出实物消耗量，细化成本费用，理出控制措施，建立以实物消耗量为依据，以基础数据为支撑，以成本管理为主线，以吨油单耗指标为核心的“区块成本管理”模型。该队采取“因素分析、定量分析、定性分析、环比分析”等四种具体方法，开展“百吨液耗电、材料费用单耗、特车费用单耗、井下作业指标、热采费用单耗”五类分析，找出单耗变化趋势，实施节点排查，实现“主客观两向控制”。

“一组一策” 单井增产

已经开发23年的华北油田采油三厂宁北工区宁11断块，在连续5年没有新井投产和综合含水上升到86%的形势下，砂岩油藏平均单井日产保持在2.7吨左右，单井最高日产达到6吨。这是“一组一策”精细管理法，让老断块青春永驻。

2005年以来，采油三厂通过推行“一组一策”管理，优化地质、采油、注水、井下、集输和设备等生产关系，使不正常生产井数减少15.5%，年影响产量由3.46万吨减少到2.69万吨，对低效井组实施油井措施476井次，增油29.5万吨，确保年年完成生产任务，生产成本得到有效控制，自然递减率保持在12%以内。

（于鸿升 铁方 谢玉文 崔青龙等对本文亦有贡献）