歌华：争做世界一流文化供应商

沙　磊

岁月如歌,春华秋实。

提起歌华,其名如雷贯耳,其绩硕果累累。

歌华的影响力与美誉度在北京奥运会得到了总体绽放。仅在奥运会期间,歌华集团圆满完成了奥运票务系统服务、2008北京国际新闻中心建设与服务、“同一个世界、同一个梦想”主题展览、北京奥运会及残奥会开闭幕式音乐制作、北京奥运会及残奥会体育展示培训服务和奥运节拍等多个大型奥运项目。

不难理解,因此,2008北京国际新闻中心项目组、“同一个世界,同一个梦想”大型主题展览项目组获得北京市奥运立功奖状。北京歌华文化发展集团成功斩获北京奥运会、残奥会先进集体;奥运体育展示培训项目组获得北京市工人先锋号称号。

1999年10月1日,为庆祝建国五十周年,首次由北京歌华文化发展集团专业美术人员绘制的江泽民主席画像在游行彩车中展现。同时歌华还承担了“敢叫日月换新天”、“喜看稻菽千重浪”、“世上无难事,只要肯攀登”、“建设有中国特色社会主义”等四辆中央级彩车和北京彩车的设计制作工作。

2006年9月27日,“中关村科技园区雍和园”、“国家网络游戏动漫产业(北京)发展基地” 在歌华大厦举行揭牌仪式。

人民日报撰文高度评价,歌华集团已成为政府开展重大政治社会文化活动的主力军。

但其幕后的歌华人好像不太为人知。

2008年12月,在“西区艺术A大道”初次见到歌华文化发展集团董事长王建琪,记者不禁对歌华红色天安门的LOGO产生了强烈的兴趣。经解释,原来这个标识来源于歌华前身北京市广告艺术公司在1979年设计的标识,并稍微修改沿用至今。如果追溯的话,歌华的前身是有着五十多年历史的北京市美术公司和北京市幻灯片厂,主要以广告、幻灯图片和美术用品等生产经营业务为主。

牛年春节之后,记者欲采访王建琪,他在电话中告诉《中关村》杂志,歌华集团作为首都国有文化骨干企业,积极参与到奥运工作的筹办中,为北京2008年奥运会的成功举办作出了自己的突出贡献,圆满完成了市委、市政府和奥组委赋予我们的任务。这些都是北京市政府领导的结果,我们不敢居功。王建琪甚至极其谦虚地说:“如果采访我,我可能说的会比较严肃,会是件无趣的事情。”

作为行事低调的国有文化企业集团领航者,王建琪谨慎地表示,歌华集团始终坚持市场效益与经济效益的协同发展,弘扬国家和民族的主流文化形态,得到了社会和业界的高度认可。歌华集团承担了中央和地方众多的大型文化交流活动和文化项目,带动了集团运作能力,确立了歌华品牌的地位。

王建琪虽然委婉地拒绝了采访,但他仍为记者积极推介了歌华集团谙熟奥运业务和负责集团投融资的李丹阳副总经理。

由于更想从事文化市场领域的工作,李丹阳在王建琪的感召下于2001年加盟歌华。此前,作为国务院学位办文理医处的处长,作为中国职业性学位的发起者之一,李丹阳不无自豪地说,MBA、临床医学博士硕士、教育硕士、法律硕士、MPA等这些专业学位都是他在学位办期间力主推动出台的,也算作自己在国家机关14年公职生涯留下的遗产吧。

“12345” 成长的符号

李丹阳欣喜地表示:“北京歌华文化发展集团成立于1997年12月,是北京市的大型国有文化产业集团。歌华集团秉承‘传承华夏文明,做优秀文化的创造者和传播者的使命,致力于文化产业改革与发展,壮大国有文化企业实力。”

“歌华集团坚持‘以品牌融合资源,以文化创造价值的经营理念,确定了‘集团国有独资、中心集团控股、板块资本多元的资产结构体系。集团本部履行战略制定、投融资、资产管理等职能;下属‘文化、‘传播、“科技三个中心履行战略执行、主营业务发展、资产授权经营的职能;三个中心下属板块型公司为专业化公司,负责项目操作和经营计划的执行。文化中心以中华世纪坛为平台、传播中心以歌华开元大酒店(传媒主题酒店)为平台、科技中心以歌华大厦为平台发展相关业务。歌华集团有效利用政府、社会、市场资源,成功运作了一系列大型文化项目,获得业界和社会的认同。集团业务范围涉及文化创意产业,文化项目投融资,文化基础设施投资、管理及运营等领域。”

“12345”是歌华人形容自身成长的一个形象的总结和概括。

李丹阳告诉记者,1是指一个阶段,也即经过十年的努力,歌华集团第一个发展阶段即培育形成期的发展目标任务基本完成。2是指两次改革,是指歌华集团迈出的以资产重组、联合改制、整合资源、建立文化企业集团为目标的第一次改革和以整合资产、优化资源、推进股份制改造、建立现代企业制度为核心的第二次改革。通过两次改革,确定了“集团国有独资、中心集团控股、板块资本多元”的资产结构,建立起了具备市场经济主体地位和现代企业制度的大型文化产业集团。3是指三大平台,文化、传播、科技中心三大产业发展平台。文化中心是主业发展的核心、传播中心和科技中心主业发展的支持和保障系统,三个中心互为依托和借助,实现资源共享、共同发展。4是指四个创新,歌华集团坚持推进文化创新,即以建立“文化、传播、科技”三个产业发展平台和实施“3+2”发展战略为核心的产业创新;以建立“集团国有独资、中心集团控股、板块资本多元”的资产结构体系为核心的机制创新;以建立集团人力资源“343”结构体系为核心的管理创新;以文化项目带动基础设施建设为核心的经营创新。5是指五大板块,歌华集团形成了集约化的五大文化创意产业业务板块,基本建立起了科学合理的业务格局,即文化会展、演出活动、媒体经营、文化信息技术、文化设施运营与管理五大主业。

可喜的是,在歌华集团定义为培育形成期的这10年间,从最初级的企事业生产单位逐步过渡到了现在的具备市场经济主体地位的大型产业集团。从资产规模看,歌华由最初的3000万元发展到了现在的30亿元。

服务保障 助力奥运

李丹阳介绍说,歌华集团奥运工作的特点有:承担的奥运项目多、任务重。参与奥运项目的人员多、涉及面广。一、一切服务奥运,集团干部职工积极参与奥运、奉献奥运。为确保完成集团各奥运项目,做好奥运服务保障工作,集团建立了“一切为了奥运,一切服务奥运,一切为奥运让路”的战时工作机制,动员集团全体职工积极参与奥运、建设奥运、服务奥运和保障奥运。在奥运期间,总计约有2300名集团干部员工参与服务保障奥运工作。二、聘请策划筹备奥运工作的国内外专家多。奥运票务由歌华特玛捷票务有限公司作为奥运会票务服务独家供应商,负责销售包括第29届奥运会、第13届残奥会在中国奥委会管辖区内销售的奥运门票。为确保奥运票务系统运营安全,公司专门聘请曾参与过雅典奥运会票务的美国专家团队20多人,负责北京奥运票务系统的技术支持和运营指导,确保了奥运票务销售顺利推进。

歌华集团物业设施举办奥运活动多、安全任务重也是一大特点,李丹阳如是说,歌华大厦是集团重点加强奥运安全保障工作的物业设施之一,它承担着奥运票务、奥运音乐制作、奥运体育展示培训、歌华有线前端机房等重要的奥运项目;中华世纪坛承担着“同一个世界,同一个梦想” 奥运展览、北京2008年残奥会火炬接力活动和海淀区世纪坛奥运城市文化广场活动等大型奥运项目;歌华开元大酒店承担着2008北京国际新闻中心的任务,是奥运会期间北京市政府为接待非注册媒体记者的唯一官方发布的工作场所和“记者之家”。

记者还了解到,歌华举集团之力,投入财力物力多来助力奥运。一、集团在同期操作项目多,人员调配相对紧张,资金周转相对困难的情况下,举集团之力,奥运项目投入财力物力多。二、奥运设施安全改造费用多。新闻中心建设工程是在歌华开元大酒店装修改造基础上进行的。自2007年3月工程启动以来,为满足新闻中心的功能需求所增加的建设项目,改造资金已先后增加致几千万元,考虑到政府资金报审程序的周期较长,为保证工程顺利按期完工,集团积极协调酒店,先行垫资了大部分工程改造费用。

“回顾2008年集团的奥运工作,我们所承担的各奥运项目取得了圆满成功,赢得了上级领导和社会各界的一致好评。”李丹阳同时表示,歌华通过自己的努力赢得了市委、市政府和奥组委的认可和一系列的表彰奖励。集团要总结发扬服务保障奥运过程中积累的成功经验,继续开拓进取,勇于创新,并将紧紧抓住奥运契机,继承好后奥运遗产,以更好地推动集团成长期各项工作的发展,为集团持续健康发展做出新的贡献。”

世界一流的文化服务供应商

根据歌华集团总体发展战略和发展步骤,从2008年起,歌华集团正式进入成长期,其发展目标是用10年到15年的时间,实现歌华集团由投资管理经营型企业集团向投资管理型产业集团的转型;资产规模在形成期基础上翻两番,达到120亿至150亿元之间;主业突出,核心竞争力增强,至少有三个主业板块在国内同行业中处于领先地位,并相应培育出3个在国内或国际资本市场上市的骨干企业;形成公司管理、项目运作的国际化、专业化模式,适当拥有国际营销渠道,有选择地参与国际文化经济竞争;业务覆盖地域逐步走向国内主要城市、地区,适度涉及港澳及欧美市场;基本形成企业文化。

具体而言,歌华集团将完善“集团国有独资、中心集团控股、板块资本多元”的资产结构体系,实现集团向投资管理型产业集团的转型。集团本部履行战略制定、投融资、资产管理和非传统业务的研发等职能,是集团的投融资中心;“文化”、“传播”、“科技”三个中心履行战略执行、主营业务发展、资产授权经营的职能,是集团的利润中心;中心下属板块型公司为专业化公司,负责项目操作和经营计划的执行,是集团的作业中心。

在主业方面,歌华集团将在这一发展阶段做强主业,形成核心竞争力。因为成长期的重要标志是集团核心主业的形成,集团将选择性确定三个中心主营业务,长期持之以恒地打造。此外,歌华集团还将从内容系统、技术系统、运营系统、渠道设施系统、投融资系统五个方面打造主业。在这一发展阶段,歌华集团还将积累形成核心资源,加大对品牌性项目、品牌无形资产、渠道性基础设施、营销网络、自主知识产权原创项目、核心技术方面的投资,形成主业核心资源,并建立主业赢利模式。

同时,歌华集团还将建立集团投融资业务体系,打造资本性操作系统、非银行金融系统,以及建立文化产业创业投资基金、风险投资基金等。从而构成集团完整的投融资系统,并以此为基础在成长期设立投资性的歌华控股公司,与集团本部共同形成适合现阶段国情的文化投融资结构。

“创业无涯、创造无限、敢为文化先”。李丹阳最后表示,未来的总体发展目标是:经过30至50年的努力,使歌华集团发展成为集文化、传播、科技三大产业平台为一体的,产权多元化、经营专业化、市场国际化的国内一流、国际知名的文化产业投资集团,并努力成为世界一流的文化服务供应商。