浅议施工现场管理

庄少强

中图分类号:U615.1文献标识码:A文章编号:1673-0992(2009)06-136-01

摘要:考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点都是在施工现场。本文主要分析了施工现场的涵义,施工现场现阶段所出现的问题以及应对措施。

关键词:施工现场管理;问题;措施

施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业的效益。可见,施工现场管理意义重大,是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。

一、施工现场管理概述

土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道,施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强现场管理,将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合体现。

从某种意义来说,施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理,所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等,保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映,各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理,其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题,实现预定的目标任务。从这个意义上说,施工现场管理也就是现场的生产管理。

二、施工现场中存在的问题

1.建筑施工现场安全工作不足

(1)现场施工人员的安全意识不高

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键,现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点,在管理工作中,未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大,导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了,或者管理是否到位了,都存在侥幸心理。安全意识不高,是造成建筑现场施工安全事故重要原因。

(2)现场监督机制不健全,技术行为操作不当

首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单,且是千篇一律的,没有什么针对性,有的甚至施工现场与施工方案不相符号,专项安全技术方案不到位,存在着一些安全隐患。其次为施工用的脚手架搭设不够规范。未能建筑相关法律法规的要求操作;造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密;立杆基础不平、不实;无排水措施等,存在违规做法较多,直接导致一些安全隐患。

2.对人难以实现全面有效的控制

建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性,投入劳动力众多,故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中,由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

3.施工现场缺乏严格的监督管理

施工工具、材料任意摆放,施工人员组合松散,随意搭配就拉出去上工,相互之间不照顾、随意走动,甚至擅自离开岗位,没有严格的组织和严明的纪律。如2000年1月,某水电段电力工苏某和工长李某乘车去处理10 kV输电线路断线故障,因带料不够,李某在没向苏某交代安全注意事项的情况下,就匆忙回工区取料。而苏某也在既未确认两端是否都已断电,也未采取任何安全措施情况下,贸然登杆作业,触电坠落,造成重伤。

4.质量控制过程中质量隐患的出现

由于现场施工操作型工序多,产品面广量大,难以实现全面检查,采取抽检的方法,往往又导致了一些质量问题的漏检。进一步,在施工生产过程中,由于质量的波动性(系统性因素或偶然性因素的影响),施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准,必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用,因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。

三、应采取的措施

1.施工技术操作是直到影响到安全事故发生的因素

因此,我们应该充分认识到施工技术操作的重要性,故应高度重视现场施工技术操作专项治理工作,健全监督机制,加强领导,规范操作技术行为,坚决杜绝技术原因导致的安全事故的发生。比如在脚手架搭设方面,脚手架搭设要坚持按照国家规范《(JGJ128一2000》《(JGJ59一99》或者其他相关规定的要求进行搭设[2]。架体与建筑结构采用首步固定的做法。纠正和补全横向扫地杆对架体进行内封闭和立面全封闭杜绝使用违规劣质管材、劣质脚手板等材料;独立设置卸料平台;严格禁止新门型脚手架违规搭设使用,正确引导新门型脚手架按国家建筑安全规范搭设使用,坚决杜绝违规搭设使用;坚决杜绝钢管、毛竹混搭的现象等。

2.加强人的控制

在现场施工当中,应该要加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育,调动是施工人员的积极性和主观能动性,平时注重专业技术培训,提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施,并有健全的施工人员岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚。同时,要健全工程质量监督机构,提高质量监督人员素质水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督,借领导的口头允许,钻质量管理的空子,无视现场管理人员的监督,不按操作规程办事。现场施工应有明确职责,以一个口径说话,统一处理施工现场的全部问题,管理人员要逐步适应建设管理的需要,努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。

3.加强施工现各方协调监督工作

作为现场施工管理人员,对影响施工的停水停电,积极主动排除故障,尽快恢复施工,以免造成停工损失。加强与工程周边的联系,尽力解决施工的有关纠纷和预防事故的发生,同时及时提醒施工人员。各种管道和配电线的位置及走向,督促各班组的分工合作,按图施工,以免日后造成返工而拖延工期,确保按期保质交付使用。

四、小结

土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用,并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施,对提高项目的全寿命经济效益,促进国民经济发展具有重要的意义。

参考文献:

[1]俞富新.房建工程施工质量管理与控制[J],散装水泥.2007.3

[2]夏良武.谈如何控制建筑工程施工质量[J],陕西建筑.2007.10