正确理解科学发展观，重组构建和谐企业

摘要:文章提出在国有企业集团化重组整合、做大做强的全过程和各个环节,自觉坚持以人为本的核心目标、运用统筹兼顾的根本方法,致力于构建和谐企业。

关键词:国有企业集团化;重组整合;和谐企业

中图分类号:F407文献标识码:A 文章编号:1674-1145(2009)18-0088-02

在国有企业集团化重组整合、做大做强的全过程和各个环节,自觉坚持以人为本的核心目标、运用统筹兼顾的根本方法,致力于构建和谐企业,“关键是要结合自己的实际情况来落实科学发展观,注重解决自身发展中存在的突出矛盾和问题”,推动企业在人员、组织和文化为重点的各方面工作走上全面协调可持续的发展轨道。

一、正确理解科学发展观,高度认识构建和谐企业的必要性

胡锦涛指出,要把树立和落实科学发展观与掌握科学的思想方法紧密结合起来,贯穿于发展的整个过程,“只有求真务实,认识规律,把握规律,才能得其要旨”。

对于科学发展观的认识,实际中存在着诸多偏颇的看法。有的把科学当成绝对正确、至高无上、最红最专、解决一切问题的法宝,甚而唯我独存地用“伪科学”的帽子扼杀传统中医等其他知识体系;有的认为远离西方科学时代的古代埃及金字塔等文明奇观的创造皆非近代科学之功,在政治道德理想信念面前,科学显得苍白无力;有的认为与资本主义相伴而西学东渐的科学是作恶的根源,造成机器排挤工人、武器杀伤人类、暴殄天物掠夺后代资源、破坏生态环境威胁食品安全,是加速走向死亡毁灭的罪魁祸首,等等。足见深入学习领会科学发展观内涵及实质的必要性,应当以虚心的态度扎实研读历代领袖的重要论述原文,学习自然及社会科学知识,从而端正对科学发展观的主观认识。

对于科学发展的最终目标,胡锦涛的重要论述中明确指出:“我们提出树立和落实科学发展观,就是要以实现人的全面发展为目标,让发展的成果惠及全体人民”,“深入贯彻落实科学发展观,要求我们积极构建社会主义和谐社会”,要“切实把构建社会主义和谐社会作为贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务和全面建设小康社会的重大现实课题抓紧抓好”。2007年中国科学院公开发表《关于科学理念的宣言》,明确否定了认为科学是绝对正确、至善至美的知识和思维定式,提出要“避免把科学知识凌驾于其他知识之上”;同时特别指出了科学是“物质”与“精神”的统一,并因其精神而伟大,把追求真理、造福人类作为科学的价值追求,致力于促进人的自由发展和人与自然的和谐。

显而易见,贯彻落实科学发展观的必然要求和阶段性任务,是以“各尽所能、各得其所而又和谐相处”的和谐社会建设为目标。作为社会生产力发展的主导力量、实现和谐社会建设目标中最活跃的组成部分,企业集团在重组整合的全过程中,遵循企业发展规律,积极致力于构建和谐企业,则是贯彻落实科学发展观的必由之路,也

是摆在企业面前最为紧迫和重要的课题。

二、充分认识企业重组整合重要性和长期性,运用统筹兼顾的根本方法构建和谐企业

企业在资产重组、强强联合和并购等市场化战略调整及其经营管理的全过程,自始至终贯穿着各种“硬实力”和“软实力”之间的重组整合、优势互补和资源共享,集团化重组整合成为国有企业提升管理水平、增强企业竞争能力的行之有效的新抓手。从重组整合入手构建和谐企业,必须统筹兼顾,协调处理各种错综复杂关系,规避各种不利因素,营造和谐顺畅的内外部发展环境,达到员工满意、业主满意、用户满意、政府满意,实现企业稳定和谐健康发展。

1.统筹协调好重组目标、方法原则、内容及整合过程的关系。改制重组时,首先要根据经营发展战略明确目标,结合有关的法律、法规和政策规定,因地制宜地选择正确的策略、合理的途径,制定切实可行的企业改制重组实施方案,并以较为完善的后续工作进行必要的改造与整合,以性能和绩效的巨大飞跃实现企业在行业领域中保持领先地位及具有竞争优势的目的。在集团化业务重组中,要兼顾规模效益、盈利能力、可操作性、产业链延伸、可持续发展原则,统筹协调好相互之间的有机联系。要通过减少竞争者并直接取得其在行业中的位置而获得更大的战略机会和市场机会,又要在人事、管理、财务、生产、市场及分配领域发挥协同效应、产生规模效益,整合为有机的统一体,有效实现企业战略目标。

2.要统筹协调好企业内部组织、人员、软环境之间的关系。企业内部关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上,是构建和谐企业的重要内容和最基础、最重要的工作。要使企业内部组织、员工的价值观和行为与企业的整体目标相一致,首先,要按照现代企业制度和《公司法》要求,完善法人治理结构,内部上下级、兄弟单位之间、各管理及专业部门之间要做到职责明确、协作配合,正确有效地履行各自的管理、服务、生产职能,避免相互之间出现“五官”争功、推诿扯皮现象,使整体功能发挥出最大效用。其次,必须健全完善的规章制度和行为规范。以公平合理、人性化、操作性强的规矩,保证企业内部运转顺理成章地成其方圆;建立起切实有效、严格周密的激励运营和检查约束机制,从而使企业在起步阶段实现科学管理、高效运行。再次,要抓好合理用人这个保障企业和谐发展的关键,营造人尽其才、才尽其用的和谐氛围。做到知人善任,激发每名员工的潜能,形成最大合力,促进企业长远健康发展。最后,企业内部必须建立起公平、公开、公正的分配机制,实行绩效管理考核,注重确保员工的合法权益和发展空间,让员工有一种归属感、使命感,从而最大限度地激发员工的积极性和创造性。

3.建立企业与外部相关组织和谐共赢的关系。作为经济实体的企业,应通过改进管理方式和适当的利益调整,与外部相关单位构建和谐共赢的多元化利益共同体,赢得更多的合作与投资,扩展价值交换的广度和深度,有效提升企业竞争力,促进企业可持续发展。一要与用户、业主、供销商和谐共赢。企业必须保证产品、工程和服务质量,严格履行合同要求,树立信得过、靠得住、值得交的良好形象;要及时主动沟通、诚恳协商,妥善解决分歧,增进友谊。二要与投资者、合作方以及同行企业及竞争对手和谐共赢。保证投资者、合作方合法权益,信守对投资者的承诺,确保投资者、合作方应有的回报。通过战略联盟将竞争关系转化为合作伙伴关系,发挥各自特长,形成优势互补,实现信息、经验、市场等资源共享。三要与地方政府、当地百姓建立良好关系,同时争取政府在政策、信息、社会化服务等方面的大力支持,进而调整好其他外部关系。四要与各种中介机构、新闻媒体、信息网络建立友好密切的关系,了解社会动态和经营环境,获得更多有利于企业开发市场的信息和提升管理的经验;向社会展示良好的企业形象和信誉,提高知名度。五要与社会、自然环境和谐共赢。应当在获取自身利益的同时主动承担社会责任和义务,通过保护性开采资源、节能降耗、优化生态环境和诚信纳税、扶贫助学、积极参加公益事业等方式回报社会,造福子孙后代,达到社会效益、环境效益和经济效益的和谐统一与良性互动,实现永续经营、长久发展。

4.搞好企业文化整合,升华创新企业文化。参与国有集团化战略重组的各个企业,因其重组后在主体地位、利益格局、管理制度、运行机制等方面的变化与原企业的文化差异而产生碰撞和冲突,阻碍新企业集团凝聚力的形成和战斗力发挥,必须高度重视和采取切实有效的措施进行文化整合:一是要相互尊重各自的文化习俗,使多元文化和谐共处。还应同时兼收并蓄古今文化精华和外来文化的优秀成分。二是要将组织成员企业各自内部积淀的文化进行总结梳理、筛选提炼,通过企业文化展板、专刊等形式予以充分挖掘和展示,盘清各自文化家底,在“百花齐放,百家争鸣”中相互学习,了解和评价彼此的企业文化特点,进行分类对比、评估诊断,取长补短。三是应抓住企业文化整合的关键点,确立新企业共同愿景,发展战略等共享价值观指导下的核心精神,表里如一的艺术表现于外在的形象系统,形成具有感召力的文化归属与认同。四是企业领导应率先垂范、身体力行,致力于培植优秀的企业文化,同时要充分发挥党政工团各级组织的齐抓共管互补作用,以思想道德的教化与约束力、精神信念的导向与意志力、科学技术的创造、管理力,发挥企业文化固本、聚力、塑形、提效的核心主导作用,打造具有国际竞争力的大型企业集团。

构建和谐企业是一项复杂而长期的历史任务,需要企业每个员工共同奋斗和不懈努力。要牢固树立和落实科学发展观,坚持“以人为本”,把构建和谐社会的战略任务和建设和谐企业的具体目标有机统一起来,在实施企业集团化重组整合发展战略的过程中不断提高建设和谐企业的能力,为构建社会主义和谐社会做出积极贡献。

作者简介:张文刚,陕西煤化建设集团政工师,研究方向:科学发展。