山区段长输管道施工材料管理控制的有效方法

张翠容 孟彦芳 石艳芳 苗勇敬

1,中国石化中原石油勘探局建设集团公司；2,中国石油石化工股份有限公司中原油田分公司天然气产销厂

中国石化集团响应国家西部开发战略，建设川气东送管道工程。川气东送管道工程线路第8标段的位于重庆市忠县，属典型的山区线路，地貌单元为中山地貌单元，地形起伏较大，山高谷深，溶蚀槽谷广泛发育，沟谷呈“U”或“V”字型，谷底狭窄，坡度较大，地理交通不便导致施工用材运输不便。工程由甲方提供的甲供材料主要包括：成品管、热煨弯管、补口补伤材料、焊材等。

项目材料管理是工程建设的很重要的一个方面，是工程顺利施工的保障，材料管理的好坏也是成本控制的重要环节。特别是山区施工中的弯头、弯管的使用控制是我们材料管理的难点，涉及工程的成本，竣工后的核算。

一、管件、热煨弯头与冷弯管控制

材料计划控制。项目材料工程师与预算工程师一起，从单线图施工图中一张一张提取、不要直接采用设计单位的综合材料表，计算出甲供材料用量与综合材料表比对无误后，按不同材料的规格型号编制成甲方提供的物资需求总表，控制好甲供材料的月报需求计划。材料工程师除落实好材料计划外，还应该与生产部门协调运输材料，确保生产连续平稳运行。

材料调配控制。本标段管线全长22.547km，弯头354只，冷弯管338只；成品管的管径Φ1016，同时分为：3PE防腐直缝管和3PE防腐螺旋管，其中直缝钢管璧厚有17.5mm、21mm、26.2mm，螺旋钢管璧厚为17.5mm；3PE热煨弯管璧厚有21mm、26.2mm、30.4mm，因防腐管材品种较多，弯头弯管用量较大，需要根据设计图纸进行合理调配。

主材标识管理。为做到标识准确，我们把3PE防腐管材上的相关数据称为防腐管材的“身份证”， 成品管的“身份证”包括：管号、防腐号、长度、生产厂家;弯头的“身份证”包括：管号、防腐号、弯头号、弯头角度、长度、生产厂家；冷弯管的“身份证”包括：管号、防腐号、长度、角度、生产厂家。

施工过程中成品管、热煨弯头、弯管使用和核对控制。布到管沟的管材经过了一次拉运、二次倒运、三级倒运、布管等一系列的工序，3PE防腐层上的“身份证”可能模糊了。现场技术员对进场的防腐管材应做好记录，准确地填写管材“身份证”信息资料，发现有不清的地方可以同材料工程师联系，材料工程师通过电脑里登记在册的“甲供管材台帐”查找管材的信息。另外，现场技术员上报当天的焊口工作量时，会上报防腐管的“身份证”信息，项目部日报文职人员可再次同“甲供管材台帐”一一核对，一但有出入的，应及时通知技术员再次察看现场管材“身份证”；并将已焊接的管材在“甲供管材台帐”做标识，避免在焊口工程工作中有的重复错报管号的情况，为竣工资料做准备。材料人员可根据已标识过的“甲供管材台帐”了解到成品管、热煨弯管、冷弯管的使用情况，做到及时补给。

线路变更材料调配控制。对到场的弯头、冷弯管进行跟踪控制，调配弯头、冷弯管应根据图纸配送；改线段应根据技术部门提供的设计更为准；由于山区段长输管道地形地质复杂的、管沟提前成型条件差，弯头弯管度数、数量的使用会发生变化，应该及时通知材料工程师，以便弯头的调换、补报工作。

因山区段大管径的冷弯管是现场加工，有一定的加工、运输周期。工程前期可根据图纸提取出冷弯管汇总表，提前分批加工一定数量的常用度数冷弯管备用，保障施工进度。到工程后期，山区地形复杂，西南雨季较多导致管沟成型困难，图纸上设计的冷弯管不符合施工现场，根据地形地貌测量，及时上报冷弯管，避免影响生产进度。

现场剩余主材二次调配。对于山区段实际生产中因为地形复杂、管沟成型条件不好或塌方原因，存在配送到位的弯头、冷弯管已经不符合该段线路的管道安装的需要，现场技术员应及时反馈给材料工程师，及时拉回到堆料场，以便第二次调配。另外，因山区段短节用得比较多，把各机组剩余的成品管短节及时回收，根据各机组施工情况，对成品管、弯头弯管进行配管，避免浪费，降低材料消耗。

对现场剩余短节的管理。首先应该进行统计，核对管号、防腐号，我们要求机组在割短节时用钢卷尺测量管身的长度，用记号笔将长度记录到管身；对没有管号的短节，在割短节时将管号、防腐号及短节的实际长度移植到短节两端，所有短节应上报材料工程师汇总，统一回收，能满足安装要求的短节继续使用。施工完毕后，弯头、管材分开回收，将施工作业带内回收的管材，按不同防腐等级、壁厚分开堆放。

二、焊条、焊丝的控制

各机组领取焊才，执行焊材内控标准，并根据机组的工程量，计算出焊口数，以焊口数来发放焊材量，严格控制在定额内执行限额领料。

三、补口补伤材料的控制

对于山区段弯头多、短节多、防腐层受伤的管材多，势必造成一个焊口使用两个补口带的情况也会增多，鉴于上述原因，材料工程师对补口带用量的控制采取的措施是：每天防腐机组上报工作量时，应该对用两个补口带的用量说明，并做好施工纪录；按项目部要求现场技术员或机组长确认两个补口带的用量，再由项目部定期核检。

小结

材料管理控制应该将材料按设计量、合同签订量、材料到货量、材料入库量、材料出库量、材料库存量作成台帐；其余参考量还包括：材料未到量、材料材质代用情况、各标段间材料拆借量、设计变更量、材料设计净量/裕量使用情况也必须成作成台帐，做到心中有数；这样材料管理控制才能做到精细，确保工程进度，控制生产成本，降低损耗，使项目部获取最大的经济、社会效益。