主动改善一切——访扬子石化董事长、党委书记张大本

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《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》的颁布，对于加快集团公司持续有效和谐发展，增强企业竞争力，具有十分重要的指导和推动作用。如何学习和贯彻好《纲要》，记者采访了扬子石化董事长、党委书记张大本。

作为全国企业文化示范基地的扬子石化，对企业文化建设有着深切的感受。张大本说，扬子石化成立20多年来，之所以能够不断克服困难，发展壮大，跻身中国石化炼化板块的前列，原因有许多，而优良的企业文化无疑是其中不容忽视的重要因素。公司形成了以“团结、拼搏、突破”的扬子精神为源头的责任文化、执行文化、学习文化和创新文化。企业文化成为广大扬子人的行为方式，成为扬子石化有效发展的强大动力。

张大本指出，集团公司的企业文化建设纲要，明确了集团公司统一的核心价值理念，是对中国石化企业文化内涵的高度凝练和科学总结，为新形势下加强企业文化建设指明了方向，明确了任务，奠定了根基。

《纲要》颁布后，扬子石化党委中心组立即组织了认真学习，大家一致认识到，学习和贯彻《纲要》，就是要把中国石化的核心价值理念在全体员工中入脑入心，融化在血液中，落实到行动上。

为了学习和贯彻好《纲要》，张大本介绍了扬子石化的工作思路和打算。

强化培训宣传贯彻

强化培训宣传贯彻是解决企业文化从理念到行为的重要方法，也是员工对企业价值理念知行合一的重要基础。

扬子石化将以分层培训为原则，按照员工群体的不同，分为干部培训、班组长培训和一般员工培训，采取系统讲解、讨论互动、模拟训练、专题报告等多种方式，在公司领导层中心组学习、各级管理人员资质培训、倒班党员轮训和大学毕业生入厂教育中进行《纲要》的培训。通过培训宣传贯彻，让全体员工熟知和理解中国石化的价值理念，认同和践行中国石化的价值理念，把中国石化的价值理念变成自己的自觉行动。

企业文化不仅是精英文化，更是大众文化。从扬子石化的实践来看，只有全员参与，企业文化才具有旺盛生命力。近年来，该公司持续开展了以“主动改善一切”为重点的“履行工作标准，提高执行力，争当优秀员工”主题教育活动，努力在引导广大员工解放思想、转变观念上下工夫，使得员工自觉自愿，自我改善，自我超越，在满足工作符合性标准的基础上，以“更好、更快、更高”的先进性标准为导向，持续创造提升。公司还将举办文化艺术节、职业技能大赛、体育运动会、文学创作、论坛演讲和典型宣传等特色活动，使企业文化内化于心、外化于形。

培育管理文化

检验企业文化建设成效的标准最终体现为企业持续有效和谐发展的生动实践。从扬子石化的实践来看，结合日常工作开展企业文化建设，才能使企业文化真正落地生根。学习贯彻《纲要》，要在融入生产经营和企业发展上下工夫。扬子石化将把企业文化建设融入生产经营管理的全过程，渗透到改革发展稳定工作的方方面面，与其他工作同规划、同部署、同实施和同考核，务求实效。

按照《纲要》中“始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益”的要求，扬子石化要切实增强工作的责任感和紧迫感，不松劲，不懈怠，瞄准世界先进水平，集中力量加快调整、加快发展，做大、做精、做强公司主业，提前为“十一五”规划收官，为“十二五”规划预热，努力把握企业科学发展的主动权。

积极融入中国石化特色管理模式，是扬子石化的重要任务。目前，总部管理体制机制正在进行深刻变革，建设中国石化特色管理模式的目标已经确定，以《纲要》颁布为代表，中国石化企业文化建设也在向纵深推进。在这个框架下，扬子石化要变革管理模式，完善管理机制，培育管理文化，提升企业软实力，完成《纲要》提出的工作任务：“以塑造中国石化特色管理模式为目标，遵循集团公司核心价值理念，对规章制度，特别是岗位责任制、HSE、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制度中，转化为员工的自觉行动。”

加强示范考评

张大本认为，学习和贯彻《纲要》，要在加强组织领导、形成齐抓共管合力上下工夫。

扬子石化成立了企业文化建设推进机构，由党政主要领导亲自抓，分管领导具体负责，宣传部门牵头，党政工团紧密配合，相关单位分工合作，齐心协力组织实施。针对企业内部各单位工作特点不尽相同、员工思想认识存在差异等情况，公司坚持“系统思考，突出重点，分步实施，务求实效”的方针，遵循高层倡导、员工参与、持续推进的原则，处理好继承与创新的关系。

榜样的力量是无穷的。《纲要》明确了中国石化“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“精细严谨、务实创新”的优良作风。企业精神和优良作风的发扬光大，需要有先进模范人物的带动。扬子石化将以职业操守、行为养成和工作规范为重点，使中国石化企业文化理念在现场沉淀，在岗位上实践，在细节中体现。

在统一规划的前提下，选择企业文化建设基础较好的单位作为示范，加大指导力度，开展研讨交流，扩大辐射效应，实行公司、厂、车间三级联动，共享企业文化建设成果。公司将通过适时评选优秀员工，大力宣讲先进典型，对广大职工起到有力的激励作用。

同时注重考核评价，充分运用现代管理手段，对企业文化建设实行PDCA(计划、运作、检查、修正)闭环管理。坚持定期检查，在基层单位每月进行自我对照的基础上，公司相关部门每季度组织抽查，每半年开展一次全公司范围的集中检查。在年度绩效考核中，同时检查各单位企业文化建设工作任务的完成情况。对未达标的单位，发出整改通知单，限期整改。

张大本说，在不断完善的组织领导和工作机制的推动下，《纲要》必将在扬子石化得到贯彻落实，引领企业持续发展，增强企业的核心竞争力。