战略采购对企业绩效影响的实证研究——以我国纺织服装业为例

郑馨怡

(武汉纺织大学经济管理学院,湖北武汉 430073)

随着信息技术的发展与管理思维的创新,战略采购日益成为企业赢得竞争优势的重要源泉[1]。本文拟采用因子分析和回归分析等统计分析法,根据纺织服装业高波动性、受季节、时尚文化影响大等特点,对我国纺织服装企业战略采购与企业绩效之间的关系进行探讨,研究战略采购对企业绩效的影响方式和途径,希望能为我国纺织服装业战略采购理论和实践的发展提供有益的借鉴。

一 文献回顾及研究假设

Annller1974年发表在《哈佛商业评论》上的文章“你的采购部门做了好的买卖吗?”第一次将采购纳入企业战略管理的范畴,是企业战略采购理论的开篇之作。战略采购作为一种能为企业提供获得持续竞争优势的途径,日益成为企业和理论界密切关注的的热点问题。三十多年来,国外学者从各种不同的角度和侧重点对战略采购进行了阐释,国内也有大量学者对战略采购进行了深入研究。

(一)战略采购的概念

学术上严格的战略采购定义是由 Carr&Smeltzer(1997)最先提出的,他们认为战略采购“是计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程,目的是指导采购部门的所有活动都围绕提高公司能力展开,以实现公司远景计划”[2]。

采购组织需要构建以下六大能力来获得“双赢采购”:总成本建模、创建双赢采购战略、建立并维持供应商关系、整合供应网络、利用供应商创新、发展全球供应基地。

(二)战略采购与企业绩效的关系

国内外学术界进行了大量实证研究,力图证实战略采购与企业绩效提升之间具有很强的相关性。围绕这一课题进行的研究一致地表明,战略采购能显著提升企业的长期绩效,从而证明了战略采购对提升企业持续竞争优势具有重要的贡献。其主要的研究者及相关的研究结论见表1。

表1 战略采购提升企业长期绩效的实证研究

(三)纺织服装业战略采购与企业绩效的关系

由于战略采购具有提高采购部门的地位和加强与供应商的合作等重要作用,能显著改善纺织服装企业的经营状况,因此,纺织服装业战略采购与企业绩效之间同样存在明显的正相关关系。

从当前的实际情况看,我国企业在物资采购环节上仍较为薄弱,不少企业的采购管理还处于传统采购模式的阶段[3]。在新的竞争环境下,采购的地位被提高到一个新的高度。采购不再是游离于战略管理过程之外的管理职能,而是与战略管理紧密结合并对战略目标实现有显著贡献的战略职能,战略采购已经成为企业管理中一种必不可少的管理模式。国内许多学者对战略采购维度进行了划分,其中齐晶[4]把战略采购分为供应商群体、外包非核心能力和采购整合三个维度,将发展长期合作交易关系视为中介变量,经过实证分析验证,战略采购的这三个维度均对企业绩效产生正向影响。基于此,本文提出如下假设:

H1:纺织服装业战略采购对企业绩效有正向影响。

H1展开后表述如下:

H1a:设计供应商群体对企业绩效有正向影响。

H1b:外包非核心能力对企业绩效有正向影响。

H1c:采购整合对企业绩效有正向影响。

二研究设计

(一 )研究模型

基于上述文献回顾和研究假设,可以构建以下的研究模型:

图1 研究模型

(二)数据分析研究

1.样本收集

本次问卷调查从 2009年 12月到 2010年 4月通过 E-mail、实地考察等方式对武汉、湖南和广州地区主要纺织服装行业的工作人员发出问卷 200份,回收有效问卷 143份。

2.量表设计

本研究的问卷是在参考国内外相关文献基础上,结合纺织服装业的行业特点设计而成。问卷内容包括被调查人员的工作职位、所在企业规模和竞争力的基本信息、纺织服装业战略采购基本情况、企业绩效基本情况等三个方面。

战略采购量表主要参考 Gadde and Hakansson[5]、Mclvor and Huang[6]、Narasimhan&Das[7]、Shin,Collier and W ilson[8]、Brandes[9]开发的量表,此量表共计 13个题目。企业绩效量表:主要参考 Carr&Pearson[10]、Chen&Antony Paulraj[11],此量表共计 4个题目。除被调查人员工作职位、所在企业规模和竞争力的基本信息外,所有问项均采用Likert五点量表,其中 1表示“非常不同意”,2表示“不同意”,3表示“中立”,4表示“同意”,5表示“非常同意”。问卷中 17个问项均为正向题。3.信度和效度检验

所谓信度是指所用的测量工具所测量出来的结果的稳定性及一致性,效度是指研究结论与现实的符合程度。本文采取 SPSS13.0中的因子分析法 (factor analysis)对问卷的信度和效度进行分析。对于信度,本文采用可靠性中的Cronbach’sAlpha计算内部一致性系数,Price[12]等人认为0.7以上是可接受的最小信度值。本文根据主成分分析法对自变量和因变量进行降维归类后,Cronbach’sAlpha系数分别为 0.861,0.833,0.780,0.871(见表4和表5),都大于0.7,说明了问卷设计的科学性。

表2 自变量因子分析的 K MO值 (K MO and Bartlett’s Test)

表3 因变量因子分析的 K MO值 (K MO and Bartlett’s Test)

自变量战略采购和因变量企业绩效分别做因子分析的结果见表4和表5。

表4 自变量因子分析的结果(Rotated ComponentMatrix)(a)

表5 因变量因子分析的结果(ComponentMatrix)(a)

三 研究结果及分析

表6对自变量战略采购和因变量企业绩效的回归分析结果进行了总结,回归结果如下:X1:设计供应商群体与Y1:企业绩效 (Beta=0.216,P＜0.001)存在显著正相关关系;X2:外包非核心能力与 Y1:企业绩效 (Beta=0.495,P＜0.001)存在显著正相关关系;X3:采购整合与 Y1:企业绩效(Beta=0.694,P＜0.001)存在显著正相关关系;因此假设H1a、H1b、H1c得到检验。

表6 回归分析结果

四 主要结论与不足

本文通过对纺织服装业战略采购与企业绩效的理论研究与实证分析,主要得出以下结论:1)在纺织服装业将战略采购分为设计供应商群体、外包非核心能力和采购整合三个维度是合理的;2)纺织服装业设计供应商群体、外包非核心能力和企业绩效之间存在显著的正向相关关系,说明纺织服装业战略采购实施得越好,企业绩效越好。

从研究的角度来看,本研究还存在一些局限性:1)本研究有效问卷为 143份,虽然满足进行 SPSS分析的样本数的要求,但如果按照问项数 10倍的要求,最佳的问卷数量应该为 170份。因此,本研究的分析结论会有一定局限性。在未来的研究中,需要扩大样本容量;2)本文仅将企业的财务绩效作为纺织服装业企业绩效的衡量标准,后续研究可以从多维度进行分析。

[1]郭文霞,李宏智.对企业战略采购策略的探讨 [J].金融经济,2006(3):25-26.

[2]CARR A S,S MELTZER L R.An empirically based operational definition of strategic purchasing[J].European Journal of Purchasing&SupplyManagement,1997,3(4):199-207.

[3]郭晓琛.论企业的战略采购[J].中国高新技术企业,2009(18):53-55.

[4]齐晶.连锁零售业战略采购对企业绩效影响的实证研究[D].长沙:湖南大学,2007.

[5]GADDE L E,HAKANSSON H H.The chang role of purchasing:eeconsidering three strategic issues[J]. European Journal of Purchasing&SupplyManagement,1994,(1):27-35.

[6]HUMPHREYS,MCLVOR.A decision support framework for strategic purchasing[J].Journal ofMaterial Proceeding Technology,2000(107):353-362.

[7]NARAS IMHAN R,DASA.The impactofpurchasing integration and practices on manufacturing performance[J].Journal of Operational Management,2001,19(5):593-609.

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[9]BRANDES H.Strategic changes in purchasing[J].European Journal of Purchasing and SupplyManagement,1994,1(2):77-87.

[10]CARR S,PEARSON J N.Strategically managed buyer-supplier relationships and perfor mance outcomes[J].Journal ofOperational Management,1999,17(5):497-519.

[11]宋华.供应链管理环境下的战略采购[J].中国工业经济,2003(6):84-86.

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