煤海潮头拍天浪——记全国劳动模范、义马煤业集团股份有限公司董事长、党委书记武予鲁

文/本刊记者

煤海潮头拍天浪
——记全国劳动模范、义马煤业集团股份有限公司董事长、党委书记武予鲁

文/本刊记者

地处豫西的义马市南望崤函，北临黄河，是中华民族的发祥地之一。

义马素有“豫西煤仓”之称，据《山海经》等史籍记载，公元前六、七世纪的春秋战国时期就在这里发现了煤。早在两千多年前，这里的煤炭已有开采，一直延续到明清。义马矿区是我国有开采史记载最早的地方。

如今，位于豫西山区的义马煤业集团，历经半个多世纪的风雨洗礼，在新世纪焕发出勃勃生机。特别是从2007年至今短短三年多的时间内，集团迈上了跨越式发展的快车道。截至2009年底，原煤生产2260万吨，销售2300万吨，经营总额141.63亿元，利税21.76亿元，企业再次进入中国企业500强行列。而集团2010年的目标是原煤产量突破3000万吨，此后争取每年以1000万吨的增速向上攀升，到2014年达到7000万吨的年产能力，并力争将义煤建设成为一个资产总额和生产经营总额分别超千亿元的特大型企业集团。

志存高远，心怀天下。为义煤集团绘就宏伟蓝图，带领义煤人立足豫西、逐鹿中原、放眼全国，在煤海畅意驰骋者，就是全国劳动模范、义马煤业集团股份有限公司董事长、党委书记武予鲁。

绘制蓝图

2006年底，河南省政府对义煤集团领导班子进行了调整，武予鲁走马上任集团董事长、党委书记一职。当时，义煤集团正艰难地行走在一个抉择命运的十字路口。

“我刚上任时，集团账面上只有6000万资金。6000万是个什么概念？不足员工月工资的一半，非常困难”。武予鲁清晰地记得，当时集团所面临的艰难困境：由于体制上的原因，在干部的选拔任用上，集团始终没能建立起一个强有力的领导集体，致使义煤错失了许多发展机遇。之前战略上由于定位不准确，后续发展能力严重不足。资源整合进展缓慢，效果不佳，企业整体盈利水平较低。新项目投资过大、产出不足。尤其是在涉及煤矿生命线的安全工作上，义马煤田地质条件复杂，水、火、瓦斯、煤尘、顶板、煤与瓦斯突出、地温、冲击地压八大灾害严重地威胁着义煤的安全生产。

沧海横流方显英雄本色。历史选择了武予鲁，武予鲁更以空前的豪迈气概，肩负起重整义煤的历史重任。

面对5万多名义煤员工的殷切期盼，武予鲁至今深深记得他在履职时说过的两句话，一句是“在我的一生当中，注定了必然会打上‘义煤’的烙印，成为义煤发展基石中的一块方砖”，另一句是“我不关心三位数，只关心四位数”。武予鲁解释，“四位数”，意即打造千亿级企业。武予鲁决心与义煤荣辱与共的信念及重整义煤的沉雄大志，让所有义煤人看到了希望。

武予鲁深知，战略是企业发展的旗帜和航标，只有构建起定位准确、科学合理、立意高远的战略蓝图，才能引领企业摆脱颓势，走上健康发展之路，并实现裂变式、跨越式发展。

纲举才能目张。为义煤绘制一张准确、科学、远大的发展战略蓝图，成为义煤集团新一届领导班子的首要任务。为此，武予鲁上任伊始，顾不上掸落身上的风尘，就带领新一届领导班子深入基层进行调查研究，在找准制约义煤发展瓶颈症结的基础上，科学地提出了“团结稳定、继承发展、求真务实、创新未来”的总体工作指导思想和“和谐友好科学发展，两大跨越又好又快；大型集团行业聚集，外向拓展相关多元；煤化基础结构升级，运转高效现代制度；企业增效职工富裕，本质安全平安义煤”的总体战略思想和“永续长寿，百年义煤”的宏伟目标。

2008年，在总体发展战略思想的指导下，结合市场变化和煤炭行业发展趋势，以武予鲁为首的义煤领导集体，对义煤的发展战略进行重新修订和明确，制定了“强势起步、科学跨越、乘势腾飞”的“三步走”发展战略。

具体而言，2008年～2009年是义煤集团的强势起步阶段，着力建设5个千万吨煤炭基地，完成产业结构调整，加快重组整合步伐，构建煤炭、煤化工、铝工业三大主业，深化企业改革，形成具有发展和创新活力的体制和机制；2010年～2014年是科学跨越阶段，5个千万吨煤炭基地将陆续投产。2010年煤炭产销量争取突破3000万吨，之后每年力争以1000万吨的速度向上攀升，到2014年达到年产7000万吨的生产能力。三大主业形成规模，资产总量达到1000亿元；2015年～2020年是乘势腾飞阶段，利用5年时间，把义煤建设成为“双千亿”的大型企业集团，即资产总额和生产经营总额分别达1000亿元以上。

回顾往昔，武予鲁感慨颇多。对于当初战略目标的提出，不要说职工，就是领导班子的一些成员，也认为目标有些“大”了，有些“远”了，甚至有人认为武予鲁是在吹牛。因为义煤人搞了整整38年，当时的产能刚逾1000万吨，这也是义煤人多年的夙愿。他们多年来的口号就是“争千万、创千万、保千万”。现在不仅要突破3000万吨，还要达到7000万吨，集团一些老领导也觉得不可思议，疑惑地询问武予鲁：“你们的煤是怎么生产出来的？”

现在，武予鲁已成竹在胸。经过2007年至2008年两年企业扎实有效的规范、提升等基础管理工作，以及集团成功的资源整合和产业结构调整，为义煤强势发展奠定了坚实基础，2009年底，原煤生产2260万吨，“强势起步”目标基本实现。到目前，集团打造的5个千万吨煤炭基地初具规模，2014年，5个煤炭基地达到千万吨产能没有问题，实现7000万吨产能的目标已清晰可见。

谈到将来的跨越和腾飞，武予鲁信心十足：届时义煤不仅要成为“双千亿”的大型企业集团，顺应低碳经济潮流，产业结构布局更趋科学合理，而且要培育一种独特的企业文化精神。总之，使义煤的整体实力进入全国煤炭行业前20位，乃至跻身前10位。

逆风飞扬

2008年下半年以来，全球日渐蔓延的金融危机，使煤炭行业遭遇前所未有的严峻考验，也为稳步发展的义煤提出了新的难题：是“进”还是“守”？

面对考验，一方面，武予鲁带领集团班子审时度势，提出了“高排低控、紧缩支出、严控成本、积极应对”的策略，狠抓管理，强练内功，加大投入，夯实基础，以建设精品矿井和精品矿区为目标，对“物”的状态和“人”的行为进行“细致的雕琢”，增强了集团抵御危机的能力。

另一方面，武予鲁跳出危机看危机，紧紧抓住金融危机看似不利的时机，进行逆势有效战略扩张。

对此，武予鲁带领集团公司领导南下北上、东进西联，积极寻找合作伙伴。他们进内蒙，入山西，踏戈壁，跨高原，多方整合煤炭资源。经过周密筹划，精心运作，联合重组取得了义煤历史上新的突破。图谋新疆、青海、内蒙古、山西和外蒙作为义煤的五大生产基地，购买了价值60亿元的煤炭资源，解决了义煤这个开采近百年的老矿后备资源严重不足的问题。

在加快资源整合和加强对外合作的同时，武予鲁立足义煤实际，修订完善了原有的以煤为主、煤、电、铝、化、建多元化发展的战略布局，通过产业结构的调整，确立了煤炭、煤化工、铝工业三大主业并举发展的义煤模式。

武予鲁深信，一个企业，主业过多，等于没有主业。世界上凡是多元发展的企业，成功的例子并不多。将原来“五业同进”的产业框架，消减为现在“三业并举”的结构模式，绝非简单的战略收缩，而是一种产业结构的进一步优化。

在武予鲁的推动下，目前，义煤的产业架构迅速搭建，初具规模。

煤炭资源方面，在新疆整合资源26亿吨，建起了3对矿井，随着中联润世300万吨露天矿的投产，生产能力已达500万吨以上；在青海整合资源2.5亿吨，建起了大煤沟矿和木里矿2对矿井，产能已经达到500万吨，随着2009年200万吨焦化和20万吨甲醇蛋白项目的立项，当地政府将继续增加对公司的煤炭资源配置；在山西和内蒙古的资源整合工作正在积极协调、有序推进；在外蒙，义煤集团也取得了10亿多吨的煤炭资源。在本部，年产120万吨的义安矿已经建成投产，新义矿、孟津矿将在今年相继投产，阳光矿业、宜洛深部开采等项目正在积极筹备，原有的矿井通过改造升级，产能不断提高。

同时，义煤积极贯彻河南省新一轮煤改方针，作为兼并重组的主体之一，最终目标是完成对89对矿井的兼并整合，届时，产能将增加800万吨左右。截至今年6月初，已有28对矿井被义煤接管，目前正在进行资产评估等后续兼并工作。

煤化工产业方面。义煤与美国SES综合能源公司合作投资150亿元、日产1000万标方煤气化项目已经开工建设，在未来5年达到日产煤气满足年产100万吨甲醇蛋白产能和其他下游产品的生产规模。双方还将围绕煤制气的下游产品，合作开发乙二醇、二甲醚、1.4丁二醇、醋酸等产品。2009年，义煤根据企业战略需要又接手了年产20万吨甲醇的义马市开祥化工公司。

武予鲁深信，虽然目前国家叫停部分煤化工项目，但这中间恰恰存在机遇。从替代能源以及低碳经济发展趋势来看，煤化工必将是方兴未艾、非常有发展前景的产业。

铝工业产业方面。武予鲁解释，因义煤是煤铝伴生矿，煤层之下20多米就是铝。现在，河南省将铝工业基地设在三门峡地区，而义煤地处三门峡地区，将来必定能在铝工业项目上大有作为。现在，义煤开工建设总投资16亿元、年产60万吨的氧化铝技改工程一次投料试车成功；铝板带箔项目正在紧张筹备,近期就要开工建设。

在武予鲁的推动下，2009年10月，义煤集团的上市工作重新启动，目前，上市工作已进入实质性阶段，煤炭主业上市将以最佳途径、最低成本、最大融资量实现快速上市，届时，借助资本的力量，将为义煤插上一双腾飞的翅膀。

立企之本

在人的一生中，有些事情是终身不会忘记的。2007年陕县支建煤矿“7·29”淹井事件，至今令武予鲁记忆犹新。

当时69名矿工被困井下，刚刚出差回来的武予鲁临危受命，直接下井指挥抢险救援。临入井时，一位省委领导只给他一个小时时间，要求他下井后迅速摸清情况，拿出救援方案，上井汇报。在万分危急的情况下，武予鲁沉着指挥，在井下连续工作5个小时，最终成功打通了13米 “生命通道”，将69名被困矿工全部救出。

“要说奇迹，这才是真正的奇迹，因为所有受困人员和施救人员都毫发未损，全部平安升井。没有几十年煤矿工作经验，处理这件事是几乎不可想象的”，回顾当时的情景，武予鲁深有感触地说。

正是由于在煤海摸爬滚打了几十年对于安全事故的切身感受，武予鲁一直将安全工作作为立企之本，作为职工的最大福祉。武予鲁强调，安全工作一靠理念创新，二靠制度保障，三靠科技支撑。

在武予鲁的倡导下，义煤提出了“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”“安全事故零目标”和“矿矿无隐患，人人无违章”等安全理念，建立健全了以基层矿井防、业务部门防、安监部门防的“大三防”工作体系，和以素质防、技术防、装备防为内容的“小三防”工作体系。在瓦斯治理上，义煤集团一直坚持“瓦斯超限就是事故”，提出严于《安全规程》、高于《安全规程》的瓦斯控制标准。

武予鲁介绍，为落实责任，2007年，集团在全年安全事故没有人员死亡的情况下，仍然处分责任人员达580多人，使干部职工在思想上深刻认识到“安全事故就是‘高压线’，谁也不能碰”。铁腕整治成效显著，2008年和2009年被处分的责任人员急剧下降为十多人。瓦斯超限从2006年的28710次下降到2009年的15次。“2010年上半年我们没有一次瓦斯超限，我们的目标是实现全年瓦斯无超限。”武予鲁信心满怀地表示。

武予鲁深知，要想构建安全生产长效机制，必须加大投入，加强科研，提高科技对安全生产的保障能力。三年来，在他的主导下，义煤在支护改革、瓦斯综合治理、质量标准化、防治水、防灭火、防治冲击地压、瓦斯区域防治等方面实现重大突破，有4对矿井被命名为国家级瓦斯综合治理示范化矿井。全面启动了机电装备改造项目，先后对矿井排水系统进行彻底改造，对各矿井的机电运输系统进行整体升级，将无煤安标志的机电设备全部淘汰出局，运输轨道全部按30kg/m～43kg/m标准予以调整更换。

同时，义煤强力推进大断面支护、煤体注水、压裂增透等新技术，其中，冲击地压防治技术走在了国际的前列，实现了冲击地压少发生、有计划诱导发生和即使发生也不伤人，杜绝了重大安全事故。

在武予鲁的主导下，安全工作百炼成钢，奠定了义煤永续发展的根基。

清正和谐

“人常容，容则全，全则天，天则道，道则久”，这是武予鲁一贯奉行的人生信条。正是这种宽阔、超脱的胸襟，武予鲁为义煤带来一种清正和谐之气。

对于荣誉，武予鲁极其淡然。深爱国学的他，用一句极富哲理的话概括他对成绩和荣誉的观点：“成功不必在我，和谐必定发达”。

秉德无私，心公气正，武予鲁早已超然毁誉于身外。他曾多次将荣誉让给他人，在河南省委表彰“7·29”抢险救援英雄 时 ，武 予鲁就主动将 “全国五一劳动奖章”的名额让给了与他生死与共的矿工。而对于一些反映他问题的信件，武予鲁则让一字不落登在报上，接受监督。

武予鲁始终秉承 “权力本无姓”的执政理念。到义煤工作之初，他就作出郑重承诺：不收义煤人的一分钱，不在义煤做一单生意，不提拔自己任何亲属。在他的倡导下，义煤广泛开展了党员干部诺谦践廉活动，2960多名科级以上干部作出廉政勤政公开承诺，自觉接受监督。

出身矿工的武予鲁，对于手下员工及其家属始终葆有一种最为深厚、淳朴的感情，始终把广大职工的安危冷暖放在心上。

在武予鲁的主导下，义煤先后斥资2亿多元对12条大巷人车进行了改造，共安装投入使用斜巷运人机械装置46套，解决了以前职工上下班需爬行长且坡度大的巷道、既浪费时间又耗费体力的问题，大大减轻了井下一线职工的劳动强度，实现了几代矿工“只走工作面上下巷”的愿望。

在近年义煤进行的棚户区改造工程中，武予鲁多次强调：“一定要把棚户区改造作为 ‘良心工程’来抓，一定对得起职工，对得起良心。”目前，改造工程基本完工，共新建29个住宅小区484栋楼房，总面积170多万平方米，投入资金8亿多元，解决了2.4万户共7.09万人的住房问题。在武予鲁的带领下，义煤492名副处级以上领导干部为无购买能力的322户棚改困难职工捐款136万元。其中，他本人捐款32860元，用于帮助千秋矿85岁的特困孤寡老人李焕购买新房。

企业发展不忘社会责任。在三门峡市卢氏县遭受百年一遇的特大洪涝灾害时，义煤集团向卢氏灾区援建1200间房屋，累计投入342万元用于抗洪救灾和帮助灾民重建家园。四川汶川大地震后，武予鲁与全公司职工先后为地震灾区累计捐款3000余万元。在他的感召下，义煤就像一个磁场，把义煤20万职工家属的心紧紧地凝聚在一起。

三年来，义煤在岗职工人均工资由2006年21873元上升到2009年的35620元。但是，武予鲁并不满足，他在职代会上承诺，在他的任期内，要向在岗职工人均工资10万元全力冲刺！

“义煤明天将站起来说话，义煤的明天将更加美好！”对于未来，武予鲁雄心勃勃。

“海到无边天作岸，山登绝顶我为峰”。武予鲁，一位志存高远、勇立潮头的煤海导航者，以自己的睿智与激情、胸怀与胆识、执着与干劲，为义煤的永续发展绘就宏阔蓝图，为百年义煤奠定坚实根基。在武予鲁的引领下，义煤已实现历史性的跨越发展，一个乘势腾飞的义煤已清晰可见……

厉克 庞永厚）