企业如何“种”文化——仪化公司推进企业文化建设纪实

□

“种”文化，这是记者在仪化公司采访时听到的一个新名词。一个“种”字，形象地展现了仪化公司在企业文化建设上倾注的心血；一个“种”字，将企业文化的深厚底蕴和价值取向植入干部职工心中，构筑起应对市场竞争的“精神高地”。

仪化公司在近30年的发展历程中，“种”文化始终不断，曾形成“领导心中有员工，员工心中有企业”的治厂原则，铸造了“自强、求实、创新”的仪化精神，提出了“仪征化纤与世界共经纬”的企业口号，大力塑造“竞争、敬业、诚信”为主要内容的企业文化。

竞争催生忧患，给人以进取力量

1990年，仪化公司二期工程建成投产时，聚酯产品占国内市场份额的50%。1995年以来，聚酯市场开始发生深刻变化，产品严重供大于求。2006年国内聚酯产能突破2000万吨，仪化聚酯产品所占国内市场份额不到10%。

仪化公司党委因势利导，唱响市场化理念教育主旋律，引导广大干部职工开展“岗位靠竞争、收入靠绩效”（双靠），“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的大讨论活动，深刻认识仪化在聚酯行业所面临的严酷竞争和挑战；深刻认识仪化在体制机制上与竞争对手的差距；深刻认识不加快改革调整，仪化就必然会被市场竞争所淘汰，树立起强烈的市场危机感、推进改革的紧迫性和责任感。

“三个深刻认识，既体现了竞争意识，也体现了忧患意识。”仪化公司董事长、党委书记钱衡格如是说。

根据公司党委的部署，仪化报在一版开辟了《“双靠”大讨论》专栏。钱衡格提出要求：“讨论的主体是基层干部职工，字数不在多少，重在联系自己的思想和工作实际，说有感而发的话，讲自己的心里话。”仪化报历时5年之久，持续深化市场化理念大讨论，先后有300多名干部职工发表340篇心得体会，成为仪化报创办以来举办时间跨度最长、参与人数最广、发表文章最多、影响力最大的栏目之一。

“竞争关系到自己的‘饭碗’。”这是仪化热电生产中心员工魏家进的体会。他参与了两次竞争上岗，岗位意识被强烈地激发出来。第二次竞争上岗，正是他父亲病危时期。魏家进天天床前尽孝，尽儿子的责任。装置长对他说，家中的事很重要，但竞聘也很重要，如果你不参加竞聘，现在的岗位就只好放弃了。魏家进在舍与取和亲情与责任的撞击中选择。夜深人静时，他坐在父亲的床前，一边写着自己的竞聘报告，看一些专业资料；一边不时地与病痛折磨中的父亲说说话，减轻一些他的痛苦……打那以后，魏家进对自己的岗位更加珍惜，工作干得更加认真负责。

竞争催生忧患，给人巨大压力的同时，也给人提供了难得的发展机遇。胡永彬是动力生产中心空分液化班甲班班长，他当班长被中心传为佳话。动力生产中心实施班组长竞聘上岗，经过笔试、面试、答辩，中心117名班组长减至66名，竞争异常激烈。一些任职多年的老班长也纷纷落聘，而1993年进厂的青工胡永彬却在竞聘中以对班组现状细致的分析和对班组建设独到的见解征服了评委，最终脱颖而出。他上任后，完善绩效考核方法、着力提高人员素质、开展小指标竞赛等，一下子为班组建设注入了活力，把全班建设成为中心的先进班组。而如果论资历、论工龄，很难轮到他当班长。

“珍珠串成项链，价值变大；个人融入集体，力量无比。”仪化PTA生产中心主任鲁锦富用这句话勉励干部职工在大修中同心协力，环环相扣，保质保量地完成大修任务。

在仪化公司像胡永彬这样通过竞聘上岗的班长共有600多人。

敬业连着责任，靠实际行动担当

敬业不是喊在嘴上的口号，而是脚踏实地的行动。

2009年8月10日上午8点，仪化PTA生产中心职工高磊和徐飞飞戴好安全帽，带上鱼竿、气囊等工具，直奔气体检测点。

上班时间，为什么要带鱼竿？

原来，PTA生产中心正在对Ⅰ套装置进行检修，分析工区要负责分析Ⅰ套装置进设备作业的总烃含量、氧浓度，同时还承担着确保两套装置生产稳定运行的重任。Ⅰ套PTA装置设备的管道纵横交错在各种罐、塔等设备间，加上大修现场拆解下的零部件、搭建的脚手架等，现场环境非常复杂。

为了快速、准确地提供分析数据，分析工区员工积极开动脑筋想办法，买来鱼竿，将长长的胶皮管一端与钓竿末端用胶带缠牢，胶皮管的另一端接着双联球，利用鱼竿较大的伸缩度，将胶皮管伸入罐体内部，同时通过挤捏双联球，将具有代表性的罐体气体吸入气囊中，既保证了取样的准确性，又确保了检修的安全。

大修开始后，各类加样单源源不断涌向分析工区，员工一趟一趟地去现场，爬高上低，汗流浃背，经常连口水都来不及喝。据统计，该工区平均每天要收到近100张各类检修加样单，分析准确率达100%。

像PTA员工这样爱岗敬业的小故事还有很多。翻开仪化报，一串串典型事例涌现出来：

事例一：2005年6月15日凌晨，一场罕见的暴风雨造成仪化厂区生产装置大面积停产。广大干部职工弘扬“自强、求实、创新”的仪化精神，分秒必争，抢险救灾，仅用不到10个小时的时间，就使几十个生产装置全部开车，恢复了生产。

事例二：高纤事业部一装置党支部副书记兼副装置长张现英，1986年来仪化工作，在卷绕岗位上精心操作。她把“打破日本东洋纺”缠辊设计值作为攻克的方向，在实践中总结出“一看、二摸、三听、四快”卷绕操作法，成功地解决了影响产品消耗的卷绕缠辊难题。她个人当班首次在公司实现无缠辊1614天，所在的班组6次打破和刷新公司的无缠辊纪录。她的这一操作法在全公司20条生产线推广后，仅减少缠辊、降低消耗，每年就为公司增加效益近千万元。2010年“三八”节前夕，张现英当选为扬州市“十大女杰”。

诚信守着信念，需要用忠诚维护

有个信念的故事令人难忘：一支英国探险队进入了撒哈拉沙漠。探险队员口渴难忍,心急如焚。探险队长手拿水壶说：“这里还有一壶水。但穿越沙漠前，谁也不能喝。”探险队员们顽强地走出了沙漠，用颤抖的手拧开了那壶支撑他们精神和信念的水——缓缓流出来的，却是满满的一壶沙子!

可喜的是，在21世纪的今天，仪化公司的干部职工还在讲这个故事。

仪化作为我国最大的化纤原料生产基地，拥有着丰富的科技、开发和管理等方面的人才。不少民营企业用高薪挖走仪化人才，早已不是新闻，而且一直没有停止过。

仪化公司通过采取一系列改革调整措施，设法稳定队伍，充分发挥人才的作用，不断显示出“凝心聚才强企”的魅力。

今年春节前夕，有个民营企业的老板通过朋友想挖走仪化的一位人才，许诺只要挖到这位人才，就给这位人才一栋别墅、一辆轿车，并安排好爱人工作和孩子上学。

面对高薪聘请，仪化的这位员工不为所动。民营企业的老板以为筹码不够，又许诺年薪至少是仪化的3倍以上。

这位员工感谢朋友的美意。朋友反复问他：“为什么不走？”这位员工说：“怕没法交代。”

“怕没法交代”，正是这位员工朴素的诚信观。这位员工在仪化工作和成长，一直得到党组织无微不至的关心和培养，对企业充满深厚感情。记者又问他对谁没法交待？他说无论对谁都没法交待，对企业、对单位、对领导、对同事、对家庭、对孩子，也对自己。

这类事例在仪化公司还有不少。比如，仪化一名技术主管，参与过企业多次重大技术改造工作，手中掌握着仪化核心产品的技术资料。有人说：“如果这些资料被民营企业所用，仪化不出3年，可能会被民营企业打败。”听到这话，我感到惊讶。“不过，请记者放心，我对仪化一往情深，不会做对不起仪化的事情。”这位技术主管告诉记者。

“为什么？”“因为我每一点成长和进步都倾注了企业的教育与培养，包括企业领导同志的人格魅力也感染了我，我不会做对不起企业和自己良心的事情。”

……

感恩企业，知恩图报，体现了仪化公司党委这些年来矢志不渝地开展市场化理念教育的成果，体现了企业“种”文化已经生根、发芽、开花、结果，其“竞争、敬业、诚信”的理念逐渐融化在仪化人的血液之中。