浅谈如何建立良好的水利企业激励机制

方晓琳

一、水利企业激励机制的必要性

如果说企业人力资源管理是一门艺术，那么激励机制就是这门艺术的核心。有些企业缺乏系统性的激励制度，在激励这一核心问题上，没有整体性策略和措施，致使人力资源管理无法起到应有的作用。人力资源管理的本来目的是激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，推动社会进步。而开发、利用好人力资源，就必须建立一个良好的企业激励机制。

所谓激励是指激发人的动机、导致行为的心理过程，也即在某种内部或外部刺激的影响下，使人紧张兴奋，以维持工作的积极性。激励机制的目的在于激发人的正确动机，调动人的积极性与创造性，充分发挥人的智力效应。水利企业的工作地点大多在野外，环境恶劣、条件艰苦，除本单位固定职工外，还聘用了相当数量的临时工。临时工的成分也比较复杂，除农民工外，还有专业技术人员等，采用何种激励机制，有效调动水利企业所有员工的积极性、提高工作效率是值得探讨的问题。

二、激励机制的构成

1.工作激励

工作本身具有激励力量。为了更好地发挥员工积极性，管理层要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，工作的内容要丰富、具有一定挑战性。调查表明，当员工按部就班地工作一段时间以后，积极性会有明显下滑趋势，对工作内容的设计，可以缓解这一问题。对于水利技术工人，可适当调整和扩大其工作内容，或采用工作轮换，使工人对工作保有一定的兴趣；对于水利管理人员和技术人员，则应该鼓励其在工作上的创新，增强工作的挑战性，达到工作激励的效果。

2.知识培训

随着知识经济的发展，当今世界日趋信息化、数字化和网络化。知识更新速度的不断加快，使得广大员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。因此，水利企业加强员工培训工作的需要已经越来越强烈。针对这一需要，应该不断完善符合水利企业实际的培训体系，通过培训培训不断充实员工的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足员工自我实现的需要。

3.工作前景

即员工个人的职业生涯规划。对于技术和管理型职工，企业如果能够重视员工职业生涯规划的制订，充分了解员工的个人需要和职业发展意愿，结合企业实际，为员工提供适合其要求的上升道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展完美结合，员工才有动力为企业贡献自己的力量。有关调查显示，求职者尤其是高学历的求职者，选择工作时最看中的就是发展前途。没有员工会满意看不到前途的工作。员工职业生涯规划设计，是一项长期激励措施，企业应该认真对待，根据每个员工的特点进行统筹规划。

4.薪酬制度

员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬。报酬与人的生存需要密切相关，是最有效的一种激励手段。在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。因此，建立合理的薪酬制度具有很大的激励效果。在制定员工薪酬制度时，一是要加大物质激励力度，形成良好的动力，激发员工的潜能和创造力。要打破薪酬分配和奖励中的平均主义，建立以绩效为依据的分配制度，员工竞争上岗，靠贡献大小领取相应的报酬，形成一个向能力倾斜、向贡献倾斜的分配机制，提高绩效工资占员工收入的比重，更好地体现“多劳多得”的原则。二要注重长期激励机制和短期激励机制的结合。在员工超额完成目标的前提下，企业可以考虑给予提高基本薪金和年度奖金的短期激励，有条件的企业也可考虑给予股票期权、建立企业年金制度等长期激励制度，增强员工的责任感和荣誉感，树立与企业荣辱与共的意识。

5.荣誉和归属感

荣誉代表组织对个体或群体的肯定和表彰，是满足企业员工自尊需要，激发员工奋力进取的重要手段。从人的动机看，每个人都具有获得肯定、争取荣誉的心理需要。对于工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但是效果明显。同时，水利企业要要营造有归属感的企业文化，当企业的文化和员工的价值观一致时，当企业文化充分体现出对员工的尊重时，员工会充分释放出积极性和创造性，为企业贡献自己的智慧和能力。

三、结语

人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段、更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，企业要发展离不开人的创造力和积极性，因此水利企业一定要重视对员工的激励，综合运用多种激励机制，物质激励要和精神激励相结合，同时要考虑员工的个体差异，实行差别机制等等，真正建立起适应水利企业特色和员工需求的激励体系，使员工更好地为企业服务，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地