追求无止境的改善

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本刊记者 俞春华

仪化PTA生产中心多项指标已连续4年在中国石化同类装置中保持领先，如何追求无止境的改善？如何做到“扛着红旗不放”？

该中心今年将“比学赶帮超”活动与“四减四降”（减少非计划停车、减少“三违”次数、减少工艺波动、减少设备检修频次）活动紧密结合，引导员工克服畏难情绪和自满情绪，树立“人人都是控制元，处处都是控制点”的理念，使比进步、学经验、赶标杆、帮后进、超自我、超同行蔚然成风。生产管理室和技术开发室将国内外同行和先进民企的技术指标拿来对比，找出差距，制定对策，力争通过管理创新和技改创新，持续保持PTA物耗、能耗等指标的先进性。

追赶身边的“星”

PTA生产中心各装置宣传栏里均张贴着2009年度10大技术进步、10佳员工和5项管理创新奖获得者在职代会上披红戴花的照片，使员工们学有榜样，赶有目标。

今年2月2日，该中心在职代会上对2009年度先进典型进行了表彰。中心利用宣传栏、副班学习、座谈会等形式，号召大家向身边的典型学习。许多员工深切地感受到，只要发奋努力，普通员工完全可以成为厂里的明星。中心主任鲁锦富说，标杆就是厂里的明星，比学赶帮超，首先要追赶身边的“星”，学习明星的高招，既能分享经验，又能提供动力，何乐而不为？

“要想做表率，先把素质抬”，这是二套装置员工在“比学赶帮超”活动中提出的首要条件。于是，一个个学习帮扶对子在各班组建立起来了，一次次岗位课堂学习活动掀起了热潮。动力装置员工拓宽思路，向精心巡检、发现循环水重大隐患的丁班班长马抗震学习，增强“安全第一、预防为主”意识，带着高度的责任心加强巡检，筑牢安全生产第一道防线。截至4月底，仪化公司的一级防爆区、该装置的制氢站已经安全运行5000多天。

取长补短齐进步

2月21日中班，一套装置氧化丁班现场人员巡检后刚回到值班室，值班长唐玉刚就推门进来说：“取长补短齐进步，大家来学习。”

原来，几天前一套装置氧化干燥机由于烟囱堵塞导致氧化系统停车，为避免这种情况再次发生，唐玉刚想利用中班活不多的机会，给班组成员讲讲课，帮助他们提高操作水平。

唐玉刚结合流程图，将自己多年

仪化物流公司在开展“比学赶帮超”活动中，组织开展了11项小指标劳动竞赛。这是仪化物流公司保管员在开展“百万吨产品收发无差错”劳动竞赛中的情景。 刘玉福 摄在干燥机系统操作中积累的经验和注意事项，深入浅出地向大家作了介绍。员工遇到不懂的地方就虚心请教，遇有争议的地方就各抒己见。尽管窗外寒风呼啸，值班室里却洋溢着融融暖意。不知不觉1个多小时过去了，唐玉刚的课讲完了，不少人意犹未尽。班长陈宝志又来到中控，与氧化主操一起讨论刚才讲课的内容。

PTA装置操作技术含量高。新员工或者技术水平不过硬的员工如果对生产中的某些环节、特点不了解，稍不注意就可能导致事故发生。而互帮互学，则可以避免付出不必要的代价。一套装置丁班是仪化公司信得过班组，班组成员整体素质高，技术硬，责任心强。中心不仅经常组织他们在自己班组内部利用工余时间开展传、帮、带活动，而且经常组织他们与其他班组一起就日常操作中的失误和疑惑进行分析和探讨，不断提高工艺操作水平。通过装置与装置之间、班组与班组之间、班组内部员工之间的互帮互促，该中心中控主操的培养周期从以前的两年缩短为6个月，为企业发展、赶超同行增添了后劲。