新形势下人才工作的思考

付俊杰

摘要：人才的培养是影响企业长远发展的核心问题，针对铁路物资系统的行业特点，对如何在新形势下实施人才深化培养、不断创新管理体制进行分析和研究。

关键词：新形势；人才工作；思考

随着形势的不断发展，特别是以科学发展观为统领、构建社会主义和谐社会目标任务的确定，对人才工作提出了新的更高的要求。如何顺应时代潮流，大力推进新形势下的人才工作，为物资企业又好又快发展提供不竭的人才支持，成为摆在我们面前的一个现实的课题。从工作的实践看，新形势下的人才工作，应重点做好以下几方面：

一、加强教育培训，提升人才整体素质

为培养造就大批学习型、实用型人才，提高人才的适应能力、实践能力和创新能力。我们把教育培训作为人才队伍建设的基础，不断优化教育环境，以干部培训为中心，大规模培训各类干部。

一是强化人才教育培训，科学设置培训内容。要本着缺什么人才就培训什么人才，人才哪方面知识欠缺，就补充哪方面知识的原则，科学设置培训内容。当前，特别要围绕培养人才的决策能力、办事能力、服务能力和创新能力，设置培训内容要分层次确定目标、制定培训计划，坚持开办后备干部培训班、优秀中青年培训班。近年来，我段在培训工作中，针对优秀人才应具备的能力，依据每名员工自己的岗位特点和自身需求，自行选择培训内容。三年来，共安排培训内容30多项，培训干部职工千余人次，使全段干部职工队伍的整体素质和工作能力得到明显提升。

二是狠抓培训质量，改进培训方法。按照“优秀人才优先培养、重点人才重点培养、紧缺人才抓紧培养”的原则，建立了包括领导干部经营管理培训、专业技术培训、继续教育培训、不同工种各个等级的技能培训，以及职工政治理论培训等在内的一整套人才培训实施体系。同时，我段还建立培训题库，将培训信息输入微机，随时可以调用，实施跟踪管理，不论岗位如何变换，都能及时地培训，确保培训质量。比如，我们坚持每年都举办一次“物资作业流程技术表演赛”，通过以赛代训的方式，调动了大家培训的积极性，也提供了大家公平竞争的机会和展示才华的舞台。

三是强化人才意识，切实加强继续教育工作。在人才队伍建设中，我们要牢固树立大教育、大培养的观念，根据其成长特点和规律，坚持做到人才培养与人才选拔，理论培训与实践锻炼相结合的方法。我们坚持从培养青年技术人才抓起，按照“抓基础知识、抓学用结合、抓发展方向”的原则，在每年接收的大学毕业生中，根据每名大学生的不同特点，确定发展发向，制定培养措施，落实培养责任，使大学毕业生的培养逐步走上规范化的轨道。

二、制新引进机制，大规模聚集人才

人才的成长，尤其是高层次专业技术人才的成长，除了自身的努力外，企业为其创造一个宽松的外部环境、形成一个尊重知识、尊重人才的良好氛围也是相当重要的。

一要抓好人才工作必须为铁路改革发展服务。企业要发展，人才是关键。人才问题关系着铁路改革发展目标的顺利实现。关系着企业各项任务能否完成。我们必须增强人才意识，增强做好人才工作的紧迫惑，认清在铁路改革发展中所肩负的责任和承担的任务，以高层次专业技术人才队伍建设为重点，真正把人才工作作为当务之急抓在手上，抓紧抓好。

二要抓好人才工作必须落实以人为本的理念。要抓好人才工作，就必须融入真情实感。企业人员多、人才少，低素质的多、高层次的少，究竟是没有人才还是不善于发现人才，对这个问题有一个求真务实的态度，认识角度不转变，工作思路就无法打开。在人才工作的实践中，我们要尊重人才对实现自身价值的愿望更为重要。只有积极寻求企业整体利益和人才自身价值共同实现的结合点，才能使各类人才的聪明才智得到最大限度发挥，才能达到个人和企业双赢的最佳效果。

三要抓好人才工作必须形成整体合力。人才工作是一个系统工程，具有根本性的特点，加快人才工作的理论创新、制度创新和机制创新，逐步实现工作重心由静态的人事管理向动态的人才开发转变，由重点干部管理向整体性人才开发转变，由常规性人才管理向战略性人才开发转变，做到积极发掘人才、科学培养人才、善于凝聚人才、合理使用人才，充分调动各类人才的积极性和创造性，努力开创人才辈出、人尽其用的良好局面。

三、建立相适应的管理体制，充分发挥各类人才的致能

一要建立有利于优秀人才脱颖而出的选拔任用机制。首先要逐渐建立重能力、重业绩的社会化的人才评价标准，要真正全面落实《干部任用条例》，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，打破只看学历、看职称、看资历的人才评价方法，认真研究制定评价人才以业绩为主的考核办法，形成一套科学的重能力、重业绩的人才评价标准。其次要建立能上能下、能进能出的干部任用机制。以转换用人机制和搞活用人制度为重点，以推行聘用制度和岗位职务化管理制度为主要内容，坚持实施与整体推进相结合，进一步加快改革步伐，保证各类人才能进能出。

二要建立以能力和业绩为导向的考核评价机制。在考核指标体系的制定中，要坚持定性与定量相结合。现在的考核制度缺乏定量的考核标准，很难对人才的业绩、能力、态度作出客观准确地评价。全面科学合理地评价能及时反馈考核结果，促进他们不断改进工作、提高能力。同时，考核结果要与评先选优、考察学习紧密挂钩，使考核评价发挥识别人才和激励人才的杠杆作用。

三要建立有利于人才发挥效能的激励机制。要建立责、权、利相挂钩的人才激励机制，将人才的收入与岗位职责、工作绩效、实际贡献及成果转化产生的效益直接挂钩，鼓励引导一流人才作出一流贡献，获得一流报酬。同时，强化事业激励，鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业。强化物质奖励，积极探索生产要素按贡献参与分配的实现形式和办法，实行收入分配政策向关键岗位和优秀人才倾斜，加快形成有利于留住人才、用好人才的收入分配机制，真正使人才对社会作出的贡献得到更加合理的回报。

四、深化人事制度改革，营造优秀人才脱颖而出的社会环境

企业的环境离不开人才的支撑，人才的发展离不开良好的环境。我们紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，在观念创新、机制创新、工作创新上下功夫，着力打造人才队伍建设的社会环境，使人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。提供了坚强有力的人才保证。

一要坚持正确的用人导向着力营造良好的舆论环境。我们从创造良好的舆论环境入手，大力营造尊重知识、尊重人才，重视人才工作、做好人才工作的浓厚氛围。积极引导人才观念转变，牢固树立“人才资源是第一资源”的科学的人才观念。

二要进一步深化干部制度改革，着力营造完善的制度环境。只有建立严密规范的制度，才能减少随意性和盲目性，继续推进干部人事制度改革，真正把改革的各项措施落到实处，才能确保并促进优秀人才脱颖而出。

三要引入竞争机制，着力营造平等的竞争环境。竞争引入人才领域是加速人才培养的需要，公开、公平、公正的竞争，是促进优秀人才脱颖而出的有效途径。近年来，我们坚持用改革的办法解决人才工作中遇到的问题，着力创新体制、完善机制，把制度建设贯穿于人才工作的各个环节，初步形成了广纳群贤、人尽其用、能上能下、充满活力的选人用人机制。

在新形势下人才工作并不是一蹴而就，需要长期不懈地努力，我们将在以往工作的基础上，以精心打造人才优势和提高整体队伍素质为主线，加强人才规划，做好人才的吸引、培养和使用，努力培养和造就一支结构合理、行业一流的创新人才队伍，充分调动各类人才的积极性和创造性，努力开创人才辈出、人尽其用的良好局面。