腹地拓荒术

跨国公司在2009年扬起对广阔的中国内陆市场空前希望，最大敌人：自己此前的经验积累。

下面将要展现的，是跨国公司在中国腹地市场的三幅原生态图景。

对一个在海外市场耕耘了近30年的群体而言，2009年是个期待了很久的时刻。数十年不遇的全球经济衰退空前刺激了中国社会的内需。为了调动内需，今年以来，中国政府颁布了诸多切实的引导性政策。其中不仅包括对于某些行业的整体振兴计划，还有对地方政府引资决策权力的下放一种种迹象，都将跨国公司的关注点聚焦于对中国腹地的无穷想象。

事实上，30年前，正是幅员辽阔的广阔国土，彻底激发了跨国公司趋之若鹜的欲望。然而，在将潜在的市场前景转化为现实的过程中，跨国公司诚然改变了中国社会的消费观念，却也为此做出了诸多的自我颠覆。但更可怕的是，今天，当它们从熟悉的城市来到小城镇和乡村，却发现所做的工作和30年前并无区别：拓荒，一如既往地拓荒。

当中国经济显示出惊人的力量，本土品牌在跨国公司新一轮的拓荒过程中扮演着挑战者的角色。在更加危险的境遇中，跨国公司做出的努力值得剖析^

日化、PC、汽车这三个在不同时段成为中国社会主流的行业，将作为本次专题的切入点。它们的故事看来迥然不同，但在渠道建设、品牌认知以及竞争态势等方面，却折射出跨国品牌的整体境遇。对于这种境遇的描绘不仅有助于梳理跨国公司的腹地经历，同时，也展现出中国基层社会的千姿百态。