读来编往

有错必纠

在最近出版的《河南报刊审读》(内部刊物)上，审读员们对《百家讲坛》(红版)“编读”栏目中开设的“有错必纠”小版块给予了高度的肯定和赞扬，但与此同时，他们也对《百家讲坛》(红版)提出了相当中肯的意见，现公布如下：

《百家讲坛》(红版)有一定特色和亮点，但也有讹误。该刊间或设“有错必纠”小版块，将此前发现的错谬公开纠正，展示了编辑部纠错的勇气和决心。为使该刊办得更加亮丽，笔者也帮其纠纠错。现以今年第一、二、三期为例，择其要者简述如下：

1、文图不符。第三期封二发表一篇文章：《赵恒：谋士之言却无谋》，配了一幅历史人物图，一看可知是宋真宗赵恒的画像。笔者不禁纳闷：宋真宗怎么成了“谋士”?细读该文才明白，原来此赵恒是元末悍将扩廓帖木耳之谋主，并非宋代皇帝。宋元两代的服饰有很大差异，此处文图不符，张冠李戴，让人啼笑皆非。

2、曲解词意。第二期29页《“主人翁”一词背后的桃色事件》一文，开篇即言之凿凿地说：“‘主人翁一词，是上世纪中后期流行于各类公文、讲话中的正面用词，词面意思为‘当家做主的人，其深层次的意思可以引申为立足本职、埋头苦干、脚踏实地的进取精神和精益求精、认真负责、创新管理的责任意识。殊不知，这个一度被赋予鲜明政治色彩的褒义词语，竟源于西汉时期馆陶长公主刘嫖包养男宠一事。”文末煞有介事地说：“主人翁……本意是指‘女主人的男人是‘主人之翁。但随着岁月的变迁，‘主人翁的词义发生了本质的变化，到了近代则演变成为‘当家做主的人，与当年之意是风马牛不相及了。”

如果作者只是诙谐、调侃，大可一笑置之。但“源于”、“本意”、“演变”等用词，好像作者的结论千真万确。然而事实并非如此。

汉武帝刘彻生活在公元前156年到公元前87年之间，而早于汉武帝数百年，“主人翁”一词已经出现，如战国宋玉《讽赋》：“臣尝出行，仆饥马疲，正值主人开门，主人翁出，妪又到市，独有女主人在。”(清·严可均辑《全上古三代文》)再如秦昭王时，范雎对须贾说：“愿为君借大车驷马于主人翁。”(《史记》)宋玉，范雎均早于汉武帝，这里的“主人翁”都是对主人的尊称，语源实出于此。前引文对此视而不见，却说该词源于“刘嫖包养男宠”，实为无稽之谈。

3、凿空之言。第三期《曾国藩的鱼龙变化》一文说：“曾30岁以前是庸人，而比曾稍晚的梁启超更是天资聪颖，11岁中秀才，16岁中举人，令曾国藩望尘莫及”。曾国藩生于1811年12月，死于1872年3月。而梁启超出生于1873年2月。两人相差近62岁，且梁出生时曾已去世11个月，也算“稍晚”?梁中秀才，中举人时，曾已死十多年，怎能“令曾国藩望尘莫及”?

4、引文粗疏。写文章引用古典文献，是为了证明言之有据，引文加引号。自应照应全文。该刊原文为表示郑重，不仅加引号，且用楷体排出。可惜部分引文明显不是原文。有的地方错讹衍夺，让人无法阅读。如第一期70页引《史记·秦始皇本纪》：“书已封，在中车府令赵高伏严日：‘主乘舆路车。行符玺事所……”这句话谁也读不通。查典得知：“伏严曰：‘主乘舆路车。”这八个字，乃《史记》对“中车府令”的注文，此处误作正文使用，难怪使人看不懂。

5、行文杂糅，讹误较多。现仅举一例。第二期《文人不死》一文：“杨修在世时，曾写过一篇《与杨德祖书》。其中毫无矫情地说：‘辞赋乃雕虫小技，壮夫不为……曹植也一样，他从来没指望以文章效力……”看到此，让人忍俊不禁。死人当然不会写文章，还用点明是“在世时”所写?杨修是三国时名人，字祖德，照此处行文，岂不是杨修给自己写了一封信?从“曹植也一样”更坐实杨修是自拉自唱。其实《与杨德祖书》是曹植写给杨修的一篇名文，不知《文人不死》的作者为何让杨修篡夺了曹植的著作权。

编辑感言：审读报告指正了本刊出现的错误，使编辑人员深受教育，在此特向读者致歉，向审读员深表感谢!同时，我们提出了进一步提高鳊校质量的方案：编辑人员严谨编辑态度，美术编辑必须熟读全文，通晓文意，保证文图相配；文字编辑对有关史料必须多方查证，细对出处；有关观点务须论证充分，论据确凿，严防以讹传讹。

编辑质量是期刊的生命，我们将更加重视刊物的编校，改进以后的工作，使刊物质量得到进一步的提升，也希望大家多提意见。

读史札记

黄金台招贤(编辑石用伶)

燕昭王一心想招揽人才，但始终寻觅不到，于是整天闷闷不乐。后来，智者郭隗建议燕昭王：“招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我这种才疏学浅的人都能被您采用，那些比我本事更强的人，必然会闻风赶来。”燕昭王采纳了郭隗的建议，拜他为师，并为他建造了宫殿。果然没多久，就引发了“士争凑燕”的局面，燕国一下子人才济济，从一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为富裕兴旺的强国。

管理之道，唯在用人。人才是事业的根本，杰出的领导者应善于识别和运用人才，更要善于吸引和笼络人才。只有做到唯贤是举、唯才是用，才能在激烈的社会竞争中累积人脉，战无不胜。

己所不欲，勿施于人(编辑子路)

春秋晋国时期，狱官李离在审理案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：“官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。”李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推给下属，我又怎么做得出来。”于是伏剑而死。

正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要像李离那样勇于承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

锋芒不可毕露(编辑高丹)

陈平协助刘邦建立西汉，功高劳苦，但他居功不自傲，在刘邦坐稳天下大肆杀戮功臣时巧妙地保全了自己。吕后掌权大杀异己时，他故意不理政事，天天与歌儿舞女嬉戏，使吕后放松警惕，也因此而没有受到牵连。吕后死后，陈平看到时机已成熟，便联合反吕势力诛杀诸吕，拥立文帝，维护了汉初的统一局面，成了左右大局的重臣。在那样的乱世年代，他凭着超群的智能，游刃有余于刀剑之中，实在是令人佩服。

人生有两种境界：逆境和顺境。在逆境中，困难和压力逼迫身心，这时应收起锋芒，韬光养晦，保存实力，等待转机的降临；在顺境中，幸运和环境皆有利于我，这时应乘风万里，扶摇直上，以更上一层楼。顺境时，如果过分强调个人，而忽略了别人的存在，则迟早是要吃苦的。无论是初涉世事，还是位居高官，无论是做大事，还是一般的人际关系，锋芒不可毕露。有了才华固然是好，但在合适的时机运用才华而不被或少被人忌，避免功高盖主，才算是更大的才华，对国、对家、对人、对己才有真正的用处。