浅论敬业伦理价值

贾长伟 何玉北

摘要敬业是从业者对所从事的职业的工作态度。敬业涉及到许多方面的因素,本文通过对敬业的基本要求的描述,探讨了敬业的伦理价值,并提出了如何培养敬业精神。

关键词敬业 伦理价值 良性循环圈

中图分类号:D648 文献标识码:A 文章编号:1009-0592(2009)02-380-01

敬业的伦理价值是一个十分重要的问题,从业者能否做到敬业,既关系到从业者自身的前途和命运,也关系到从业者所在企业的命运和发展,所以敬业的伦理价值是一个很具有现实意义的值得讨论的问题。

一、敬业的基本要求

从业者要做到敬业就要满足以下几个方面的基本要求:1.端正工作态度,认真对待工作的每一个环节;2.要做到诚实守信;3.对待自己的工作要有责任感;4.要遵守所从事工作的职业道德规范。

职业道德“其实就是为了使人们更好的履行职业责任,而从道德层面出发,对不同行业提出的行为准则及其规范。”每一种职业都有自己领域内特定的职业道德规范。由于职业道德规范是该种职业对于其从业者的最基本的道德要求,所以从业者要做到敬业首先要遵守职业道德规范。

二、敬业伦理价值探讨

敬业的伦理价值主要涉及以下三个方面的问题。

(一)义与利

我国古代就有“以义生利”的思想,这是儒家经济伦理对生产合理性的终极追求。 “以义生利”表达了从业者应该具有的义利观。从业者树立正确的义利观关键是处理好责、权、利三者之间的关系。

“责、权、利”三者的平衡,是每一个从业者应该达到的目标,也是从业者是否敬业的一个重要标志。然而在实践中往往事与愿违,许多从业者在对待 “责、权、利”时,总是想方设法的逃避责任,却千方百计地追求“权和利”的最大化。这就导致从业者丧失职业道德,不能很好的遵守职业道德规范。

使从业者在“责、权、利”三者之间达到一个理想的平衡状态涉及到两方面的因素:第一是外部因素,企业应该完善企业的制度建设,完善的体制是使三者达到平衡的一个重要前提;第二个因素是内部因素,从业者要不断提高自身职业道德素养来达到三者之间的平衡。

对于内部因素,由于从业者不同的知识背景,努力程度等原因,在同一企业内部很难使众多不同的从业者同时都具备很高的道德素养。所以,在内部因素不具备之前,我们应该首先强化外部因素,可以在较短的时间内收到较好的效果。

(二)敬业与做人之道

对于从业者来说,应该把职业看成是他的使命。其具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、善始善终等职业道德。

对于每一个从业者来说,成败往往取决于个人人格。一个勤奋敬业的人也许并不能得到上级领导的赏识,但他至少能够获得别人的尊重。不劳而获对于每个人来说都有很大的诱惑力,但这并不会长远。那么从业者如何才能够将这种使命感和道德责任感融于一身,并做到忠于职守、尽职尽责呢?

第一方面从业者要尽最大的努力去完成自己的每一项任务。如果从业者能完成一项很重要的任务而别人却做不到,这也正是他对于这个企业来说的价值所在.

第二方面从业者应该加强学习,在提高自身的工作能力的同时也要不断提高自身的精神境界。加强学习是提高自身素质的重要手段,既要重视理论学习,又要重视实践学习.

第三方面从业者要做到热爱本职、忠于职守。这两个方面既相互联系,又各有所侧重。热爱本职主要针对自己所从事的职业,它反映了从业者与本职业之间的关系;忠于职守不仅表明从业者对本职业的情感和态度,还表明本职业同其它职业及社会的关系。

第四方面从业者对自己所从事的职业要充满热情。爱因斯坦有句名言:“热爱是最好的老师。满腔热情主要指一个人对事业、工作和学习的热烈而真挚的感情,反映了个人对现实的一种积极的、富有创造性的态度。没有对自身工作的满腔热情,就不可能有对事业的追求。”

三、敬业—企业与个人双赢

(一)企业员工是企业生存和发展的最大动力

“无数成功的企业实践证明,国内外学者对具有强大生命力的企业的调查研究,都获得一致的结论:企业的成功和不断发展的力量源泉是由企业内外部诸多因素相互作用获得整体效益的结果。但是,归根结底是由于具备全面发展的企业职工综合素质。”这说明了从业者自身综合素质的情况是影响企业发展的重要因素。

(二)企业发展促进从业者自身发展

如果企业得到了很好的发展,那么它的效益就会不断提高,从业者的收入也将随之增加。为了保持这种良好局面,企业就会提高对从业者的工资,培训从业者的技能,从而更好的促进从业者自身的发展。

(三)企业与个人的关系

结合以上两个方面的论述,我们可以得出以下三个结论:一是企业员工敬业促进企业发展;二是企业发展促进员工自身发展;三是企业与员工二者之间相互促进关系。

综上所述,我们可以看到一个良性循环圈,即企业员工敬业促进企业发展,企业发展促进员工发展,员工发展促进员工敬业。它体现了企业和个人之间的一种互利双赢的关系,而它的运转需要一个必要的前提“敬业”。并且需要两个基本条件:一是员工敬业;二是企业要做到以人为本。这是一个操作层面的问题。这就要求一方面从业者要不断提高自身修养,培养良好的敬业精神,另一方面,企业要明确自己的目标,真正做到以人为本,关心企业员工的发展。

四、敬业精神的培养

为了让从业者认识到敬业的重要性,除了从业者要加强自身职业道德和敬业品质修养外,企业也应该有所作为。

(一)建立良好的制度

如果企业能够建立起良好的激励员工敬业的制度,把对员工敬业精神的培养置于可操作的层面上,从而取得较好的效果。企业应该从以下几个方面加强制度建设:第一企业要建立起合理的成绩考核机制,让那些敬业的员工能够获得更多的有形、无形的财富和更大的发展机会;第二对于敬业的员工,企业要及时给予嘉奖,进行重点培养,使之成为其他员工学习的榜样;第三要注重提高员工的思想道德水平,使之从内心深刻体会到个人的发展与企业的发展是密切相关的;第四要奖惩结合,对于那些不敬业的员工,要有明确的惩罚制度。

(二)企业要最大限度的满足员工的需求

上文提到的良性循环圈揭示:企业最大限度的满足员工的需求就是促进员工敬业,也是保证其本身得以良性发展的前提。只有企业注重员工的需求,才能充分调动员工的积极性和主动性。

参考文献:

[1]汪荣有.当代中国经济伦理论.北京:人民出版社.2004.

[2]陈宝庭,刘金华.经济伦理学.大连:东北财经大学出版社.2001.