浅谈企业文化建设

张斌才

企业文化建设作为搞好现代企业管理,增强企业市场竞争力的一种新思想,近年来越来越多地受到众多企业的重视,并在企业的发展中起到了越来越大的作用。企业文化建设的实践,更为企业文化建设理论研究与探讨拓宽了视野,提出新的课题,提供了坚实的基础。

一、企业文化建设的内容与作用

企业在市场经济条件下,其属性、规模、效益,千差万别,因此,企业文化的内涵及显示形式各有特色。企业文化包括了企业目标、企业环境、企业形象、企业管理、企业精神。独特的企业文化是企业生产力发展的催化剂,更是企业持久生命力的源泉。

走向社会主义市场经济大潮中的企业文化建设,是社会主义精神文明和物质文明建设的重要内容之一,属于精神范畴。企业文化平日里在企业表面上不易察觉,但企业文化却能够通过共同的价值观和企业精神等具体内容影响、规范企业和员工的行为,使企业按照企业文化指引的方向发展,从而显示出企业文化的自身价值。企业文化具备强大的吸引力和感召力,有利于形成向心力,便于动员社会能量,易于汇聚资源与信息,更容易引发创造精神,这是无形的生产力。企业经营理念的定位,团队精神的形成,特别是适应市场经济规律的先进企业文化,塑造出高素质的群体,群体中的每一位成员都置身于丰富而浓厚的文化氛围中,高度的自觉性、责任感、创造性,促进了企业经济的发展。企业文化建设绝非可有可无,而是起着导向作用促进作用保证作用。青岛海尔集团注重企业文化建设,创出了名牌产品,打入了国际市场,很有说服力。

二、企业文化建设的任务与途径

实行社会主义市场经济,将进一步体现商品交换,等价交换,市场竞争原则,会对社会产生双重效益——既会产生推动社会进步的新文化、新思想观念和道德风尚,也会使一些片面奉行追求个人利益,唯“孔方兄”马首是瞻的拜金主义。因此,企业文化建没的任务尤为重要。每一成功的企业和管理者都必须高度重视企业的社会主义精神文明建设,“以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作品鼓舞人”,全面提升社会主义的企业文化建设水平。

1.把建设一支“四有”职工队伍,放在企业文化建设的首位,抓好铸魂工程,塑造良好的企业精神。努力培育有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,是促进企业生产经营发展,不断追求企业效益最大化的基本保证。在大庆油田第一次创业中,参加会战的石油工人,靠两论起家,靠二分法前进,在创造大量物质财富的同时,创造了巨大精神财富大庆精神和铁人精神——“爱国、创业、求实、奉献”和“自强、自律、负重、拼搏”。在某种意义上讲,大庆精神和铁人精神是油田工人群体形象外在展示,是先进企业文化丰硕之果,是良好的企业精神的结晶。实践证明:培育“四有”员工队伍既是搞好企业文化建设的首要任务,又是企业文化建设水平的主要标志之一,企业文化建设水平和员工的政治和业务素质是相辅相成的,同频共振,相互促进,协调发展。

2.引导职工养成优良的职业道德,树立爱企敬业、爱岗奉献的新风尚,围绕企业奋斗目标,打造良好的企业形象。文明生产,依法经营,文明经营,降本增效,提升产品质量,扩大市场占有份额,创名优产品,实现效益最佳化是企业的根本任务。美国管理学者托马斯·沃森说:“一个企业成败的关键在于它能否激发职工的力量和才智”。改革开放以来,一个个饱含着中国式企业文化内涵的口号屡见不鲜;“厂兴我荣,厂衰我耻”,“企业靠我们发展,我们靠企业生存”。一个员工具备了良好的职业道德水准,就能够自觉地把个人的命运和前途与企业的兴衰紧紧地联系在一起,爱厂爱岗,按章操作,认真操作,安全、低耗、高效、优质,把乐于奉献出自己的聪明才智为己任,有了集体归属感,使员工个人职业生涯规划与企业总体目标达到统一。员工有了好形象,企业有了好形象,产品有了好市场。

3.增强企业文化设施建设,抵制腐朽思想文化和生活方式的侵蚀,营造良好的企业环境。列宁说:“没有人的感情,就从来没有也不可能有对于真理的追求。”加强企业文化建设,只有寓教于理、富情于理,才能使理起到打开入的心扉钥匙的作用——使人从无知转向有知,从失望转向希望,从萎靡不振转向精神振奋。人们对精神文化生活的追求同对物质需要的追求同样不可缺少。员工们除了完成生产和工作任务外,还要学习,要娱乐,要健身,要休闲,需要成就感等等。文化、体育、娱乐中心、图书馆等设施建设不可缺少。建设美好家园,丰富职工生活,社会主义企业文化主旋律占主导地位,才会使员工能够自觉地抵制腐朽思想文化和生活方式的侵蚀。正如省内一知名电力企业在总结企业文化定位时指出的那样:昨天职工要的是房子,今天职工要的是绿化,明天职工要的是文化。由此可见,企业文化建设中的企业环境建设陶冶人的情操,培育了基本相同的价值观,是企业的精神支柱,发挥着其特有的作用。

4.抓好企业文化建设,要健全工作机制,完善运行制度,着力提升企业管理水平。企业文化建设是企业两个文明建设的重要组成部分,对于它的定位应体现在科学与超前上。要与实施企业发展战略和不懈追求现代企业经营管理理念融为一体,才会有强大的生命力。一是纳入企业的总体长远发展规划中,与企业的生产经营发展目标,同规划,同实施。既要有长远目标,又要有近期安排。二是在组织上抓好落实工作,上下配合,纵横联动,企业的决策层、管理层、执行层、操作层,党政工团齐抓共管,把企业文化建设的任务落实好。三是落实好各项制度,保证企业文化建设朝着健康的方向发展,打造本企业特有的企业传统和风格、风气。四是在企业文化建设上要体现创新精神,贴近时代前进的步伐,与时俱进,构筑起通过企业各项制度和各种物质因素表现出来的独特个性,在市场经济的大潮中扬帆远航,带动企业经济的腾飞。□(编辑/丹桔)