严把管理细节 确保小麦供种质量

吴敬森

（邹平县农业局，山东邹平 256200）

严把管理细节 确保小麦供种质量

吴敬森

（邹平县农业局，山东邹平 256200）

邹平新大地种业有限公司（前身为邹平县种子站）注册资本1000万元，现有职工32人（其中农艺师、高级农艺师19人），设有生产部、经营部、质量控制部和经营门市部；拥有试验示范田100亩，小麦种子生产基地3万亩，拥有先进的大型种子配套加工设备和仓储条件，县内经营网点300余个，年繁育、销售小麦、玉米、棉花三大作物种子1000余万公斤。县内三大作物良种市场占有率分别达到95%、60%、40%以上。公司自2005年以来，连续6年实施本县小麦良种补贴项目，前5年累计统供面积210万亩，统供数量达1575万公斤。经省种子管理总站历年抽样检测与种植鉴定，该公司供种质量各项指标均达到国家良种标准以上，2009年予以免检。可靠的种子质量不仅赢得了各级农业部门的高度评价，更重要的是赢得了广大农民的高度信赖。据笔者在10多个村调查了解，95%以上的农户反映，“小麦良种补贴的种子种出来确实整齐，质量确实好”。可见，该公司在保证小麦供种质量上的确下了功夫。为强化小麦质量管理，把小麦良种补贴项目做成精品工程，让农民用上放心良种，公司主要抓了以下几方面的工作：

1 努力提高全员质量意识

公司始终坚持“质量永远第一”的经营理念，以质量为公司的生命。因种子是特殊的生产资料，种子质量的高低直接关系农作物的产量，关系农民的切身利益，关系公司的社会形象。从国家实施良种补贴的战略高度讲，关系国家粮食安全与社会稳定。对于种子公司来讲，实施小麦良种补贴项目，抓好种子质量是天职。所以，从公司领导到一般职工，倍感意义重大，责任重大。

2 建立健全小麦良种繁育体系

建立健全小麦良种生产线，是提高和保证小麦良种质量的前提和基础。近年来，公司严格遵守小麦良繁工作程序，坚持实行“一圃三田”制（即第一年选种株行，第二年生产原种，第三年生产良种，第四年大田用种）。为建立健全小麦良繁体系，公司每年选种株行20亩，原种繁殖田600亩，良种生产田3万亩，以保证100万亩小麦大田用种。由于年年建立，梯次开发，标准化生产，保证了连续生产出符合质量标准的小麦原种和良种。

3 严格把握每一个细节

小麦良种从播种到收获、从收购到加工、供种环节较多，除生物学混杂外，机械混杂的机会很多，任何一个环节失误，都会造成质量的降低。为了确保提供数量充足、质量合格的良种，公司严格控制了与种子质量有关的每一个环节。

3.1 确定基地

首先确定基地条件。即以一村保证统一种植一个繁育品种为先决条件（一村一种），其他条件包括：（1）村民人均土地多，并具有种植积极性；（2）村两委班子团结有力，而且有懂技术、热爱本职工作、有一定组织能力的人员专门负责；（3）交通便利，土地基础条件好，高产稳产，成方连片，比较集中；（4）统一机械化播种与收获，组织化程度高；（5）有晾晒场地。根据以上条件，在公司技术人员到村考察的基础上，由公司统一确定。

3.2 签订合同

该公司落实小麦良种繁育基地一律实行预约生产合同制，明确种子质量标准和各自的职责要求，以此最大限度地确保小麦良种的生产数量和质量。

3.3 备好备足基地用种

备好备足基地用种是保证基地繁种质量，防止品种混杂的基础措施。所谓“备好”，即公司提供给基地的原种质量一定要达标。所谓“备足”，就是根据各基地种植习惯、品种特性确定合理的播种量，并在计划基地村总播种量的同时适当多备部分种子，用于加大播量或扩大面积，或点点补补，防止由于公司供种不足致使农民随意补种上其他品种种子而造成田间混杂现象的发生。

3.4 统一机械播种

所有基地一律机械播种，由村负责组织，公司派人监督，有效地避免了播种环节的机械混杂现象。

3.5 去杂去劣

对小麦良繁基地进行去杂去劣，这是所有小麦良种繁育基地都必须认真严格组织实施的良种提纯复壮的重要措施。在小麦田间去杂的关键时期，由基地村统一组织专业队，由公司人员对专业队进行培训并监督实施。工作中把握两个标准，一是本品种特征标准，二是去杂去劣标准。去杂去劣要求全面、干净、彻底。全面就是所有地块、地头、地边、地中间不遗不漏；干净就是将杂株、劣株、病株及杂草统统去掉；彻底就是将杂、劣、病株及杂草连根拔掉，防止漏下小孽穗，以此有效地控制了田间纯度，提高了生产质量。

3.6 田间验收

去杂去劣结束后，公司组织技术人员会同种子检验员、植物检疫员对全部基地逐村、逐户、逐地块进行田间检验和产地检疫验收，不合格的予以剔除报废，合格的由公司技术人员发给交种凭证。

3.7 统一机械收获

同统一播种一样，并适当掌握收获时期，切忌未熟抢收，以免影响种子千粒重和种子发芽率。

3.8 晾晒

种子收获后及时晾晒，是保证种子发芽率的关键环节。为此，公司组织专人同基地村负责人一道实施监督，并避免场间混杂。

3.9 收购

种子收购是防止假冒伪劣的重要关口。在麦种收购前，公司首先对各基地种子进行抽样检测发芽率是否达标，不合格的一律拒收。在麦种收购中设有两道关，一是基地出门关，由公司技术人员把握，防止有质量疑异的种子交售；二是公司入库关，由公司检验人员把守，杜绝有疑异的种子入库。以上关卡的设防，有效地防止了不合格种子的收购。

3.10 加工

种子加工包括清选和包衣两个环节，前者是保证种子净度，后者是保证种子健康。在种子加工过程中，一是要求加工人员严格掌握操作程序和标准，不能省工、省料和省时；二是由公司检验人员抽检把关，较好地保证了每一批种子的净度、包衣双达标。

3.11 供种

供种前，公司检验人员负责分批对麦种质量进行全面检测，经检验几项指标均合格的该批种子方可调运。

4 建立健全质量管理长效机制

为加强小麦种子生产、加工及供种全过程质量控制，公司先后制定了《小麦种子基地管理办法》，完善了《小麦良种生产预约合同》，建立健全了《小麦种子质量管理办法》及其《麦种加工质量管理办法》，建立健全了《小麦良种生产档案》、《小麦供种质量档案》，进一步明确了公司技术人员职责、检验人员职责及其麦种生产加工过程中的每一个岗位职责。上述管理制度的实行，进一步激发了公司员工的积极性和主动性，强化了责任感和责任心，促进了公司种子质量管理水平的再提高。

5 奖优罚劣、争先恐后

连续几年来，公司坚持对各基地麦种质量进行抽样种植鉴定，根据种植鉴定（纯度）结果，对质量名列前茅的基地及公司有关人员给予一定奖励，对名次排后的酌情扣发质量保证金。此举无声胜有声，从公司到基地营造了浓厚的质量管理氛围，基地间自发展开了质量竞赛，进一步促进了公司质量管理的规范化和标准化。

质量管理是公司的永恒话题，一流的种子质量是公司的永远目标。该公司总经理表示，将努力再努力，以一流的质量铸造品牌、树立形象，以一流的质量做好小麦良种补贴项目，以一流的质量回报社会，为农民播下丰收的希望。

1005-2690（2010）10-0017-02

S 512.138

C

2010-08-17